Проекты

Краткое описание

Проект «Работа над ошибками» является развитием деятельности в рамках Консультационной площадки «Задать вопрос эксперту» (https://длянко.рф/вопрос-эксперту/) и направлен на повышение уровня компетенций специалистов проектной деятельности в НКО.
Проектом предусмотрена передача знаний и наработка практических навыков «эксперта социального проектирования» и «разработчика стратегии развития организации» представителям НКО отвечающими в организациях за проектную деятельность. Благополучателями проекта станут приглашенные 50 специалистов НКО отвечающие за проектную деятельность, чьи организации находятся на начальной стадии становления и планирующие доработку заявок на грантовую поддержку из числа как не имеющих опыта доработки заявок, так и имеющих такой опыт, но не получавших грантовой поддержки.
Под наставничеством привлеченных экспертов социального проектирования (в том числе сертифицированных экспертов деятельности НКО) представители НКО (по 5 человек в группе) разберут ошибки своих проектов и проектов коллег не получивших поддержки в грантовых конкурсах. Полученный навык «смотреть на проект как эксперт» или «со стороны» не только повысит уровень проектной грамотности, но и поможет бороться с так называемым эффектом «замыливания глаза» при разработке проектов или подготовке заявок на грант . Получив опыт экспертного анализа проектов представители НКО приступят к доработке своих проектов-заявок на грантовую поддержку под патронажем наставников. Предполагаем, что не менее 95% целевой группы или 48 представителей НКО доработают свои заявки (возможно, реализация части проектов будет признана не целесообразной), которые примут участие или в 1 конкурсе 2027 г.. Фонда президентских грантов, или в региональных конкурсах проектов некоммерческих организаций 2026 года. Ожидаемый результат — не менее 80% (39 НКО) получат свою первую грантовую поддержку.
Так же, под патронажем наставников участники проекта получат практические навыки стратегического планирования развития своих организаций. Эксперты помогут определиться с выбором стратегии развития и помогут составить план. Предполагаем, что не менее чем у 35 НКО (70%) будут разработаны Планы стратегического развития организаций на близлежащую перспективу до 3 лет. Наличие плана развития поможет организациям выстроить вектор сосредоточения сил в достижении поставленных целей деятельности организации. Дальнейшее развитие 30 НКО с наиболее качественно подготовленными Планами стратегического развития будет поддержана лицензиями на использование CRM-системы «Помощник НКО».
Проект «Работа над ошибками» является пилотным для нашей организации в части развития нового подхода в консультационной поддержке НКО предусматривающего практические занятия. В целях информационного обеспечения и дальнейшего развития деятельности по проекту будет создан сайт проекта, а так же закрытая группа ВКонтакте для обмена опытом благополучателей. Вся деятельность по проекту будет осуществляться посредством сети Интернет и видеосвязи

Цель

1. Повысить уровень компетенций специалистов НКО отвечающих за проектную деятельность, чьи организации находятся на начальной стадии становления и не имеющих опыта грантовой поддержки

Задачи

1. Расширить уровень знаний у целевой группы проекта о компетенциях специалистов отвечающих за проектную деятельность в организациях
2. Обеспечить наработку навыков и умений в применении знаний о компетенциях специалистов отвечающих за проектную деятельность в организациях
3. Обеспечить информационное сопровождение проекта

Обоснование социальной значимости

Становление некоммерческой организации неразрывно связано с уровнем компетенций ее сотрудников и в первую очередь сотрудников отвечающих за проектную деятельность. Компетентность специалистов проектной деятельности за частую является основополагающим вопросом существования организации после её регистрации. Не смотря на наличие доступных курсов и консультационных площадок по социальному проектированию и грантмейкингу, значительной части НКО не удается выстроить поступательное развитие проектной деятельности направленной на достижения целей создания организации. Это подтверждает и анализ проектной активности участников 2го конкурса 2025 года Фонда президентских грантов (прилагается). Данные проведенного исследования показывают, что из более чем 4200 конкурсантов претендовавших и не получивших грантовую поддержку в размере до 1 млн.рублей (в основном это организации в стадии становления), более 1500 организаций дорабатывали свои заявки, но лишь порядка 280 НКО удавалось стать победителями с доработанными заявками в конкурсах. Так же, более 1350 НКО не пытались дорабатывать свои заявки и на новые конкурсы готовили новые проекты по развитию новых направлений деятельности организации, тем самым по сути размывали вектор направленности проектной деятельности, или делая не внятной цель создания самой организации. Проведенный опрос на сайте (https://clck.ru/3PcVQn ) также подтверждает желание у части НКО дорабатывать свои проекты-заявки, получать консультационную помощь, а также отсутствие планов развития организаций.
Приведенные данные исследований свидетельствуют о том, что для разработки проектов, знаний только о социальном проектировании и грантмейкинге не достаточно чтобы заинтересовать благотворителей (в том числе грантодающие фонды) в поддержке разработанных проектов. Отсутствие понятной цели деятельности организации так же не способствует сотрудничеству благотворителей с организацией (оказанию поддержки ее деятельности).
Другими словами можно сказать, что основная проблема становления НКО заключается в недостаточном уровне компетенций специалистов отвечающих за развитие проектной деятельности.
Так как компетентность складывается из знаний, умений и навыков, то у молодых НКО, в подавляющем большинстве, не хватает именно умений и навыков. Умение сосредоточиться на достижении цели, критически оценить разработанный проект, отличает компетентного специалиста проектной деятельности. Умения и навыки возможно получить только на практике, поэтому проектом предусмотрены не только передача знаний о новых компетенциях специалистов проектной деятельности, но и практические занятия по применению полученных знаний, а именно практические занятия по экспертному анализу проектов, а так же практические занятия по подготовке плана стратегического развития организаций.
Если провести градацию развития НКО от «молодой» к «неустойчивой», «устойчивой» и «успешной», то реализация проекта будет способствовать сокращению периодов «молодой» и «неустойчивой», и формированию фундамента «устойчивой» НКО, ориентируя деятельность организаций на стабильность. Сокращение периодов неустойчивой деятельности имеет важное значение в вопросе становления НКО, так как это непосредственно связано с повышением качества и своевременностью оказания помощи благополучателям.

География проекта

Тольятти (Самарской области), взаимодействие с целевой группой будет проводиться посредством сети Интернет

Целевые группы

1. Специалисты НКО отвечающие за проектную деятельность, чьи организации находятся на начальной стадии становления и планирующие доработку заявок на грантовую поддержку из числа как не имеющих опыта доработки заявок, так и имеющих такой опыт, но не получавших грантовой поддержки