Проекты

Краткое описание

В 2023 г мы успешно реализовали программу «Школа устойчивого развития СО НКО» в Югре, включавшую образовательный блок и акселерационное сопровождение. На конец 2024 г участники запустили платные продукты и услуги, увеличили доходы более чем на 22 млн руб и создали 52 новых рабочих места. В 2025 г на программу в Югре поступило в 2 раза больше заявок и программа стартовала с большим общественным резонансом. В рамках нового проекта планируется тиражирование в 4 региона, от СО НКО которых поступили заявки с просьбой о включении их в программу.
Проект предусматривает запуск очных установочных 3дн сессий в Тюмени и Сургуте (куда приедут участники из Екатеринбурга и Ямала - проезд и проживание за счет средств гранта), 3 очных и 7 в онлайн обучающих модулей и акселерационного сопровождения для 60 СО НКО, что позволит участникам выстроить новые механизмы привлечения средств, освоить инструменты финансового планирования и управления ресурсами. В течение проекта профессиональные бизнес-тренеры, эксперты и трекеры будут работать с участниками, помогая определить ключевые точки роста, разработать модели устойчивости и внедрить новые инструменты и источники финансирования.
Каждый участник пройдет анализ текущего состояния, по итогам которого будут выявлены сильные стороны и ключевые барьеры для роста. После установочной сессии и обучающих модулей (4 мес), в начале акселерационной части команды НКО установят цели на 4 мес, а затем в сопровождении трекеров – предпринимателей и отраслевых консультаций экспертов-практиков будут работать по спринтовой методике, определяя задачи на ближайшие периоды. Индивидуальные консультации с экспертами по упаковке и продвижению продуктов, формированию команды, правовым вопросам и системному фандрайзингу помогут участникам глубже проработать свои модели.
За счет средств гранта будут оплачиваться проезд и проживание участников, гонорары экспертов, бизнес-тренеров, трекеров, приобретено оборудование для параллельной онлайн трансляции с очными модулями (формат очных модулей предусматривает одновременное участие в онлайн интерактиве участников, по объективным причинам не сумевших приехать на очный формат).
В ходе акселерации СО НКО не только получат необходимые знания, но и внедрят их на практике. Ожидается, что не менее 40 организаций, отобранных по итогам обучения (активность, вовлеченность и тп - установленные на старте критерии) и зашедших в акселерационную часть, разработают и запустят новые платные продукты и услуги, структурируют свою деятельность и выстроят стратегию долгосрочного финансового развития.
Результаты работы участников будут представлены на очном демодне -конференции в столице Югры г Ханты-Мансийске, как регионе, в котором проект стартовал изначально, где 20 лучших проектов смогут обменяться опытом, продемонстрировать свои достижения перед экспертами, представителями органов власти и общественными деятелями. Демодень пройдет в очной форме, при этом проезд, проживание участников будет покрыто за счет гранта.

Цель

1. Укрепление и развитие СОНКО в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Тюменской и Свердловской областях - повышения их финансовой устойчивости, постоянства команды организации и системной организации процессов управления, создание новых проектов, продуктов и программ через приобретение новых знаний и компетенций, акселерационного сопровождения профессиональными экспертами

Задачи

1. Проведение образовательных очных и онлайн-модулей и практических сессий, направленных на формирование навыков стратегического и финансового планирования, диверсификации источников дохода, коммерциализации услуг и управления командой для повышения устойчивости организаций участников
2. Индивидуальная работа профессиональных трекеров не менее чем с 40 организациями из четырех регионов, проведение диагностики текущей деятельности, разработка моделей устойчивости и пошагового плана внедрения новых механизмов финансирования и управления.
3. Информационная кампания с кейсами участников, проведение демодня, где 20 НКО, добившихся лучших результатов, представят свои достижения перед экспертами, представителями инфраструктуры поддержки бизнеса и органов власти для дальнейшего тиражирования и внедрения модели в других регионах.

