Проекты

Краткое описание

Проект направлен на создание условий для развития профессиональных навыков, умений и компетенций среди молодежи Нижегородской области в возрасте от 18 до 35 лет, необходимых для самореализации на государственной и муниципальной службе, через вовлечение участников в текущую деятельность партнеров проекта:
-администрации муниципальных образований НО (г.о.г. Арзамас, Дзержинск, м.о.г. Бор, Городецкого, Краснобаковского, Володарского м.о.);
- ассоциация "Совет муниципальных образований Нижегородской области";
-Законодательное Собрание Нижегородской области;
- НРО ВПП "Единая Россия";
-администрация и городская Дума г. Нижнего Новгорода.
Уникальность проекта - в сквозной модели формирования кадрового резерва. В отличие от разрозненных стажировок, мы выстраиваем цепочку:
1.Выявление проблем: молодежный актив определяет актуальные проблемы на местах.
2. Разработка решений: работа под наставничеством опытных управленцев и экспертов.
3.Внедрение: защита и направление лучших проектов в органы власти.
4.Карьера: интеграция авторов решений в кадровый резерв региона.
Целевая группа проекта будет разделена на 5 профильных комитетов с учетом стратегии социально-экономического развития Нижегородской области:
- по социальной политике;
- по ЖКХ, градостроительству, экологии, ГО и ЧС;
- по экономике и финансам;
- по имущественным отношениям;
- по правовому, организационному и кадровому обеспечению.
За каждым из участников проекта планируется закрепление наставника из числа организаций-партнеров проекта. Деятельность наставников будет направлена на сопровождение и помощь в проектной работе профильных комитетов.
Механизм реализации проекта включает в себя 3 этапа:
- первый этап - информационная кампания через социальные сети, отбор заявок от молодежи, заинтересованной в реализации проекта;
- второй этап - проведение стажировок, выездного лагеря-семинара, стратегических сессий с участием наставников-практиков, в рамках которых участники ознакомятся с деятельностью органов власти, с опытом успешной реализации проектов на государственной и муниципальной службе, погрузятся в проблемы территорий, начнут формировать проектные решения, направленные на конкретные улучшения жизни в муниципальных образованиях, с целью дальнейшего направления разработанных решений в профильные органы власти;
- третий этап-итоговый форум-семинар, в рамках которого профильные комитеты презентуют разработанные предложения-инициативы для федеральных и региональных органов власти.
Ожидаемыми результатами проекта являются:
- применение молодежью на практике навыков стратегического анализа и проектного управления;
- предоставление возможности прямой коммуникации с наставниками-практиками из числа действующих управленцев и экспертов;
- потенциальная возможность трудоустройства в органы местного самоуправления или государственной власти Нижегородской области;
- нетворкинг, формирование устойчивых горизонтальных связей;
-повышение уровня гражданской ответственности и инициативности среди молодежи.

Цель

1. Проведение в 2026-2027 годах комплекса учебно-практических мероприятий, направленных на создание условий для повышения уровня профессиональных компетенций, навыков и умений среди не менее 40 представителей молодежи Нижегородской области в возрасте от 18 до 35 лет, заинтересованной в дальнейшем трудоустройстве на государственную и муниципальную службу через продвижение идеологии служения.

Задачи

1. Обеспечить информационное сопровождение проекта и каналы коммуникаций с представителями молодежи Нижегородской области, заинтересованными в дальнейшем трудоустройстве на государственную и муниципальную службу.
2. Содействовать развитию профессиональных навыков, умений и компетенций среди представителей молодежи, заинтересованных в дальнейшем трудоустройстве на государственную и муниципальную службу, посредством проведения стратегических сессий, стажировок при поддержке партнеров проекта.
3. Создать условия для формирования сообщества среди представителей молодежи, планирующей дальнейшее трудоустройство на государственную и муниципальную службу, формирования устойчивых горизонтальных связей между ними (нетворкинг).

