Проекты

Краткое описание

Для современных НКО разработка стратегии имеет важное значение при решении социальных вопросов. Лидеры, использующие стратегическое мышление, современные технологии и развивающие гражданскую активность, обеспечивают устойчивость своих организаций.
В рамках проекта планируется провести областной семинар в гибридном формате (офлайн/онлайн) под названием «Актуальные компетенции современного лидера НКО», а также организовать 24 стратегических игры в 6 муниципальных районах Новгородской области (Старая Русса, Валдай, Чудово, Боровичи, Крестцы и Великий Новгород). Ожидается участие свыше 500 человек, включая руководителей общественных организаций, активистов, волонтёров, представителей органов власти и бизнес-сообщества.
Основные задачи проекта:
-Развить ключевые компетенции лидеров НКО через интерактивные и результативные стратегические игры.
-Провести обучающее занятие для участников СВО, готовых стать активистами гражданского общества, что поможет адаптации ветеранов СВО в мирную жизнь, а также привлечение семей военнослужащих к общественно- полезной социальной деятельности.
-Создать условия для активного обмена опытом между представителями различных секторов общества.
-Сформировать у участников навыки эффективного управления и командного взаимодействия.
Каждая игра включает следующие этапы:
1.Знакомство с основами стратегии. Участники погружаются в игровую среду, изучают понятия «стратегии» и «цели», узнают о принципах взаимодействия друг с другом и знакомятся с сюжетными линиями.
2.Постановка игровых задач. Участникам предлагаются сценарии, направленные на решение реальных социально-экономических и политических вопросов. Важно отметить, что каждая роль требует творческого подхода.
3.Определение личных и профессиональных целей. Каждый участник формулирует индивидуальные цели, которые он хочет достичь в ходе игры, что способствует личностному и профессиональному развитию.
4.Активная фаза игры. В процессе выполнения своих ролей участники учатся гибкому подходу к достижению целей, развивают навыки командной работы и межличностного общения.
5.Рефлексия и анализ результатов. По завершении игры проводится детальный разбор действий каждого участника, выявляются успешные и неудачные стратегии, определяются пути дальнейшего роста и самосовершенствования.
Стратегические игры создают конкурентную среду, где участники вынуждены принимать решения в условиях ограниченности ресурсов. Одновременно они приобретают навыки координации, сотрудничества и согласованности действий для достижения общих целей.
Проект включает создание кросс-платформенных решений для двух стратегических игр с мобильным приложением для расчётов в реальном времени. Игротехники и аналитики обеспечат поддержку.
Информация о реализации проекта будет регулярно обновляться на электронных платформах организаторов и партнёров - минимум 2 раза в месяц.
Круглый стол завершит мероприятие, где участники обсудят итоги игр, ключевые компетенции лидеров НКО и перспективы общественного сектора.

Цель

1. Развитие актуальных компетенций современных лидеров НКО через проведение областного семинара и серии стратегических игр, направленных на повышение их проактивности, стратегического мышления и умения использовать современные технологии для развития гражданских инициатив.

Задачи

1. Развить ключевые компетенции лидеров НКО через интерактивные и результативные стратегические игры
2. Создание новых кросс-платформенных программных продуктов для стратегических игр

Обоснование социальной значимости

Современные реалии действительно предъявляют высокие требования к руководителям некоммерческих организаций (НКО). В условиях постоянно меняющейся среды и растущих ожиданий общества от деятельности таких организаций, профессионализм и адаптивность становятся ключевыми факторами успеха. Однако, несмотря на высокую мотивацию многих лидеров НКО, они зачастую сталкиваются с серьезными трудностями, такими как нехватка времени на стратегическое планирование и недостаток специализированных знаний в области управления.
По данным исследований, около 70% руководителей НКО считают развитие своей организации главным вызовом (https://smysl.shop/ot-namerenij-k-rezultatam-strategicheskoe-planirovanie-v-blagotvoritelnosti). Эта проблема усугубляется тем фактом, что многие лидеры НКО перегружены оперативными задачами, что ограничивает их возможности для стратегической работы. Более того, отсутствие необходимого опыта и недостаточная подготовка в вопросах лидерства также затрудняют эффективное руководство организацией.
В Новгородской области, где зарегистрировано свыше 880 НКО (https://minjust.gov.ru/ru/pages/reestr-nekommercheskih-organizacij/), ситуация особенно актуальна. Лишь небольшая доля этих организаций имеет квалифицированный управленческий персонал, способный разделить операционную нагрузку и обеспечить устойчивое развитие проектов. Энтузиазм, движущий многими начинаниями, со временем сталкивается с необходимостью внедрения профессиональных подходов и системного управления.
Социальная значимость проекта
Повышение квалификации руководителей НКО является критически важным шагом для обеспечения устойчивого роста и эффективного выполнения миссии некоммерческих организаций. Профессионализм в управлении позволяет организациям лучше реагировать на изменения внешней среды, достигать поставленных целей и оказывать большее воздействие на решение социальных проблем.
Обучающее занятие для участников СВО, готовых стать активистами гражданского общества, поможет скорейшей и максимально комфортной адаптации ветеранов СВО в мирную жизнь, а также привлечение семей военнослужащих к общественно полезной социальной деятельности.
Руководители, обладающие необходимыми компетенциями, могут:
- Эффективнее управлять ресурсами: грамотное распределение финансовых средств, человеческих ресурсов и времени помогает достичь большего результата при меньших затратах.
- Развивать партнерские отношения: умение выстраивать сотрудничество с другими организациями и государственными структурами способствует расширению возможностей для реализации проектов.
- Создавать устойчивые стратегии: стратегическое планирование позволяет НКО предвидеть будущие вызовы и своевременно адаптироваться к изменениям, обеспечивая долгосрочную жизнеспособность организации.
- Использовать современные технологии: внедрение цифровых инструментов помогает оптимизировать процессы, повысить прозрачность и улучшить взаимодействие с целевой аудиторией.
Таким образом, успешная реализация данного проекта окажет положительное влияние на весь сектор НКО, повысив уровень профессионализма среди руководителей и укрепив позиции организаций в регионе. Это, в свою очередь, приведет к улучшению качества жизни населения через более эффективные решения социальных задач и продвижение общественных инициатив.

География проекта

Новгородская область

Целевые группы

1. Лидеры и активисты НКО