Проекты

Краткое описание

Демографическая ситуация в России ухудшается в связи с падением рождаемости и по итогам 2020 г. общая убыль населения составила 510 тыс. человек. Отягощающими факторами стали пандемия и экономический кризис, которые тяжело ударили по материальному положению семей с детьми, подорвали уверенность в будущем. Государство готово привлекать к осуществлению демографической политики НКО, но для этого им необходимо нарастить компетенции и уровень профессионализма для осуществления сложных социальных программ и работы с разными контрагентами. Данный проект – это интенсивная программа развития НКО. В качестве целевой группы акселерации выбрано сотрудничающее с АНО «За жизнь!» сообщество некоммерческих организаций, волонтерских групп и активистов в сфере профилактики абортов. Представителям сообщества удалось инициировать принятие поручений Президента РФ №Пр-2713 п. 1 е) от 28.12.2017 и Пр-27 от 08.01.2020 по теме профилактики абортов. В 2019 г. Минздравом РФ был поддержан курируемый ВОД «Волонтеры-медики» Комплексный проект «Плюс один», одним из участников и инициатором которого выступило АНО «За жизнь!». Сообщество осуществляет различные профильные программы, такие как Общероссийская благотворительная программа «Спаси жизнь» с 54 НКО-участниками. Предлагаемая акселерационная программа основана на опыте реализации совместно с Национальным агентством социальных коммуникаций предакселератора «За жизнь!» осенью 2020 г., когда по методологии групповой динамики обучение прошли более 55 команд. Акселерация будет проводиться на основе обратной связи от профильных НКО и будет предполагать в качестве первого этапа предакселерацию (самоопределение, формирование миссии, дорожной карты развития). Будет отобрано 30 лучших команд для прохождения собственно акселерации по четырем трекам: 1) общая акселерация (задачный режим, самодиагностика, предполагающая создание для каждого члена команды персональной траектории обучения по трекам 2 и 3); 2) обучение компетенциям по тематическому направлению; 3) обучение общим компетенциям (GR, PR, маркетинг, менеджмент, фандрайзинг); 4) Консультационный «лифт» для лидеров команд, 30 из которых пройдут обучение в очной школе лидеров проектов. Акселерация проводится в три волны. 3 лучших команды пройдут очную акселерацию в своем регионе. Отдельный, 5-й трек – это дистанционный модульный курс профессиональной переподготовки «Репродуктивная психология» (250 часов) для психологов и сертификационный курс «медико-социальное репродуктивное консультирование» (144 часа) для социальных работников и воспитателей, дефектологов, психологов и иных специалистов в сфере материнства и детства. Акселерация будет проходить на открытой цифровой платформе, предполагающей различные оригинальные образовательные модули и хранилище (библиотеку) материалов по тематике защиты материнства и детства, что наряду с запросом на обучение было одним из главных выявленных потребностей профильных НКО, прошедших в 2020 г. предакселерацию.

Цель

1. Содействие повышению рождаемости за счет профилактики абортов посредством увеличения эффективности деятельности НКО в сфере защиты семьи, родительства и детства посредством трехуровневой системы организации обучения, акселерации и сопровождения сообществ, команд, тематических проектов и стартапов

Задачи

1. Формирование и акселерация сообществ в сфере демографии, обучение команды координаторов сообщества, развитие региональной сети НКО и ее взаимодействия с государством и иными контрагентами
2. Обучение сотрудников профильных НКО и волонтеров профильным компетенциям в сфере демографии, а также поддержки семьи, материнства и профилактики абортов
3. Разработка высокоуровневой цифровой среды для обучения, акселерации и реализации проектов некоммерческих проектов в сфере демографии
4. Привлечение к участию в проекте целевых групп: профильных НКО, государственных и муниципальных учреждений, социально ответственного бизнеса, институтов развития, презентация им итогов акселерации

