Проекты

Краткое описание

Наш проект направлен на повышение профессиональных компетенций у руководителей НКО, работающих в должности до трех лет. В рамках реализации проекта мы хотим провести комплекс обучающих мероприятий по направлениям финансово-хозяйственная деятельность, разработка стратегии развития организации и привлечения ресурсов, а также по управлению проектами и командой. Так как основной запрос нашей целевой группы был на повышение компетенций в области финансовой хозяйственной деятельности и делопроизводства НКО, то обучение будет проходить именно с этого ракурса.
Все мероприятия будут состоять из 2-х блоков. Первый блок - теоретической часть, которая будет проходить в онлайн режиме путем zoom-конференций и встреч, а также в форме вебинаров, видеолекций, консультаций. Второй блок - практическая часть (тестовые задания, письменные содержательные ответы), после выполнения которых участник получит заключение от руководителя образовательной программы с описанием обнаруженных несоответствий и рекомендации по их устранению, что позволит отработать навыки использования знаний. На протяжении всего курса специалисты - менторы будут курировать работу участников, анализировать их результаты, готовить по ним обратную связь, помогать в решении сложных задач. При необходимости можно будет получить консультацию экспертов индивидуально.
Итоговым мероприятием проекта будет трехдневный семинар - тренинг с полным погружением, где будут в группах выполняться практические задания, решаться кейсы, игровые симуляции и реальные задачи. В результате участники не только приобретут знания и навыки необходимые руководителям и сотрудникам НКО, но и получат методическое пособие, разработанное в рамках проекта, где будут размещены рекомендации и ответы на часто возникающие вопросы со ссылками на необходимые ресурсы и источники,что позволит качественно улучшить деятельность организации.

Цель

1. Повышение профессиональных компетенций руководителей НКО Красноярского края, работающих в должности не более 3 лет по вопросам основной деятельности и управлению организацией.

Задачи

1. Провести комплекс мероприятий по повышению компетенций у руководителей НКО, работающих в должности не более 3 лет, по вопросам ведения финансово-хозяйственной деятельности, разработке стратегии развития организации и привлечения ресурсов, а также по вопросам управления проектами и командой.
2. Организовать сопровождение и наставничество руководителей НКО, работающих в должности не более 3 лет, по вопросам ведения финансово-хозяйственной деятельности, разработки стратегии развития организации и привлечения ресурсов, а также по вопросам управления проектами и командой.
3. Создать справочно методическую базу для руководителей НКО, как ресурс дальнейшей устойчивости организации

Обоснование социальной значимости

В 2019 году наша организация реализовывала проект «Технология успеха», поддержанный Краевой грантовой программой Красноярского края "Партнерство". Главной целью этого проекта было развитие базовых управленческих навыков руководителей НКО, проектных команд, инициативных групп граждан города Боготола и Боготольского района. В нем мы делали упор на укрепление статуса руководителя НКО, его роль в устойчивости организации. Благодаря данному проекту нам удалось создать профессиональное сообщество из 15 представителей некоммерческих организаций, которые продолжили дальнейшее сотрудничество. Проведя встречи по принципу МастерМайнд группы, мы выявили потребность повышения знаний и навыков у руководителей НКО, касающихся основной деятельности организации, а именно: какие внутренние локальные акты обязательно должны быть? как правильно вести учет рабочего времени сотрудников СО НКО? как отчитываться перед органами юстиции? и т.п. Причем, такие вопросы были актуальны как для руководителей молодых, вновь созданных НКО, так и для организаций со стажем, одни только начинают деятельность и не имеют опыта, другие годами не имеют системы грамотного документооборота. Нельзя не отметить и то, что именно неправильное ведение документооборота и незнание требований по предоставлению отчетностей не только чаще всего ведет к ликвидации и закрытию организаций со стороны контролирующих органов, но и тормозит профессионализацию сектора НКО, возможность их развития и встраивания в процессы связанные с модернизацией социальной сферы, повышение их эффективности как участников рынка социальных услуг. Помимо этого для подтверждения актуальности проблемы мы провели опрос, в котором приняло участие 22 руководителя НКО Красноярского края (результаты опросов прилагаются), по результатам которого 72,7% опрошенных отметили необходимость повышения компетенций по вопросам управления и развития НКО, а 50% респондентов отметили трудности в ведении делопроизводства и управления командой. Также команда проекта провела глубинное интервью с 5 руководителями НКО, работающими в должности до 3 лет, которое также подтвердило существование проблемы недостаточного уровня профессиональных компетенций по вопросам основной деятельности, управлению организацией, а также по вопросам привлечения ресурсов. Проведя анализ анкет наших респондентов, исходя из ранее изученного запроса участников предыдущих проектов, а также по количеству обращений за консультациями в нашу организацию от коллег руководителей НКО Красноярского края,мы решили организовать в рамках данного проекта комплекс просветительских мероприятий для руководителей НКО по выше перечисленным темам, с упором на грамотное ведение и оформление документооборота и финансово-хозяйственной деятельности. Нельзя отрицать то, что в настоящее время появилась возможность и доступность к обучающим вебинарам по широкому кругу вопросов для представителей НКО, а также возможность обращения за консультацией в Краевой ресурсный центр поддержки общественных инициатив, но запрос многих из руководителей НКО не только на предоставление консультаций, но и на получение практических навыков и менторское сопровождение. Мы же в рамках проекта планируем не просто теоретическую часть в форме видеолекций, но и индивидуальное менторское сопровождение специалистов, в том числе индивидуальные консультации, проведение практических занятий с использованием контрольно-оценочных механизмов, что позволит кроме знаний и ответов на часто возникающие вопросы, получить практические навыки и найти решение в трудных ситуациях.Также нами запланирован выпуск методического пособия в рамках обозначенных тем, которые обусловлены запросом нашей целевой группой, в форме лайфхаков начинающему руководителю НКО. Методическое пособие будет содержать ответы на часто задаваемые вопросы "молодыми" руководителями НКО, с примерами и ссылками на необходимые информационные ресурсы.

География проекта

г.Боготол, Боготольский район, Краснотуранский район, г.Кодинск, Балахтинскй район.

Целевые группы

1. Руководители НКО городов и районов Красноярского края, осуществляющие свою деятельность в данной должности не более 3 лет