Проекты

Краткое описание

Наш проект это продолжение реализуемого нами проекта в 2017,  2018, 2019 гг. и является основным для todogood. За период реализации при помощи интеллектуальных волонтеров удалось разработать и внедрить управленческие проекты для 50 НКО. За эти годы мы с нуля создали и развили новое направление в волонтерской деятельности в России (pro bono) и смогли сформировать у бизнеса запрос на оказание помощи социальному сектору, разработали модель помощи, используя проектный подход, аналогов которого до сих пор нет в стране. Основная цель нашего проекта - системные изменения в работе социального сектора с помощью организационного консалтинга для СО НКО с привлечением интеллектуальных волонтеров. В течение нескольких лет нами были разработаны различные модели для решения задач СО НКО: организационная, бизнес-модель, маркетинговая, финансовая, корпоративный и массовый фандрайзинг и т.д.. В результате чего сформирована "База знаний" todogood (более 150 решенных кейсов), которая содержит уникальные кейсы с описанными методологиями, аналитикой, описанием лучшего опыта, как мирового, так и российских практик, выделены основные узкие места при организации работы СО НКО. В рамках проекта "база знаний" будет проанализирована, проведены исследования СО НКО, которые внедрили полученные рекомендации в рамках проведенных нами консалтинговых проектов, изучены инструменты, показавшие эффективность при применении. Также будут проведены: 1. отбор эффективных СО НКО и определение их точек роста и задач на проект; 2. поиск и формирование проектных команд интеллектуальных волонтёров (не менее 30-и команд, от 3 до 6 человек в каждой); 3. экспертное сопровождение волонтерами процессов реализации проектов организационного консалтинга. Отбор эффективных СО НКО будет проведен на основе конкурса «Консалтинг для НКО» (далее - Конкурс). Конкурс будет осуществлен в пять этапов и позволит (на каждом этапе) выбрать наиболее готовых к изменениям СО НКО (не менее 30 организаций). Поиск и формирование проектных команд будет осуществлен за счет профессионального рекрутинга интеллектуальных волонтеров среди членов сообщества todogood (более 1400 членов сообщества) и среди сотрудников крупных международных компаний. Экспертное сопровождение процессов реализации проектов будет осуществлено при поддержке профессионального консультанта todogood и привлеченных менторов проектов—экспертов из бизнес- сферы. Качественные изменения будут измерены посредствам проведения Анкет-обратной связи, как волонтеров, так и СО НКО. Таким образом, фокус Проекта будет не только на оказании консалтинговой помощи СО НКО, но и на привлечении интеллектуальных волонтеров и интеграции их профессиональной экспертизы в социальную сферу. Данный проект позволит оказать помощь 30-и СО НКО в сфере стратегического управления, построение бизнес-модели, коммуникаций и привлечения средств силами подготовленных интеллектуальных волонтеров при методологической и экспертной поддержке todogood АНО "Интеллектуальное волонтерство"

Цель

1. Системные изменения в работе некоммерческого сектора: организационный консалтинг для СО НКО с привлечением интеллектуальных волонтеров.

Задачи

1. Создание и популяризация методической "базы знаний" различных решений в области стратегического управления СО НКО
2. Выявление потребностей на системные изменения некоммерческого сектора России
3. Создание у представителей СО НКО компетенций стратегического развития и повышение эффективности деятельности
4. Популяризация интеллектуального волонтерства среди бизнес-сообщества для удовлетворения запроса на социальную ответственность и внисение в клада в развитие социального сектора

