Проекты

Краткое описание

Проект «Живые проекты: лаборатория устойчивости и развития результатов проектов НКО после гранта» направлен на решение системной проблемы «постгрантового синдрома», когда успешные социальные проекты теряют достигнутые результаты после завершения финансирования. В рамках комплексной программы будет реализована многоэтапная модель, направленная на системное решение проблемы устойчивости некоммерческих организаций. Проект начнется с масштабного аналитического этапа, в ходе которого будет проведено комплексное исследование, включающее системный анализ более 60 источников и детальный разбор более 15 кейсов пост-проектного развития. Это позволит сформулировать 10 ключевых выводов и 15 практических рекомендаций для трех целевых групп: самих НКО, ресурсных центров и грантодающих организаций.
На основе этих выводов будет разработан уникальный конструктор практических инструментов, включающий 15 готовых решений в формате чек-листов, шаблонов и гайдов. Инструментарий охватит ключевые аспекты устойчивости: от диагностики потенциала и упаковки проектных результатов до поиска партнеров и планирования развития. Все материалы пройдут многоуровневую экспертизу, включая тестирование профильными специалистами и утверждение консультационным советом проекта, что обеспечит их высокую практическую ценность и адаптивность.
Для обеспечения широкого внедрения методик будет организовано обучение 15 ресурсных центров. Ключевым этапом передачи компетенций станет четырехдневный очный интенсив в рамках которого 30 сотрудников РЦ (по 2 от РЦ) не только освоят инструменты на практике, но и разработают конкретные планы по их интеграции в региональную деятельность.
Следующей фазой станет практическая апробация методологии через запуск двух акселерационных программ – федерального и регионального. В результате проектные команды НКО при экспертной поддержке разработают индивидуальные планы устойчивости, что приведет к заключению партнерских соглашений. Параллельно в регионах будет апробирована модель работы РЦ с инструментарием через серию мероприятий, которые охватят представителей местных НКО.
Для формирования профессионального сообщества и обмена лучшими практиками будет организована серия экспертных мастер-майндов и открытых мастерских. Это создаст устойчивую среду для профессионального роста и кооперации.
Все разработанные материалы будут систематизированы и опубликованы в открытом доступе на ключевых онлайн-платформах, что обеспечит максимальное распространение результатов.
Завершится проект итоговой межрегиональной конференцией, где будут презентованы итоги пилотного внедрения, проведены практические воркшопы и разработаны дорожные карты тиражирования методологии. Таким образом, проект не только создаст доказательную базу и практический инструментарий, но и сформирует сообщество подготовленных специалистов, готовых к масштабированию успешных практик обеспечения устойчивости по всей стране.

Цель

1. Создание и внедрение практического инструментария для обеспечения устойчивости результатов проектов НКО после завершения грантовой поддержки, а также формирование системы поддержки «живых» проектов через ресурсные центры.

Задачи

1. Разработать практический инструментарий для оценки устойчивости, упаковки результатов и поиска партнеров для проектов НКО, завершающих грантовую поддержку
2. Обучить сотрудников ресурсных центров методикам применения инструментов устойчивости и проведения акселераторов для проектных команд НКО
3. Запустить пилотные программы поддержки в не менее 10 ресурсных центрах разных типов для апробации разработанных инструментов
4. Распространить успешные практики пост-проектной кооперации и обеспечить тиражирование модели в регионах России

