Проекты

Краткое описание

Проект направлен на развитие механизмов повышения профессионального мастерства управленческих кадров духовно-просветительских центров Самарской области.
НФ «Детский епархиальный образовательный центр» (далее - Фонд) работает в области дополнительного образования 20 лет. Имеем 28 структурных подразделений (половина расположены на удалённых территориях области), в которых работают более 350 человек, из них 15% это управленцы. Как и многие учреждения образования, последние несколько лет мы наблюдаем кадровый голод: как в области педагогики, так и в области управления. Имеющиеся кадры, в большинстве своём, самоучки: бывшие педагоги, священнослужители, менеджеры частных компаний, работники банков и т.п.. Имеют, к примеру, высшее профессиональное или высшее педагогическое образование, но не обладают компетенциями, необходимыми современному руководителю образовательной организации. Сами сотрудники об этом говорят при анонимном анкетировании. Они отмечают, что им не хватает знаний, умений и навыков для управления образовательными отношениями. Стратегическое планирование и проектная деятельность вызывают у них серьёзные трудности. Подобные проблемы мы наблюдаем не только на примере своей организации, но и в секторе духовных образовательных НКО (далее - духовных НКО) на территории области. Отсутствие необходимых управленческих компетенций сказывается на качестве работы духовных НКО. В этой связи команда предлагает собрать коллектив заинтересованных в проекте управленцев духовных НКО (не менее 50 чел.), проанализировать их образование и имеющиеся компетенции, составить для каждого участника свой образовательный маршрут, который будет включать:
во-первых, оплату обучения по программе профессиональной переподготовки в области управления образовательной организацией для не менее 10 управленцев духовных НКО. Наставническую поддержку на каждом этапе их обучения, прохождение практики в структуре Фонда.
Во-вторых, прохождение курсов повышение квалификации по соответствующим программам для не менее 15 управленцев духовных НКО.
В-третьих, серию практических семинаров, направленных на развитие семи ключевых управленческих компетенций.
В-четвёртых, серию тематических встреч для обмена опытом между руководителями образовательных СО НКО.
В-пятых, практические занятия по социальному проектированию и фандрайзингу, с сопровождением на каждом этапе разработки и реализации задуманного проекта.
В результате каждый участник проекта сможет получить необходимые для него навыки, пообщаться в профессиональной среде, поделиться опытом, рассмотреть возможности социального проектирования и фандрайзинга. Не менее 30% от общего числа участников проекта смогут принять участие в итоговом мероприятии проекта - конкурсе управленцев духовных образовательных НКО. Надеемся, что реализация проекта даст толчок к поступательному развитию духовно-просветительских центров и иных духовных НКО Самарской области.

Цель

1. Повысить профессиональный уровень управленческих кадров приходских духовно-просветительских центров Самарской области

Задачи

1. Помочь участникам проекта получить профессиональные навыки в области управления образовательной организацией
2. Организовать обмен опытом между управленцами духовных образовательных организаций Самарской области
3. Развивать ключевые управленческие компетенции административных кадров приходских духовно-просветительских центров Самарской области

Обоснование социальной значимости

Некоммерческий фонд «Детский епархиальный образовательный центр»(далее - Фонд) работает в области дополнительного образования 20 лет. Включены в систему дополнительного образования Самарской области, имеем лицензию, получаем государственные субсидии. У нас 28 структурных подразделений (половина из которых, расположены на удалённых территориях области), в которых работают более 350 человек, из которых 15% это управленцы. Современные тенденции в развитии дополнительного образования, указанные в Целевой модели развития дополнительного образования детей Самарской области (Распоряжение Министерства образования Самарской области от 30.12.2020 года №1195-Р), профессиональный стандарт руководителя образовательной организацией https://docs.cntd.ru/document/608483110 требуют наличия определённых управленческих компетенций. В последние годы, как и многие образовательные организации, мы наблюдаем кадровый голод как в области педагогики, так и в области управления. https://63.ru/text/job/2023/11/13/72900683/ Специфика учреждения - наличие православного компонента - накладывает свой отпечаток на данный вопрос. Не каждый специалист, даже имеющий профессиональное образование, подходит для руководства духовной образовательной НКО. Имеющиеся же кадры в этой области в большинстве своём самоучки: бывшие педагоги, священнослужители и т.п.. Имеют, к примеру, высшее профессиональное или высшее педагогическое образование, но не обладают всеми необходимыми компетенциями современного руководителя образовательной организации. Подобные проблемы мы наблюдаем не только на примере своей организации, но и в секторе духовных образовательных НКО на территории области. https://clck.ru/3AGWRp/ В Самарской области зарегистрировано более 1300 НКО, из них более 35% это образовательные организации, организации дополнительного образования и т.п.
Мы провели опрос среди руководителей духовных образовательных НКО и выяснилось, что только 19% из 56 опрошенных имеют профильное управленческое образование. Для муниципальных и государственных образовательных организаций на территории области действует система непрерывного повышения квалификации для управленцев, но для многих НКО, данная программа не доступна по причине высокой стоимости переобучения. Решение данной проблемы много раз обсуждалось на уровне области, но единственное, что система образования области может предложить руководителям духовных образовательных НКО - это платные курсы повышения квалификации, но не каждый управленец и работодатель может оплатить обучение сотрудников.
Как показывают исследования https://clck.ru/3AGZVm, руководитель, обладающий необходимыми компетенциями в профильной сфере работает эффективнее на 80%, старается развиваться сам и развивает своих сотрудников. Для духовных образовательных НКО важно также развиваться в сфере проектной деятельности, фандрайзинга, так как это один из способов обеспечения финансовой стабильности организации. В данной ситуации участие в проекте станет для руководителей духовных образовательных НКО толчком к поступательному развитию.

География проекта

Самарская область

Целевые группы

1. Управленческие кадры приходских духовно-просветительских центров Самарской области, в том числе проживающие на отдалённых от крупных городов территориях, нуждающиеся в повышения профессионального мастерства в области управления образовательной организацией.