Проекты

Краткое описание

Проект направлен на развитие навыков и усиление потенциала НКО и инициативных групп в представлении и устойчивости услуг для уязвимых групп и людей, живущих с ВИЧ и другими социально-значимыми заболеваниями в реализации Государственной стратегии противодействия распространению ВИЧ-инфекции до 2030 года.
Проект является логическим продолжением проекта, реализуемого при поддержке Фонда президентских грантов в 2020-21 годах.
Вторая фаза проекта будет развивать и закреплять позитивные изменения для молодых и начинающих СОНКО в реализации всего каскада услуг профилактики, лечения и сопровождения в связи с ВИЧ. Так, в рамках проекта сотрудники НКО повысят свои компетенции в развитии низкопороговых сервисов, апробируют, внедрят и окажут сервисные услуги для уязвимых к ВИЧ групп населения. Для того, чтобы НКО повышали фокусность интервенций и имели доказательные данные об эффективности своей работы, проект будет помогать в развитии систем мониторинга и оценки ВИЧ-сервисных НКО. Так в рамках проекта НКО повысят уровень компетенций и навыков в разработке систем МиО, внедрят у себя системы учета услуг и клиентов (в том числе онлайн). Мы разработаем инструмент оценки развития потенциала НКО, работающих в программах противодействия ВИЧ, учитывающий как сервисный компонент, так и организационное развитие, а региональные НКО разработают свои планы развития на основе проведенной оценки.
Проект будет стремиться к увеличению прозрачности и усилению позиционирования деятельности ВИЧ-сервисных НКО. Подготовленные НКО применят на практике полученные знания в вопросах подготовки годовых отчетов, коммуникаций с органами власти, навыках публичных выступлений.
В некоммерческом секторе и, в частности, ВИЧ-сервисе, очень высок запрос на появление и развитие молодых лидеров. Для решения этой задачи мы проведем сессию «Сессия социального эффекта» в рамках которой эксперты и сотрудники ресурсных НКО будут работать вместе с молодыми лидерами над поиском решения проблем. В результате молодые лидеры разработают инновационные решения для проблем в своем регионе.
Будет поддержана работа НКО, в рамках рабочих и координирующих и органов заинтересованных ФОИВов. Для формирования общей позиции будут проведены консультации и рабочие встречи, которые позволят структурировать и обобщить имеющуюся информацию включая: детализацию роли НКО в рабочем плане реализации государственной стратегии; механизмы господдержки, в том числе государственный социальный заказ для ВИЧ-сервисных НКО; оценку вклада НКО в реализацию государственной стратегии противодействия ВИЧ.
Будет проведена внешняя оценка реализации проекта «Позитивный катализатор».
В результате проекта ВИЧ-сервисные НКО получат навыки и знания по современным технологиям работы с труднодоступными группами, усилят свое позиционирование и прозрачность работы, разовьют собственные системы МиО по каскаду услуг в связи с ВИЧ, примут участие в генерации инновационных решений по профилактике ВИЧ с привлечением молодых лидеров.

Цель

1. Усилить потенциал НКО в предоставлении и устойчивости услуг для уязвимых групп и людей, живущих с вирусом иммунодефицита человека и другими социально-значимыми заболеваниями в реализации Государственной стратегии противодействия распространению ВИЧ-инфекции.

Задачи

1. Повысить компетенции сотрудников СО НКО по организации и развитию низкопороговых сервисов по профилактике и сопровождению в связи с социально-значимыми инфекциями для уязвимых групп населения.
2. Внедрить мониторинг и оценку в текущую деятельность СО НКО, работающих с уязвимыми группами.
3. Повысить прозрачность и позиционирование деятельности ВИЧ-сервисных НКО по оказанию услуг по профилактике и сопровождению в связи с социально-значимыми заболеваниями.
4. Усилить участие молодых лидеров из инициативных групп и СОНКО работающих с уязвимыми группами в программах профилактики и сопровождения в связи с социально-значимыми заболеваниями.
5. Формирование условий для расширения участия СО НКО в реализации Государственной стратегии противодействия распространению ВИЧ-инфекции и плана по ее реализации.

