Проекты

Краткое описание

Проект направлен на повышение уровня компетенций руководителей некоммерческих организаций в области бухгалтерии, юридического сопровождения и управленческой отчетности . В рамках проекта будут организованы обучающие и консультационные мероприятия, позволяющие представителям НКО освоить ключевые аспекты ведения финансово-юридической деятельности, минимизировать риски и повысить прозрачность управления.

Целевая аудитория: представители управленческого состава и руководители некоммерческих организаций, отвечающие за управление внутренними процессами, и специалисты, работающие с финансовыми и правовыми процессами в некоммерческих организациях.

Основные мероприятия проекта:

1. Проведение серии из 5 вебинаров, в которых будут раскрываться следующие ключевые темы: управленческий учет, аудит, финансовая отчетность, казначейство, бухгалтерия, документация НКО, законодательство НКО, кадровый учет и не только.
2. Организация 50 индивидуальных консультаций с ведущими экспертами: опытными специалисты в сфере бэк-офисных задач некоммерческих организаций.
3. Проведение очного дня, на котором участники смогут разобрать вместе с экспертами до 20 реальных кейсов из собственных организаций.
4. Разработка и публикация в открытом доступе методического пособия, в котором будут отражены лучшие практики и рекомендации для НКО.

Ожидаемые результаты:

1. 150 руководителей и сотрудников НКО получат системные знания по управлению бэк-офисом.
2. 50 организаций смогут получить индивидуальные экспертные консультации, на которых можно будет подробнее погрузиться в индивидуальные вопросы организаций и внедрить новые знания с групповых семинаров.
3. В рамках групповой работы будут проанализированы и проанализированы 20 реальных кейсов, что поможет НКО избежать распространенных ошибок и принять решения, которые помогут решить актуальные задачи.
4. Подготовленное методическое пособие станет доступным в электронном формате и обеспечит долгосрочный эффект от реализации проекта.

Проект будет реализован при участии экспертов группы компаний Philin Philgood, обладающих десятилетним опытом в сфере финансового и юридического сопровождения НКО. Организационная команда обеспечит координацию мероприятий, взаимодействие с участниками и подготовку образовательных материалов.

Данный проект направлен на укрепление потенциала некоммерческих организаций и способствует развитию институтов гражданского общества за счет повышения уровня финансово-юридической грамотности в секторе.

Цель

1. Обучить руководителей некоммерческих организаций навыкам работы с юридическими, финансовыми и кадровыми аспектами их внутренней деятельности для выстраивания системных процессов внутри организаций.

Задачи

1. Организация серии групповых занятий по ключевым аспектам работы бэк-офиса некоммерческих организаций в финансовой и юридической сферах
2. Организация индивидуальных консультаций с экспертами по финансовым и юридическим вопросам для руководителей и специалистов некоммерческих организаций
3. Проведение очного мероприятия с разбором реальных кейсов из практики некоммерческих организаций
4. Разработка и публикация методического пособия с лучшими практиками для некоммерческих организаций по финансовому и юридическому управлению

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации регулярно сталкиваются с проблемами в управлении финансовыми и юридическими процессами. Согласно публичным исследованиям, а также самостоятельному исследованию посредством проведения глубинных интервью среди некоммерческих организаций, являющимися клиентами группы компаний Philin Philgood, были выделены следующие проблемы целевой группы:

1. Отсутствие широко распространенных открытых образовательных программ: согласно исследованиям Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), около 40% российских менеджеров НКО считают, что основные проблемы, с которыми они сталкиваются, связаны с недостатком профессиональных знаний (источник: https://nko-pfo.ru/viewpoint/v-rossii-ne-hvataet-kadrov-obuchennyh-spetsifike-nekommercheskih-organizatsij), и, соответственно, многие НКО не могут позволить себе систематическое обучение сотрудников, несмотря на наличие мотивированных специалистов, осознающих необходимость повышения квалификации.
Кроме того, среди существующих обучающих программ недостаточно тех, которые смогут качественно помочь НКО, которые обладают малым опытом в работе с собственным бэк-офисом. Большинство программ ориентированы либо на крупные НКО, либо на узкие темы (например, отчетность перед Минюстом). Бесплатные вебинары и статьи в интернете также часто носят поверхностный характер, а глубокие образовательные курсы требуют значительных финансовых вложений, которые не все НКО могут себе позволить. И также доступные программы редко предлагают индивидуальные консультации и разбор кейсов, а именно это помогает адаптировать знания к реальным ситуациям, с которыми сталкиваются НКО.

2. Недостаток финансирования и ресурсов на обучение и малое число специалистов, обученных специфике некоммерческих организаций: НКО сталкиваются с трудностями при составлении заявок на гранты и отчетов перед донорами, что может ограничивать их доступ к финансированию. Согласно исследованию Общественной палаты РФ совместно с рейтинговым агентством RAEX весной 2022 года (https://asi.org.ru/2022/11/29/problemy-nko-disbalans-v-razvitii-regionalnyh-i-federalnyh-organizaczij), 52% организаций сообщили о снижении объема финансирования из-за сокращения частных пожертвований. Это ограничивает возможности НКО инвестировать в обучение своих сотрудников.

3. Ограниченность знаний и компетенций у кадров внутри НКО: многие руководители НКО являются энтузиастами в своей сфере, но не имеют профильного образования в области бухгалтерии и права. Это приводит к ошибкам в отчетности и рискам потери финансирования. По официальным данным, 5% руководителей НКО считают нехватку собственных знаний основной проблемой в работе с бэк-офисом, что может свидетельствовать о недостаточной осведомленности о важности профессионального развития. Однако основной проблемой также продолжает оставаться нехватка финансирования. (Агентство социальной информации: https://asi.org.ru/2023/12/08/vsego-5-rukovoditelej-nko-schitayut-problemoj-sobstvennuyu-nehvatku-znanij; Исследование Frank RG и Sber Private Banking "Сфера профессиональной благотворительности в России и роль крупных филантропов в ней": https://frankrg.com/charity2023/).

4. Проблемы законодательного регулирования: Российское законодательство, направленное на НКО регулярно обновляется, вводятся новые требования к отчетности, налогообложению, целевому использованию средств и другим аспектам. Руководители не всегда успевают адаптироваться к этим изменениям. Тем самым, актуальные проблемы законодательного регулирования НКО создают дополнительные сложности в управлении и требуют постоянного обновления знаний в юридической сфере. Данная проблема подтверждается не только публичными источниками ("Россконгресс", экспертное мнение по итогам сессии ПМЮФ-2023 «Развитие законодательства о некоммерческих организациях в реалиях современного общества»), но и внутренними мнениями от руководителей некоммерческих организаций.

Текущий проект по обучению некоммерческих организаций грамотной работе с функциями бэк-офиса позволит решить следующие проблемы благодаря:
1. Комплексному подходу к обучению (групповые занятия закроют основные пробелы в знаниях, а индивидуальные консультации и разбор кейсов дадут возможность проработать конкретные ситуации);
2. Владению актуальной информации исходя из многолетней экспертизы специалистов Philin Philgood;
3. Практическому закреплению знаний
4. Возможности набраться кругозора с помощью кейсов других организаций и наиболее эффективным решениям, разработанным в результате проекта. Они будут оформлены в методическое пособие, которым смогут пользоваться не только непосредственные участники проекта, но и другие некоммерческие организации.

География проекта

Российская Федерация

Целевые группы

1. Представители управленческого состава и руководители некоммерческих организаций, отвечающие за управление внутренними процессами
2. Специалисты, работающие в с финансовыми, правовыми и кадровыми процессами в некоммерческих организациях