Обоснование социальной значимости

Актуальная проблематика среди представителей целевой группы проекта носит комплексный, многоуровневый характер: начиная с административных и информационных барьеров при трудоустройстве, заканчивая отсутствием необходимого уровня осведомленности и практической подготовки, необходимого для дальнейшей работы в сфере государственного и муниципального управления.
Практический опыт показывает, что молодое поколение, даже получившее профильное образование по специальности "государственное и муниципальное управление", к сожалению, осуществляют свою профессиональную деятельность в различных сферах экономической деятельности, не связанной с управленческими процессами. (Бабанова, М. Д. Проблемы привлечения молодежи к работе в органах государственного и муниципального управления / М. Д. Бабанова // Проблемы экономики и управления: социокультурные, Правовые и организационные аспекты: Сборник статей магистрантов и преподавателей КузГТУ. Том третий выпуск. – Кемерово: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева, 2021. – С. 18-24.). Другая часть целевой аудитории, проработав на государственной и муниципальной службе менее 2 лет, предпочитает сменить место работы в силу несоответствия представлений о рабочем месте и реальности.
Прежде всего указанный отрицательный практический опыт связан с тем, что, приходя на службу, молодежь не понимает, в чем будет фактически заключаться их работа, каким будет спектр решаемых задач.
Основной причиной сложившейся проблемы является отсутствие гибких механизмов и современных практик, направленных на взаимодействие молодежи с будущими работодателями, их информирование и практическую подготовку к актуальным требованиям службы. На сегодняшний день отсутствуют проекты, предлагающие сквозную модель формирования кадрового резерва: от погружения в изучение актуальных проблемных вопросов в деятельности органов власти в рамках программ стажировок до разработки итоговых проектных решений при неотрывном сопровождении наставников-практиков из сферы государственного и муниципального управления. Как правило, реализуемые кадровые проекты предполагают отдельные части подобных модулей. Вместе с этим, сохраняются морально устаревшие методы приема потенциальных кандидатов на государственную и муниципальную службу, основанные на рекомендациях, для узкого круга лиц, которые не могут полноценно устранить ярко выраженный дефицит сотрудников в сфере ГМУ. Так, на сегодняшний день отмечается общая кадровая потребность органов местного самоуправления региона в количестве не менее 200 вакансий, на которые могут быть потенциально трудоустроены представители молодого поколения Нижегородской области (по итогам анализа ассоциации "Совет муниципальных образований Нижегородской области").
При этом у органов государственной власти и местного самоуправления, как правило, отсутствуют механизмы долгосрочного взаимодействия с заинтересованной в трудоустройстве молодежью с целью дальнейшего приглашения их службу.
Сложившаяся практика приводит к полному непониманию способов трудоустройства на государственную и муниципальную службу, а также ощущению "закрытости" данной сферы для молодого поколения, которая заинтересована в потенциальном трудоустройстве. Так, по итогам опроса сервиса SuperJob количество желающих стать госслужащими среди жителей региона в возрасте до 24 лет составляет 26%.
Следствием указанной проблемы является кадровый голод в органах государственной власти, местного самоуправления Нижегородской области. Исследуя структуру работников государственной гражданской и муниципальной службы Нижегородской области, было выявлено, что доля работников в органах исполнительной власти в возрасте до 30 лет составляет менее 18%, в органах местного самоуправления – менее 10%.
В условиях имеющейся негативной тенденции общего снижения количества государственных и муниципальных служащих на территории региона (по данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Нижегородской области за последние 10 лет более, чем на 20%), внедрение практики по привлечению молодого поколения является необходимым условием для поддержания эффективности функционирования государственных и муниципальных структур.
Важно отметить, что Президент Российской Федерации уделяет особое внимание вопросу привлечения молодежи к работе в органах государственной власти и местного самоуправления: "Крайне важно, чтобы муниципальная служба стала привлекательной для молодых, образованных, современных, инициативных людей. Мы работаем над этим".
Таким образом, привлечение молодежи на государственную и муниципальную службу является одной из важнейших задач, которая позволяет решать многие проблемы государственных и муниципальных организаций. Омоложение стареющего кадрового состава, внедрение новейших подходов в систему государственного управления, свежий взгляд на профессиональную деятельность, высокая мотивация к изменениям – вот далеко не полный список тех возможностей, которые открываются благодаря найму молодежи.

География проекта

Нижегородская область

Целевые группы

1. Молодежь Нижегородской области в возрасте от 18 до 35 лет, заинтересованная в дальнейшем трудоустройстве на государственную и муниципальную службу.