Проекты

Краткое описание

1. Проект "Интенсив (антистресс) - для Музейных команд" - результат деятельности команды НИИ РИМО и Благотворительного Фонда "Добро Севера" по сопровождению музейных команд в 2023 - 2024 гг.. Идея Проекта - (1) совершенствование психологического и здоровье сберегающего пространства для поддержки команд, ориентированного на снижение уровня стресса и рисков выгорания, (2) развитие проектных компетенций музейных команд; а также (3) расширение географии распространения Проекта. Команды определяются посредством победы в Конкурсе. Цель Конкурса - определить команды с мотивацией пройти интенсив, чтобы получить опыт применения управленческих/психологических/ЗОЖ практик для повышения эффективности своих команд.
2. 1. Трек Проекта № 1 "Антистресс и устойчивое развитие музейных команд" (консультационно- информационное сопровождение руководителей и членов музейных команд по эффективному управлению и реализации проекта - предполагает коллективное и индивидуальное сопровождение руководителей и членов команд по актуальным запросам (темам) "Управление музейной командой", "Начинающий Руководитель музейного проекта, "Музейный HR", "Командная конфликтология и профилактика токсичных отношений", "Миссия музейного работника", "Многозадачность и тайм-менеджмент";
2.2. Трек № 2 "Здоровые Музеи" (развитие образовательно-развивающего пространства для освоения эффективных технологий здоровье сбережения/здорового питания и психического здоровья) - коллективная и индивидуальная работа по укреплению привычек и практик здоровье сбережения - через тренировки психологических практик как отдельного музейщика, так и команды в целом (двигательные, дыхательные практики, нейрографика, коуч-стратеии, арт-терапия, практики ЗОЖ, вербальные и интеллектуальные практики);
2.3. Трек № 3 "Руководство по проектному сопровождению музейных команд" (рабочее название) (научно-метод. сопровождение музейных команд: обобщение и систематизация опыта по сопровождению музейных проектных команд - посредством подготовки и популяризации Руководства. Содержание Руководства - проблемы/риски проектной деятельности музейных команд; анализ конкретных кейсов; инструменты развития проектных компетенций команд.
3. Форматы работы - 1.Очный интенсив (тренинги, творческие сессии, двигательные активности - работа в больших и малых группах); 2. Онлайн-консультационное и информационное сопровождение - вебинары; автовебинары/конференции; индивидуальные коуч- сессии/консультации, аналитические и стратегические сессии, мозговые штурмы; 3. Размещение тематич.постов в социальных сетях и Интернет-ресурсах проекта; 4. ТГ-канал "SOS (Срочная психологическая помощь)". Общее количество часов участия в Интенсиве на 1 команду - не менее 50 - 70 часов за весь период Проекта (в зависимости от запросов команды).
4. Значимые результаты - снижение профессионального стресса и выгорания участников; освоение управленческих/психологических/ЗОЖ практик; повышение психологической устойчивости музейных команд.

Цель

1. Совершенствование психологического и здоровье сберегающего пространства для поддержки музейных команд Русского Севера, ориентированного на снижение уровня стресса и рисков выгорания, а также повышение эффективности профессионального труда и качества жизнедеятельности Музеев в современных социально-экономических условиях

Задачи

1. консультационно- информационное сопровождение музейных команд по эффективному развитию компетенций в сфере управления и реализации музейных проектов с использованием современных информационно-коммуникационных технологий (трек ""Антистресс и устойчивое развитие музейных команд")
2. развитие образовательно-развивающего пространства для поддержки освоения эффективных технологий здоровье сбережения и психического здоровья (трек "Здоровые Музеи")
3. обобщение и систематизация опыта по специфике проектной деятельности музейных команд/анализа конкретных кейсов/инструментам развития проектных компетенций (трек "Руководство по проектному сопровождению музейных команд")