Обоснование социальной значимости

1. В декабре 2020 года принята Государственная стратегия противодействия распространению ВИЧ-инфекции в Российской Федерации на период до 2030 года. Государство ставит важную цель, чтобы к 2030 году это заболевание перестало быть угрозой общественному здоровью.
2. В стратегии указывается о необходимости активного привлечения к сотрудничеству СОНКО специализирующихся на предоставлении помощи ключевым группам людей с ВИЧ-инфекцией, в том числе в обеспечении мотивации к прохождению тестирования на ВИЧ-инфекцию, в организации медицинской и социальной помощи, мероприятий по профилактике, лечению, социальной адаптации и реабилитации людей живущих с ВИЧ, потребляющих наркотики в немедицинских целях. Проект предусматривает развитие навыков сотрудников НКО для оказания всех перечисленных мероприятий.
3. В России продолжается эпидемия ВИЧ-инфекции. По данным Федерального научно-методического центра по профилактике и борьбе с СПИДом Роспотребнадзора (http://www.hivrussia.info/), более миллиона (1 122 879) человек с ВИЧ-инфекцией живет в России на 30 июня 2021 года. За первое полугодие 2021 года ВИЧ-инфекция впервые выявлена у 36 тысяч человек, а более 14 тысяч ВИЧ-позитивных граждан умерло. Средний возраст умерших за 2020 год составил 42 года.
4. Экономическое бремя ВИЧ-инфекции в России составляет 194,9 млрд рублей. Вклад ВИЧ-инфекции в снижение показателя ожидаемой продолжительности жизни при рождении оценивается в 0,31 года («Отчет о научно-исследовательской работе проведение социально-экономического исследования, касающегося государственной политики борьбы с ВИЧ». ФГБУ «Научно-исследовательский финансовый институт министерства финансов российской федерации»). На закупку препаратов, которые люди живущие с ВИЧ получают бесплатно, государство выделяет около 30 млрд рублей в год (https://www.itpcru.org/wp-content/uploads/2021/05/arvt-2020-final-28.05.21.pdf).
5. Для НКО, работающих в сфере профилактики ВИЧ, мало доступны пожертвования от частных лиц и корпоративных доноров. Объем ресурсов, привлеченных НКО на профилактику и сопровождение в связи с ВИЧ из всех национальных источников, включая Фонд президентских грантов, в 2019 году составил не менее 162 млн. рублей, что является недостаточным для должного охвата профилактическими интервенциями наиболее уязвимых групп. Поэтому важно организационное развитие НКО по позиционированию и коммуникациями на местном уровне и работе с государственными источниками.
6. Необходимо развитие потенциала начинающих и молодых НКО в организации и развитии низкопороговых сервисов по профилактике и сопровождению для уязвимых групп. Так работа опытных ВИЧ-сервисных НКО эффективна в плане выявления новых случаев ВИЧ среди тех групп, которых государство само не может достичь: так, при рутинном тестировании в медицинских учреждениях (охват около 25% общего населения ) выявляемость составляет 0,2%, а в полевой низкопороговой работе НКО в ключевых группах, в зависимости от пораженности региона, она в десятки раз выше и составляет от 4 до 15% от всех проведенных тестирований.
7. В 2021 году мы провели глубинные интервью с руководителями 20 молодых и начинающих ВИЧ-сервисных НКО. 16 из 20 ВИЧ-сервисных СО НКО отметили трудности с наличием достаточного количества кадров, имеющих современные знания по работе с уязвимыми группами населения и способными оказывать услуги системно и с хорошим качеством, в соответствии с внутренними стандартами. ВИЧ-сервисные НКО также испытывают проблемы с привлечением новых, молодых кадров. Важно привлекать новых лидеров с точки зрения запуска своих собственных социальных проектов для этого необходимо активнее знакомить молодежь с возможностями третьего сектора и развивать навыки социального проектирования, обучать новым социальным технологиям.
8. Мы провели анализ открытых источников, который показал, что из 101 (100%) СОНКО, работающих в сфере оказания услуг в связи с ВИЧ, только 56 СОНКО (55,4%) подают публичные отчеты в различных формах, а 32 (31,6%) СОНКО публикуют содержательные отчеты по итогам работы. Что закономерно, так как у многих СО НКО отсутствуют навыки мониторинга и оценки своей деятельности, соответственно, это вызывает сложности с подготовкой отчетности по результатам своей работы. В рамках предлагаемого проекта планируется обучение СО НКО подготовке годовых отчетов. Данное обучение будет тесно связано с обучением мониторингу и оценке.
9. В то время, как МиО является необходимым условием отслеживания эффективности работы НКО и целесообразности используемых методов работы и расходования ресурсов, знания и навыки в области мониторинга и оценки своей деятельности не являются сильной стороной у многих ВИЧ-сервисных организаций. Мы ведем регулярный мониторинг запросов на техническую помощь клиентов нашего ресурсного центра и на запрос по обучению мониторингу и оценке приходится более 40% всех запросов.

География проекта

Алтайский край, Архангельская область, Волгоградская область, Воронежская область, Иркутская область, Кемеровская область, Москва, Нижегородская область, Новосибирская область, Омская область, Оренбургская область, Приморский край, Республика Татарстан, Самарская область, Санкт-Петербург, Свердловская область, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Челябинская область

Целевые группы

1. некоммерческие организации и инициативные группы, работающие в области профилактики и сопровождения в связи ВИЧ-инфекцией и другими социально-значимыми заболеваниями
3. молодые лидеры из инициативных групп и НКО работающих с уязвимыми группами в программах профилактики и сопровождения в связи с социально-значимыми заболеваниями
5. ключевые группы пострадавшие от эпидемии ВИЧ
7. Сотрудники НКО и ГО, работающие в программах профилактики ВИЧ
8. активисты и добровольцы, представители сообществ, пострадашх от эпидемии ВИЧаботающие в программах профилактики ВИЧ