Обоснование социальной значимости

В ХМАО - Югре по данным МинЮста зарегистрированы более 2000 СО НКО, в ЯНАО -909, в Свердловской области- 6535, в Тюменской - 2296, однако, согласно исследованиям Агентства стратегических инициатив, лишь 12-15% СО НКО обладают устойчивыми финансовыми моделями и не зависят исключительно от грантовой поддержки. По данным Минэкономразвития (2023 г.), в Тюменской области доля СО НКО, имеющих постоянные источники дохода, составляет лишь 18%, в ХМАО – около 22%, в ЯНАО – 14%, в Свердловской области – 26%. Эти показатели демонстрируют критическую потребность в обучении организаций финансовой грамотности и стратегическому управлению ресурсами. Елена Тополева-Солдунова, директор АСИ, отмечает: «Финансовая устойчивость НКО является критически важной для их способности эффективно выполнять свою миссию и оказывать необходимые услуги обществу». По словам министра экономического развития РФ Максима Решетникова, «для роста и независимости НКО необходим переход к новым бизнес-моделям, объединяющим социальную миссию с рыночными механизмами». Согласно исследованию Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ (2023 г.), более 60% НКО в России не имеют регулярных коммерческих источников дохода. При этом деятельность по оказанию платных услуг рассматривается многими организациями как неэтичная или противоречащая социальной миссии. Этот стереотип серьезно замедляет развитие сектора.
Используя гранты, СО НКО живут в постоянном риске кассового разрыва, что мешает выстроить устойчивую команду организации, сделать услуги для своих подопечных доступными на постоянной основе. Постоянная текучка кадров не дает возможности роста специалистам СОНКО, развитию их как профессионалов в сфере помощи уязвимым категориям, для которых работает организация, оставляя по сути волонтеров или набирая на каждый проект новую команду, зачастую совместителей, что мешает стопроцентному включению людей в процессы. А в ряде направлений - таких, как работа с детьми и молодыми взрослыми с ментальными нарушениями, детьми с ТМНР и их семьями, с пожилыми людьми с деменцией, с подростками, находящимися в конфликте с законом, с зависимыми людьми и их семьями должны работать не волонтеры, а профессионалы, причем высокого уровня. Чтобы привнести в свою работу инновации и иметь возможность обучать, развивать и содержать команду профессионалов на постоянной основе, необходимо иметь различные источники финансирования, не ориентированные только на гранты.
В части информационной и методической поддержки согласно Докладу о деятельности и развитии СО НКО в РФ Минэкономразвития в системе обучены более 3000 госслужащих и созданы и функционируют информационные порталы в регионах, а также ресурсные центры на местах. Но на практике ресурсные центры не всегда могут дать всестороннюю практикоориентированную консультационную и методическую поддержку в том объеме и в части тех компетенций, что необходимы для устойчивой практической работы, стратегически ориентированной на устойчивое развитие. Руководителям СО НКО не хватает прикладных семинаров от практиков, обучения от экспертов по развитию социально предпринимательских направлений, фандрайзинга, управления персоналом и других компетентностных навыков, необходимых в менеджменте организации, так как зачастую в некоммерческий сектор приходят люди, которых привело туда желание изменить мир в лучшую сторону, а базовых компетенций менеджмента у них не было. Помимо этого, все организации, заполнившие опрос, указали, что им необходимо индивидуальное наставническое или трекерское сопровождение, чтобы куратор или трекер помогал не только выстроить, но и реализовывать стратегию развития организации, пошаговый план действий, выстроенный на базе индивидуального плана развития организации. Принцип "человеку нужен человек" актуален и в решении задачи сопровождения стратегических, управленческих и финансовых изменений в СОНКО.
Фонды поддержки предпринимательства "Мой бизнес" оказывают услуги акселерации для субъектов МСП в регионах, ресурсные центры помогают развивать волонтерские, добровольческие проекты, на стыке компетенций не работает ни одна инфраструктурная организация, а некоммерческому сектору на сегодня помимо альтруистических намерений необходимо иметь базовые управленческие компетенции, включая стратегический, управленческий, финансовый менеджмент. Министерства 4х регионов поддерживают актуальность и значимость реализации нашего проекта, так как понимают ситуацию изнутри и готовы оказывать информационную и иную поддержку (письма приложены).
Команда нашей организации, состоящая из методистов и практиков, уже доказала, что акселерационная работа с СОНКО приносит совершенно реальные ощутимые результаты для региона, измеримые в конкретных метриках и цифрах - плюс 52 рабочих места, плюс 22 млн дохода, подлежащего налогообложению, и самое главное - изменение мышления руководителей СОНКО, приводящее к таким результатам у организаций участников.

География проекта

регионы УрФО - Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, Свердловская область

Целевые группы

1. Социально ориентированные некоммерческие организации, зарегистрированные в Тюменской и Свердловской области, Ямало-Ненецком автономном округе, Ханты-Мансийском автономном округе - Югре более 6 месяцев, не имеющие стабильного финансирования и стратегии развития.