Проекты

Краткое описание

Проект направлен на укрепление проектной, финансовой и кадровой устойчивости НКО Курганской области. Его реализация включает три основные направления:
1. Сопровождение деятельности НКО профессиональными специалистами на постоянной основе.
Будет организована постоянная работа специалистов-практиков, имеющих значительный опыт работы в некоммерческом секторе. Представители НКО смогут регулярно получать услуги на безвозмездной основе: бухгалтера (составление отчетности, документов учета, проведение операций), эксперта по социальному проектированию и фандрайзингу, журналиста (оформление и рассылка пресс-релизов, планирование продвижения организации, привлечение СМИ для освещения конкретных событий НКО).
Таким образом, не менее 30 НКО смогут получать не просто консультации (как в большинстве ресурсных центров), а реальные услуги по решению конкретных текущих задач деятельности. Т.е. фактически НКО получат штатных специалистов, которых большинство организаций себе позволить не могут.
2. Ресурсная поддержка СО НКО и проектных команд: бесплатное предоставление коворкинг-зон и оборудования.
Будет оборудовано помещение – коворкинг – для постоянной работы представителей НКО. Площадка будет оснащена востребованным офисным оборудованием (со всем необходимым программным обеспечением, в том числе специализированным – часто недоступным для НКО); презентационной и мультимедийной аппаратурой, а также мебелью и материалами для проведения встреч и массовых мероприятий. НКО смогут безвозмездно использовать площадку для общения, обмена опытом, а также для реализации собственных проектов (состоится не менее 50 событий с общим количеством участников не менее 2000 человек). Резидентами коворкинга станут не менее 20 НКО.
3. Реализация обучающих программ по повышению управленческих компетенций лидеров НКО.
Проведение серии семинаров по актуальным вопросом юридического, кадрового, информационного и технического сопровождения деятельности НКО, по формированию множественности источников дохода для НКО, проектной кооперации, а также вопросам доступа к поставке социальных услуг. Обучающие курсы предусматривают закрепление полученной информации в ходе практических консультаций представителей органов власти и органов местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждений. Отдельный блок обучающей программы посвящен повышению компетенций членов общественных советов при органах власти, а также членов муниципальных общественных палат. За период реализации проекта пройдёт 24 семинара, в которых примет участие не менее 500 представителей некоммерческого сектора.
Будет проведено социологическое исследование об уровне осведомленности населения о деятельности НКО, об отношении к такой деятельности и оценке ее эффективности.

Цель

1. Создание механизма ускоренного профессионального развития, обеспечения ресурсной устойчивости и информационного продвижения НКО Курганской области

Задачи

1. Формирование материально-технической ресурсной базы для повседневной работы НКО и эффективной реализации проектов
2. Развитие управленческих компетенций лидеров и активистов НКО Курганской области
3. Выявление актуальных проблем коммуникации и профессиональных компетенций лидеров и активистов НКО, организация объективного мониторинга развития некоммерческого сектора
4. Создание общественной системы регулярной узкопрофессиональной поддержки и содействие информационной открытости НКО Курганской области

Обоснование социальной значимости

Устойчивость некоммерческих организаций – одна из самых больших проблем для общественного сектора. Дефицит квалифицированных кадров, слабая материально-техническая база для оказания услуг – все это препятствует профессионализации третьего сектора. У большинства лидеров НКО отсутствуют навыки финансового планирования и понимания различных инструментов дохода. Между тем, изменения в законодательстве (в частности, в индивидуальном (персонифицированном) учете в системе ОПС), увеличение отчетных форм (так, с января 2021 года Росстатом введены более 20 (!) обязательных отчетов для НКО за год) требуют фактически наличия профессионального бухгалтера в каждой НКО.
По данным Минэкономразвития России Курганская область находится на 76 месте рейтинга субъектов РФ по итогам реализации механизмов поддержки СОНКО за 2019 год, хотя по количеству НКО на 10000 чел. населения регион занимает 66 позицию. При этом по наличию муниципальных программ поддержки НКО Курганская область находится на последней позиции рейтинга. О низком уровне профессионализации некоммерческого сектора Курганской области также свидетельствует 71 место в рейтинге доли работников НКО в общей численности занятого населения. По уровню вовлеченности НКО в поставку социальных услуг Курганская область занимает 76 место в России.
Результаты контроля деятельности НКО, проводимого Управлением Министерства юстиции РФ по Курганской области, говорят о стабильном наличии проблем у НКО с отчётности и незнанием нормативных правовых актов.
Проекты поддержки НКО (прежде всего, ресурсные центры) предполагают, как правило, периодические консультации и семинары. Но очевидно, что таких форм недостаточно: НКО нуждаются в постоянном сопровождении узкими специалистами, привлечь которых организации не могут в виду отсутствия необходимых финансовых средств.
Ещё одной проблемой для НКО является низкий уровень информационной открытости (это проявляется, в том числе, в процессе реализации проектов, поддержанных Фондом президентских грантов). В ходе форумов и круглых столов представители НКО часто высказывают жалобы на нежелание СМИ освещать их работу. При этом представители СМИ, в свою очередь, ссылают на неумение НКО подавать информацию и работать с редакциями. Для решения проблемы ресурсные центры и органы власти проводят тематические семинары. Однако большинство лидеров и активистов НКО так и не могут в дальнейшем применить полученные знания на практике. При этом в регионе нет ни одной организации, которая бы системно занималась освещением сектора на регулярной основе. Считаем, что решить проблему может только привлечение профессионального журналиста, работающего в региональном СМИ, который на постоянной основе будет заниматься PR поддержкой НКО, организовывать освещение мероприятий и проектов в СМИ.
Кроме того, проект направлен на решение проблемы десинхронизации деятельности НКО и органов власти. В последние годы при всех органах власти созданы общественные советы, многие годы работают общественные палаты, которые являются связующим звеном между некоммерческим сектором и властью. Однако у большинства участников советов и палат отсутствуют необходимые компетенции в сфере общественного контроля. И если НКО хотя бы имеют возможность участия в обучающих мероприятиях ресурсных центров, то общественные советы часто такой возможности лишены.
НКО, как правило, не обладают достаточной материальной базой и не имеют постоянных средств для реализации проектов, целиком полагаясь лишь на грантовые конкурсы. В итоге специфическое оборудование и помещения берутся в аренду и объем средств, которые можно направить на программное наполнение, существенно снижается. Реализация проекта позволит высвободить ресурсы НКО для развития и единовременно сформировать востребованную инфраструктуру.

География проекта

Курганская область

Целевые группы

1. Лидеры и активисты НКО
2. Члены общественных палат и общественных советов