Проекты

Краткое описание

"Акселератор национальных проектов" подразумевает организацию серии межнациональных мероприятий на базе инфраструктуры самоорганизации российских немцев. В проект включены наиболее успешные организации российских немцев с имеющейся ресурсной базой (помещение, оборудование, сотрудники) в городах: Москва, Калининград, Екатеринбург, Анапа, Новосибирск, Томск, Барнаул, Омск и Кемерово. Для участия в проекте приглашаются представители национальных общественных организаций из городов в которых запланированы семинары-тренинги.

Для определения общих принципов работы и согласования программы в начале проекта запланирована установочная сессия для организаторов и представителей партнерских организаций в г. Новосибирске.

Далее следует серия двухдневных семинаров-тренингов в городах участниках (9 мероприятий). На место проведения будут выезжать эксперты и организаторы, что позволит не нести затраты на проживании участников и существенно снизить расходы на питание. В рамках серии семинаров-тренингов представители национальных НКО будут иметь возможность познакомится с деятельностью друг друга, ресурсами, которыми они готовы делиться, познакомятся с методикой и на практике осуществят генерацию проектных идей, изучат систему управления проектами, основы социального проектирования, маркетинг НКО, мотивацию актива организаций.

Итогом первой серии мероприятий и дальнейшего консультационного сопровождения станут разработанные проекты с использованием изучаемых инструментов по управлению проектами. На второй серии семинаров-тренингов (9 мероприятий) участники представят доработанные проекты и в рамках встречи обсудят стратегию подбора широкого круга партнеров, заинтересованных в решении проблемы или в сотрудничестве с инициаторами проекта, а также стратегию реализации проекта с привлечением финансов и без них. Для этого в рамках встреч будут изучены темы по организации мероприятий без денег, работа с партнерами (не только НКО), особенности взаимодействия со СМИ.
В финале проекта пройдет завершающая встреча для организаторов и партнерских-организаций в г. Екатеринбурге. На второй экспертной встрече будет презентован и обсужден полученный опыт, проанализированы и подведены итоги, запланированы шаги по продолжению проекта.

Качественными изменениями после реализации проекта станут:
- приобретение теоретических и практических основ социального проектирования у участников национальных организаций
- приобретение навыков работы со СМИ у участников
- создание единой ресурсной базы у регионов-участников и создание экосистемы национальных организаций
- приобретение знаний по привлечению ресурсов в проекты и эффективного партнерского взаимодействия

Цель

1. Повышение финансовой устойчивости национальных НКО через развитие компетенций лидеров

Задачи

1. Показать лидерам национальных НКО множественные варианты ресурсного обеспечения проектов, текущей работы организации и разработать индивидуальные планы по внедрению данных инструментов
2. Познакомить участников с основами проектного менеджмента и практическими инструментами повышения эффективности управления проектом
3. Познакомить представителей национальных организаций между собой и разработать варианты взаимодействия

Обоснование социальной значимости

Проблема: Отсутствие финансовой устойчивости национальных НКО.
Причин возникновения названной проблемы существует множество, выделим три наиболее важных:
1. Выбор в качестве инструмента привлечение ресурсов из 1-2 источников.
2. Отсутствие компетенций по управлению проектами. Зачастую знания команды сводятся к написанию проектных заявок и интуитивной реализации простых задач.
3. Слабое осознание выгод от партнерств между НКО и отсутствие взаимодействия между ними.
Отсутствие решений данной проблемы приводит к планированию только мелких мероприятий с низкой степенью влияния на решение социальных проблем, к снижению авторитета национальных НКО у представителей собственной диаспоры. Кроме того, отсутствие стабильного ресурсного обеспечения приводит к уменьшению привлекательности организаций для молодежи, потери преемственности, повышает риск закрытия организации.

Такие прогнозы относительно всего сектора НКО дает Светлана Маковецкая в своей статье ТОП-6 проблем НКО: нужно решить, чтобы «сохранить кислород» http://www.president-sovet.ru/presscenter/news/top_6_problem_nko_nuzhno_reshit_chtoby_sokhranit_kislorod/
Это же заключение делают авторы Медведева Н.В., Фролова Е.В., Рябова Т.М. — Некоммерческие организации в России: барьеры и условия развития // Социодинамика. – 2018. – № 4. – С. 12 - 20. DOI: 10.25136/2409-7144.2018.4.25914 URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=25914

При этом сегмент национальных НКО прочно занимает позиции в нашей стране, а проекты в сфере межнациональных отношений являются приоритетными. Это неспроста, поскольку Россия – одно из крупнейших многонациональных государств мира. В нашей стране проживает более 190 народов, каждый из которых богат своим уникальным культурным наследием и традициями. Поэтому одной из актуальных тем в наши дни является поддержка и сохранение эффективной работоспособности национальных организаций.
Последние несколько месяцев ситуация отличается крайней нестабильностью, а это значит, что представители данного сегмента для поддержки эффективной работы своих организаций должны владеть знаниями и инструментами по привлечению денежных средств и партнеров в проекты.

География проекта

Новосибирск, Томск, Москва, Барнаул, Екатеринбург, Омск, Калининград, Анапа, Кемерово

Целевые группы

1. представители национальных общественных организаций