Обоснование социальной значимости

Наш проект направлен на две целевые группы: социально ориентированные некоммерческие организации и специалисты из бизнеса (интеллектуальные волонтеры). Первая целевая группа - СО НКО в стадии развития, осуществляющие свою деятельность и зарегистрированные в качестве юридического лица не менее года. Организации, которые четко обозначают свои цели, у которых есть минимальный ресурс для внедрения полученных результатов проекта и мотивация на изменения. Вторая целевая группа -специалисты из бизнеса, у которых есть серьезная потребность узнать и понять благотворительный сектор, получить дополнительный смысл в жизни и помогать сектору благотворительности не только финансово, но и быть сопричастными к системным изменениям, что дает более долгосрочный социальный эффект. Платформа социальных изменений todogood с нуля в 2016 году начала развивать в нашей стране культуру pro bono, когда еще никто из обозначенных групп не мог даже представить, что такой формат работы будет давать настолько колоссальный социальный эффект. Существующие проблемы СО НКО - нехватка человеческих ресурсов (малочисленность команд организации), ограничения административного бюджета для найма профессиональных специалистов к примеру - маркетолога, аналитика, консультанта и т.п. (в среднем в СО НКО работает от 1 до 6 сотрудников), быстрое выгорание сотрудников, связанное с несоответствием количества и вариативности задач и ресурсов на их выполнение. Также большая часть руководителей, которые создали НКО не являются профессиональными менеджерами, что не позволяет им как управленцам видеть стратегию достижения ожидаемых результатов. Запрос бизнес среды на благотворительность. В России сформированной культуры благотворительности как таковой до сих пор не сформировано, лишь на уровне пожертвований в религиозные организации и фандрайзинговые фонды. Опираясь на наш опыт и опросы проведенные среди наших волонтеров о причинах почему они идут к нам, есть прямой ответ - мы не хотим помогать деньгами, т.к не понимаем какой реальный эффект от этого есть, но мы хотим помогать и видеть больше смыслов в нашей жизни, поэтому нам хочется помогать НКО своими знаниями и нам хочется понять рынок некоммерческого сектора, второй мотив - это прокачка собственных навыков, которые не используются на работе , а также выход из ситуации, когда нет работы и ты можешь не приостанавливать свою трудовую деятельность. Зачем это нужно бизнесу? - "Цивилизация зашла в определенный тупик, когда человек может уничтожить планету, и в этом тупике наша социальная позиция — благотворительность, волонтерство, любая другая помощь — помогает выживать и дает определенные смыслы. Людям, компаниям и их сотрудникам важно, в какой позиции они находятся, каким ценностям следуют, как участвуют в решении глобальных социальных проблем." (https://www.forbes.ru/forbeslife/416967-byt-intellektualnym-volonterom-vygodno-biznesmen-i-filantrop-gor-nahapetyan-o).  НКО начинают понимать важность стратегического планирования (https://te-st.ru/2020/07/20/ngos-and-the-pandemic-caf/) В России на сегодня существует 6 организаций (procharity, it-волонтер, Better, платформа от google, юристы), занимающихся pro bono услугами для НКО, но только todogood является оператором, которые дает возможность решать задачи организации стратегического характера с применением проектного командного подхода. Все остальные платформы решают тактические задачи и не развивают сообщество, не внедряют команды в работу НКО, не ведется сопровождения команд и контроля результатов работы. В этом есть уникальность и отличительная черта нашей платформы. Да, мы таким образом не можем пропускать через себя большой поток НКО и волонтеров, но такой подход помогает на время реализации проекта (3 месяца) дать команду профессионалов для НКО. У сотрудников организаций появляется возможность не только получить готовое решение, но и обучиться различным инструментам из бизнеса, тем самым профессионализироваться и выйти на новый уровень работы. Один раз в полгода мы собираем обратную связь от НКО, получивших от нас услугу , что позволяет увидеть процент внедряемости разработанных решений и эффект от внедрения, понять, что можно улучшить и чего больше всего не хватает сотрудником СО НКО. Последние результаты обратной связи можно увидеть по ссылке: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1B_GuRydVkBrKjHcDobk6Yj6Z2oMDM-csiP2Do6SxQXY/edit?usp=sharing. Из-за того, что наши административные расходы на ведение одного проекта в среднем составляют от 150-200 руб., мы к сожалению не можем привлекать из вне такие суммы и помогать большему количеству НКО, что вынуждает нас обращаться за грантовой поддержкой. В данном проекте мы предусмотрели получение эффекта для большего количества СО НКО, за счет создания общедоступной "баз знаний" для НКО, что позволит организациям увидеть как можно решить схожие задачи на основе уже решенных кейсов. В "базе знаний" будут описаны все инструменты и возможности решений, в том числе каких результатов можно достичь с их применением.

География проекта

Некоммерческие организации из любого региона/города могут принимать участие в проекте, также как и интеллектуальные волонтеры. Так как весь процесс формирования команд и реализация проектными командами проектов проходит в онлайн формате, то у нас нет ограничений по географии проекта.

Целевые группы

1. СО НКО, осуществляющие деятельность и зарегистрированные в качестве юридического лица не менее 1 года
2. Интеллектуальные волонтеры (специалисты из сферы бизнеса, которые хотят внести вклад в развитие социального сектора и быть полезными для общества)