Обоснование социальной значимости

Многие некоммерческие организации, успешно реализующие проекты на грантовые средства, сталкиваются с общей и серьёзной проблемой — неустойчивостью достигнутых результатов после завершения финансирования. Созданные в рамках проектов сервисы, разработанные методики, а также наработанные связи и сообщества зачастую не институционализируются в регулярную деятельность НКО и со временем утрачиваются. Это приводит к циклической работе «с нуля», низкой институциональной устойчивости НКО и неэффективному использованию средств.
Проблема проявляется в нескольких измерениях. Для самих НКО это проблема «скачкообразного» развития: организация активна только в период реализации гранта, затем наступает период стагнации или спада до получения следующего гранта. В исследованиях такие организации иногда называют «мерцающими», которые работают только тогда, когда есть грант («Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни» (АСИ – ЦИРКОН, 2024)). Это приводит к потере наработанного – созданные в проекте сервисы прекращают работу, так и к распаду команд – мотивированные волонтеры и сотрудники, привлеченные в проект, уходят из-за отсутствия перспектив. Для благополучателей проблема проявляется в возможном прерывании помощи, люди снова остаются один на один со своими проблемами после завершения проекта. Кроме того, под ударом оказывается и возможности позитивных социальных изменений. Грантовые инвестиции в разовые проекты не приводят к качественным системным улучшениям из-за отсутствия мультипликативного эффекта. Как показывает опыт Центра ГРАНИ, например, успешные практики и проекты НКО с ресурсными функциями часто не масштабируются (обсуждали участники конференций Центра ГРАНИ, 2025).
В имеющихся исследованиях данная проблема по большей части понимается и обсуждается с одной стороны – финансовой. Исследования, в том числе анализ Центром ГРАНИ адаптации НКО к изменениям последних лет (материалы Фестиваля идей и практик, 2024), свидетельствует о проблеме хронического недофинансирования текущей и проектной деятельности НКО. Это вынуждает организации к постоянному поиску нового финансирования под новые идеи, а не развитие уже доказавших эффективность проектов. Риск зависимости от одного источника финансирования заставляет диверсифицировать их, в том числе брать больше грантов. К этому же подталкивает желание повысить оплату труда своих сотрудников, чтобы они были заняты сразу в нескольких проектах (Факторы устойчивости НКО // Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора, ВШЭ. 2021. (https://asi.org.ru/wp-content/uploads/2021/12/faktory-ustojchivosti-nko_niu-vshe_asi.pdf)). При этом грантовые средства являются самым значимым источником финансирования и его значимость растет (Пульс НКО (https://pulsngo.ru/orgdevelopment23)).
Слабая финансовая стабильность сопровождается комплексом внутренних управленческих проблем, среди которых – ограниченные возможности инвестирования в знания и дополнительное образование, концентрация на тактических, а не стратегических задачах («Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни» (АСИ – ЦИРКОН, 2024)). Соответственно, командам НКО часто не хватает компетенций, чтобы преобразовать успешный пилотный результат в продолжающуюся услугу или самостоятельный продукт, даже если они полагают это необходимым. Дело не только в необходимости оптимальных финансовых моделей НКО-деятельности (обсуждения на общероссийских летучках ресурсных центров, проводимых Центром ГРАНИ в 2020–2023 гг.), также требуются организационно-управленческие решения вопроса устойчивости организаций и результатов их проектной деятельности. Кроме того, не все организации имеют долгосрочную стратегию своей деятельности, в рамках которой можно было закреплять уже достигнутые результаты. Разные исследования дают разные цифры, например, насчитывают до четверти НКО, которые не имеют никаких разработанных стратегий, потому что не видят в этом смысла – ситуация постоянно меняется, необходимо искать новые источники финансирования (Факторы устойчивости НКО // Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора, ВШЭ. 2021. (https://asi.org.ru/wp-content/uploads/2021/12/faktory-ustojchivosti-nko_niu-vshe_asi.pdf)). Но возможно еще важнее, что только около половины проводят систематический мониторинг и оценку проектов, которые являются важным условием обеспечения устойчивости результатов. Причем каждая четвертая НКО не проводит мониторинг в принципе (Пульс НКО (https://pulsngo.ru/orgdevelopment23)).
При всей важности проблемы недостаточной финансовой устойчивости проблема отсутствия или недостаточной развитости практических навыков по интеграции результатов проекта в регулярную деятельность организации, развитию и масштабированию успешных наработок может решаться через содействие развитию этих навыков. Для Центра ГРАНИ это будет продолжением многолетней работы по усилению инфраструктурного содействия социальной результативности НКО

География проекта

Красноярский край, Удмуртская республика, Челябинская область, Новосибирская область, Москва, Томская область, Пермский край, ХМАО, Ярославская область, Архангельская область и другие

Целевые группы

1. Ресурсные организации, занимающиеся поддержкой некоммерческих организаций
2. Лидеры некоммерческих организаций, успешно завершившие хотя бы один социальный проект и заинтересованные в долгосрочном развитии и устойчивости своих инициатив
3. НКО, получавшие финансирование от фонда поддержки грантов, столкнувшиеся с трудностями в укреплении и развитии итогов проектов
4. Группы специалистов, участвовавших в реализации социальных проектов, нуждающиеся в методах сохранения и масштабирования достигнутых результатов