Обоснование социальной значимости

Сейчас со стороны государства четко обозначен запрос на расширение сотрудничества с НКО. Некоторые регионы добились в этом направлении внушительных результатов: уже в 2019 г. в ХМАО годовой оборот сектора НКО превысил 2,9 млрд р. Но этот процесс еще не охватил НКО, занимающиеся профилактикой абортов, помощью беременным женщинам, поддержкой малообеспеченных семей с детьми. В этой сфере лишь в 35% регионов существует устойчивая практика заключения договоров и соглашений с НКО, о чем свидетельствуют последние результаты «Рейтинга регионов, дружественных к беременным женщинам и детям до рождения», проводимого ОД «За жизнь!» с помощью депутата ГД РФ И.А. Юмашевой. Проблемой также является отсутствие на федеральном уровне и в большинстве регионов подзаконных актов, фиксирующих «профилактику абортов» в списке социально значимых услуг. Для выявления основных проблем НКО в этой сфере АНО «За жизнь!» провело сбор данных в рамках программы «Спаси жизнь!», объединяющей 59 НКО, профильных форумов, сессий «Предакселератора социальных проектов…», проведенного в рамках предыдущего гранта ФПГ и объединившего 45 команд НКО.
Основные выявленные проблемы:
1. Не хватает компетенций по взаимодействию с грантодающими и благотворительными организациями. Команды не могут достаточно убедительно и профессионально представить свои проекты. НКО обычно занимаются непосредственной помощью людям, а качественное описание проекта – это затратный по времени, дорогой труд, требующий профессионализма и отлаженности процессов в организации на уровне хотя бы среднего бизнеса. В рамках «Акселератора» НКО получат экспертные консультации по фандрайзингу, научатся коммуникативным навыкам, усвоят особенности контрагентов и в командной работе добьются целостного видения проектов.
2. Нужен профессиональный социальный маркетинг и информационное продвижение; он касается как благополучателей, так и контрагентов НКО. Отсутствие компетенций в этой сфере, которая требует сложных навыков и технологий, мешает и успешному фандрайзингу. Большинство НКО действуют в режиме малого предприятия, без специализированной маркетинговой инфраструктуры. Учитывая низкий уровень зарплат в НКО и востребованность специалистов, выйти на высокий уровень деятельности здесь весьма проблематично. Акселерация здесь предполагает обучение способных сотрудников экспертами по маркетингу и информационному продвижению и консультации высококвалифицированных экспертов.
3. Нужны управленческие, юридические, финансовые компетенции, проектный менеджмент, тимбилдинг, стратегирование и командообразование. Для молодых и формирующихся НКО очень важно сплотиться в профессиональную команду, а для уже существующих – повысить уровень внутренних процессов. Препятствием является тотальный дефицит ресурсов – благотворители воспринимают сами НКО как «бесплатное приложение» к помогающим практикам и готовы финансировать только основную деятельность, но не организационное развитие или обучение сотрудников, не совершенствование системы менеджмента. Акселерация здесь предполагает обучение команд и отдельных сотрудников НКО, а также экспертное сопровождение проектов.
4. Необходима профессиональная взаимопомощь и сотрудничество с НКО в непосредственной профильной деятельности: она охватывает методические пособия и материалы, стенды соцрекламы, материалы исследований и соцопросов, консультативную помощь экспертов и практиков социальной работы. Здесь поможет интенсификация обмена опытом между профессиональными и начинающими командами НКО по всей стране, для чего хорошо подходит цифровая онлайн-платформа. Сам «Акселератор» включает в себя значительную работу по организации творческого диалога и взаимодействия, «переопыления» команд.
5. Значительные барьеры сохраняются в сотрудничестве с государством: почти все НКО рассчитывают на помощь и поддержку властей и профильных ведомств, но не могут ее получить. Здесь мешает дефицит ресурсов и трудности взаимодействия с бюрократией в большинстве регионов, но не только это. Барьером является также непонимание со стороны НКО процессов принятия решений, разделения ответственности ведомств и формальных требований к документам, что связано с отсутствием у сотрудников опыта работы в больших и забюрократизированных организациях. Акселерация здесь предполагает помощь и соучастие экспертов в конструктивном диалоге НКО с властями разных уровней.
Социальная значимость проекта также обусловлена острой демографической проблемой убыли населения России, вызванной массовым отказом от рождения детей, реализуемым, прежде всего, посредством искусственных абортов. Эту проблему можно решить только совместными усилиями государства и НКО, через повышение уровня и масштаба работы НКО. Рейтинг регионов также является действенным инструментом мониторинга ситуации по показателям, жизненно важным для развития целевой аудитории проекта - сообщества, осуществляющего деятельность в сфере профилактики абортов и взаимодействия власти с представителями целевого сообщества.

География проекта

Белгородская, Брянская, Воронежская, Владимирская, Вологодская, Ивановская, Иркутская, Калининградская, Калужская, Кировская, Курская, Ленинградская, Магаданская, Московская, Мурманская, Нижегородская, Новосибирская, Омская, Пензенская, Ростовская, Самарская, Саратовская, Сахалинская, Свердловская, Смоленская, Тверская, Тульская; Тюменская, Ульяновская, Челябинская области; Алтайский, Забайкальский, Камчатский, Краснодарский, Красноярский, Пермский, Приморский, Ставропольский, Хабаровский края; Санкт-Петербург; Республики Башкирия, Башкортостан, Бурятия, Дагестан, Марий-Эл, Татарстан. Указаны регионы присутствия НКО - партнеров программы "Спаси жизнь", реализуемых АНО "За жизнь", а также регионы присутствия НКО, прошедших предакселерацию в октябре-декабре 2020 г.

Целевые группы

1. НКО, осуществляющие деятельность в сфере защиты семьи, родительства и детства
2. Инициативные группы волонтеров в сфере защиты семьи, родительства и детства
3. Волонтеры в сфере защиты семьи, родительства и детства