Обоснование социальной значимости

Социальная проблема, для решения которой предназначен проект – высокий уровень стресса и рисков выгорания руководителей и членов музейных команд в нашей стране. Причины существования проблемы - 1.Многозадачность при небольшом количестве сотрудников в музейных командах; 2. Увеличение объемов работ, в том числе в праздники и выходные, в том числе за счет внутреннего туризма. 3. Музеи находятся на переднем крае всех изменений, проиходящих в обществе (в т.ч.решение культурных, образовательных, социальных задач малых городов), 4. Ответственность за сохранение исторического наследия и одновременно работа с населением разного возраста по формированию и развитию патриотических ценностей (особенно в Год Победы). 5. На сегодняшний день - музеи в малых городах - место встреч россиян по различным направлениям гражданского общества. Относительно состояния здоровья отметим, что на Всемирной ассамблее здравоохранения в 2019 г. синдром эмоционального выгорания официально признан болезнью. Динамика развития заболевания у работающего населения растет. Депрессия, в том числе массовая, также входит в пятёрку наиболее распространённых заболеваний (с постковидного периода -по оценке ВОЗ, депрессия сегодня является четвертой по частоте причиной нетрудоспособности населения планеты. Предполагается, что в 2025 году она выйдет на третье место после ожирения и диабета). ВОЗ и Международная организация труда выявили (2023), что ежегодно из-за депрессии и тревоги люди теряют около 12 миллиардов рабочих дней. С февраля 2023 года уровень тревожности и неопределенности усилился. Данные проблемы актуальны и для музейных работников. Данные состояния (хронический стресс, выгорание, депрессия, хроническая усталость) у целевой группы снижают не только качество их жизни, интеллектуальную активность, мотивацию к развитию, но и качество их профессиональной деятельности, что, в свою очередь, отражается на скорости и эффективности результатов профессиональной деятельности/роста профессионального выгорания. Решение данных проблем требует постоянного развития поддерживающего пространства, ориентированного на (1) развитие самовосстанавливающихся и эффективных музейных команд; (2) развитие бережливых технологий в части навыков здоровьесбережения (в т.ч. психического здоровья), жизнестойкости; (3) повышение мотивации к формированию компетенций самовостановления, саморазвития. От музейных команд требуется быть саморазвивающимися в соответствии с принципами устойчивого развития; от музейщиков - развивать компетенции, позволяющие быть эффективным в изменяющихся условиях, нести ответственность за свое здоровье и развитие, обладая эффективным психологическим инструментарием саморегуляции. Новые необходимые soft skills также нуждаются в развитии (самоаудит, мониторинг психоэмоционального здоровья, гибкость в принятии решений). Необходимость формирования новой нормы внедрения в практику музеев форматов по минимизации и профилактике профессионального выгорания/профессиональных деформаций посредством здоровье сберегающих технологий; формирования профессиональных и личных компетенций для непрерывного совершенствования трудовой деятельности и эффективного жизнесбережения позволит не только сохранить физическое и психологическое здоровье участников Проекта, но и создаст дополнительные возможности для повышения уровня проф.компетенций. Корректные форматы психологического сопровождения позволят снижать тревожные состояния и развивать психологические/управленческие/коммуникативные/проектные компетенции (результаты локального опроса партнеров НИИ РИМО, проведенного в 2024 году представлены в п.8.1.). Также в п.8.1. представлены результаты самоанализа участников своих антистрессовых компетенций - в начале и в конце проекта по Шкале антистрессовых компетенций, разработанных О.Дивненко. Данные результаты отражают как эффективность психологического сопровождения в части развития перечисленных компетенций участников Проекта, так и осознание участниками необходимости развития стрессоустойчивости и жизнестойкости. Постоянное информационно-коммуникационное сопровождение участников проекта и индивидуальное сопровождение музейных команд позволит быстро реагировать на сложные ситуации и оказать помощь, сохранив эффективное состояние человека для качественного труда. Тот факт, что специалисты, оказывающие помощь участникам Проекта, понимают специфику трудовых и личных ситуаций, не находясь внутри коллектива, повышает уровень доверия к ним и эффективность психологической помощи.

География проекта

Республики Карелия и Коми; Пермский край; Архангельская, Вологодская, Кировская, Костромская, Ленинградская, Мурманская, Новгородская, Псковская области; Ненецкий автономный округ, а также другие территории РФ (в зависимости от территорий, где находятся музейные команды, победившие в Конкурсе)

Целевые группы

1. Музейные команды малых городов РФ