Проекты

Краткое описание

Проект «ПомогаемПобеждать» поддержки гражданских инициатив, сообществ и НКО основан на имеющимся опыте работы команды проекта с 2019 года и анализе обращений, запросов и проблем, с которыми сталкиваются НКО, сообщества и инициативные группы граждан.
Проект предполагает системную работу по развитию территориальных сообществ, некоммерческого сектора и гражданской активности на всех этапах существования - от самоорганизации до юридической регистрации организации и от регистрации до устойчивой деятельности - путем обучения, сопровождения и консультирования на каждом этапе, повышения их проектной культуры и оказания информационной, методической и ресурсной поддержки проектов и текущей деятельности.
В рамках проекта предполагается содействие в подготовке документации к созданию новых НКО, консультационная поддержка гражданских активистов (индивидуальные консультации, разбор ситуаций) , а также будут проводиться обучающие вебинары (не менее 10) , выездные семинары (не менее 3х) с участием приглашенных экспертов в сфере НКО-сектора .Всего в проекте примет участие не менее 145 человек.
Кроме того, будет создана площадка для дискуссий, встреч, консалтинговой поддержки, обмена опытом и профессионального роста сотрудников НКО.
Для привлечения в республику Крым ресурсов на реализацию социальных проектов, будет проходить работа по проектному менеджменту, экспертами регионального и федерального уровня будет проводиться очная и заочная экспресс проверка заявок на гранты(не менее 20проектов).
В рамках проекта будет уделяться большое внимание работе с сообществами на базе образовательных учреждений и молодежью, ведь именно они являются фундаментом для развития НКО-сектора в регионе. И если мы уже сейчас научим их проектной деятельности, а также финансовой грамотности в сфере НКО, то уже через некоторое время получим профессиональные кадры, НКО-сектор не будет совершать больших ошибок, будет успешно развиваться

Цель

1. Содействие развитию территориальных сообществ, некоммерческого сектора и гражданской активности в г.о.гСудак на всех этапах существования - от самоорганизации до юридической регистрации организации и от регистрации до устойчивой деятельности в быстроменяющемся мире - путем обучения, сопровождения и консультирования на каждом этапе, повышения их проектной культуры и оказания информационной, юридической, методической и ресурсной поддержки проектов и текущей деятельности.

Задачи

1. повышение юридической, финансовой и методической грамотности инициативной молодежи, сообществ и НКО - сектора Республики Крым
2. формирование площадки для дискуссий, встреч, консалтинговой поддержки, обмена опытом и профессионального роста сотрудников НКО, инициативной молодежи и сообществ

Обоснование социальной значимости

По оценкам Министерства труда и социальной защиты Республики Крым, на 01.12.2023 в Крыму в реестре СОНКО насчитывается 187 организаций (из них ни одного - из г.Судак!) (https://mtrud.rk.gov.ru/structure/8c096599-cc36-4237-a682-f6c86b2a8359) Среди НКО есть три судакские организации, однако их деятельность не обладает информац.открытостью (к примеру, АНО Судакская городская Организация Общероссийского Профсоюза Образования,спортивные и др)
70% региональных обществ.организаций сосредоточены в столице Крыма, столько же становятся победителями грантовых конкурсов. НКО из «глубинки» зачастую просто не имеет представления о том, что некоммерческий сектор как другие организации нуждается в соответствующем делопроизводстве, отчетности, бухгалтерском и налоговом учете и пр., информационной открытости и публичности своей деятельности. Именно ликвидацию данной "безграмотности" поставил первостепенной целью для себя созданный нами Ресурсный центр поддержки гражданских инициатив Крыма.
За три года работы в Республике Крым члены команды проекта выявили такие проблемы, как "разрыв" между НКО и благополучателями - первые "причиняют добро", вторые не знают, куда обратиться за помощью . С другой стороны ,активные общественники , прошедшие курс проектного Акселератора в нашем Ресурсном центре, становятся победителями грантовых конкурсов, но не знают что делать дальше, как вести финансовую и аналитическую отчетность. Вскрылась и потребность в разработке системы более «тесного» взаимодействия инициативных групп, особенно тех, кто взаимодействует со схожими целевыми группами, для консолидации усилий; потребность сотрудников НКО в обучении проектному менеджменту; привлечению экспертов «извне», организации «инкубатора» для начинающих НКО и повышения проектной культуры НКО.
Создать организацию гораздо проще, чем, организовать ее эффективную работу с соблюдением всех норм закона и отчётности. За короткий промежуток своей деятельности мы встретились со следующими проблемами: ограниченные ресурсы-профессиональные, финансовые и технические; недостаточные знания в плане открытия и запуска деятельности новых НКО, особенно ярко выражено у инициативных групп; отсутствие компьютерной грамотности, что безусловно затрудняет работу; недостаточный уровень информационной доступности.
Проект "ПомогаемПобеждать» основан на имеющимся опыте работы с 2019 года в Республике Башкортостан, который к 2024 году стал входить в ТОП-3 по числу победителей грантовых конкурсов и по развитию НКО-сектора.
Проект содействует развитию территориальных сообществ, некоммерческого сектора и гражданской активности на всех этапах существования-от самоорганизации до юридич.регистрации организации и от регистрации до устойчивой деятельности-путем обучения, сопровождения и консультирования на каждом этапе,повышения их проектной культуры и оказания информационной,методической и ресурсной поддержки проектов и текущей деятельности.
Специалисты ресурсного центра отсмотрели около сотни социальных проектов. В подавляющем большинстве из них встречаются одни и те же ошибки - неумение презентовать свои достижения, формулировать правильно цель и задачи, грамотно выстраивать календарный план, составлять сметный расчёт. Потребность в квалифицированной помощи остаётся крайне высокой. Особенно в части обучающего компонента.Также безусловной проблемой является качественная работа некоммерческого сектора, введение бухгалтерии и отчётности, правильное ведение документации, демонстрация своей работы, привлечение бизнес-партнеров, а также подготовке публичных годовых отчётов.
Как показывают наблюдения за НКО-сектором в г.Судак,сегодня активности и проекты больше направлены на решение насущных проблем малых территорий и не в полной мере еще влияют на ее развитие. Люди поверили в свои силы,появились ростки проектных идей,которые могут развиваться на долгосрочную перспективу,оказывать значительное влияние на качество жизни людей и развитие малых территорий.Но этого недостаточно. Их потенциал используется не в полной мере, так как недостаточно знаний и опыта, чтобы сделать свои инициативы и проекты более устойчивыми и долгосрочными. Отсутствует системность и разнообразие фандрайзинговых мероприятий для реализации проектных идей, есть необходимость в повышении компетенций и практич.навыков эффективной коммуникации,ощущается слабый ориентир на длительную работу с проектами,выявилась проблема недоиспользования авторами проектных идей и инициатив потенциала места. А ведь Республика Крым,несмотря на прошедшие 10 лет,обладает потенциалом решения проблем точечным методом силами НКО.
Ввиду этого, для решения проблемы нужно осуществлять разностороннюю поддержку, представляя доступ к информационным, учебным,материально-техническим,методическим ресурсам,помогая качественно оформить идеи в проекты, помочь привлечь на них ресурсы. Более того,качественная юридическая,бухгалтерская и организационная помощь в первом году жизни «молодых» НКО поспособствует приобретению начального опыта для дальнейшего развития.

География проекта

городской округ г.Судак Республики Крым

Целевые группы

1. общественные активисты и местные сообщества, НКО-сектор и молодежь городского округа Судак Республики Крым