Проекты

Краткое описание

Еврейская община Санкт-Петербурга объединяет 24 организации — школы, культурные и общинные центры, религиозные общины, благотворительный фонд, — которые в совокупности охватывают свыше 13 000 человек. Каждая организация успешно работает в своём направлении, однако действует разрозненно: взаимодействие между руководителями носит точечный характер, договорённости не закрепляются, а потенциал сообщества реализуется не как единое целое, а как сумма несвязанных усилий.
Проект «Помогаем, объединяя» создаёт систему сотрудничества еврейских организаций Санкт-Петербурга. Прямые благополучатели — 20 руководителей и ключевых сотрудников организаций.
В рамках проекта будут реализованы четыре направления: клуб руководителей (6 встреч с тренингами по фандрайзингу, пиару и волонтёрству), практика малых совместных действий между встречами, умный информационный ресурс «Помогаем, объединяя» с двумя разделами — для руководителей и для жителей города, а также координированная пиар-кампания Благотворительного марафона.
По итогам проекта не менее 15 организаций выстроят регулярную практику взаимодействия, реализуют не менее 6 совместных инициатив и получат общий инструмент для накопления институциональной памяти сообщества. Косвенный эффект — 5 000 пользователей базы данных и не менее 3 000 участников Благотворительного марафона.

Цель

1. Руководители и ключевые сотрудники еврейских организаций Санкт-Петербурга совместно создадут устойчивую систему сотрудничества, которая позволит координировать деятельность, совместно использовать ресурсы и действовать как единое сообщество.

Задачи

1. Для руководителей и ключевых сотрудников организаций: создать регулярную площадку для стратегического взаимодействия, в рамках которой складывается общий язык и культура сотрудничества между организациями с разными подходами и традициями работы.
2. Для руководителей и ключевых сотрудников организаций: запустить практику малых совместных действий между встречами — конкретных инициатив, которые дают ощутимый результат от сотрудничества.
3. Для руководителей организаций: создать информационный ресурс «Помогаем, объединяя» — ресурс сообщества, администрируемый РЕК СПб, для обмена информацией, фиксации договорённостей и накопления институциональной памяти.
4. Сформировать образ еврейской общины как единого открытого сообщества для жителей города через Благотворительный марафон — с мощной пиар-кампанией, которая одновременно охватывает аудиторию всех организаций-участников и широкую городскую аудиторию.

Обоснование социальной значимости

Еврейская община Санкт-Петербурга — одна из крупнейших в России. По оценочным данным, в городе проживает около 80 000 человек еврейского происхождения и членов их семей. 24 организации города представляют все направления общинной жизни: от образования и культуры до социальной помощи и религиозной деятельности, охватывая более 13 000 жителей города ежегодно.
Руководители и ключевые сотрудники этих организаций — те, кто принимает решения и ведёт крупные общинные проекты, — знают друг друга и реализуют совместные инициативы. РЕК СПб на протяжении многих лет поддерживает культуру партнёрства и регулярно собирает руководителей на совместные мероприятия. Однако сложившееся взаимодействие остаётся точечным: договорённости возникают под конкретную задачу и не складываются в систему. У организаций нет общей рамки — регулярной структуры, инструментов координации и общего языка, — которая позволяла бы превращать личные связи в устойчивое сотрудничество. В результате потенциал сообщества из 24 организаций реализуется не как единое целое, а как сумма несвязанных усилий.
Это подтверждают результаты анкетирования, проведённого РЕК СПб в 2025 году: 14 из 21 организации приняли участие, и результаты показали, что организации действуют преимущественно независимо и не используют потенциал сотрудничества в полной мере (результаты анкетирования РЕК СПб, 2025 — см. приложение).
Сложившаяся ситуация имеет глубокие исторические и структурные корни. В середине прошлого века еврейская общинная жизнь была фактически уничтожена. Организации возрождались в 1990-х стихийно и независимо — каждая создавала собственную идентичность с нуля, без общей институциональной рамки. Каждая возникала как ответ на конкретную острую нужду — накормить пожилых, открыть школу, создать общину. Выживание было важнее координации. Каждая организация выстраивала отношения со своим донором независимо, и сотрудничество с другими воспринималось как риск, а не как стратегия. Опыт устойчивого межорганизационного сотрудничества в российском НКО-секторе пока невелик — организации учились работать самостоятельно, а не в коалициях.
Ситуацию усугубляют два универсальных фактора. Во-первых, сотрудничество держится на конкретных людях: если уходит руководитель, накопленный опыт взаимодействия нигде не фиксируется и остаётся личным достоянием конкретных людей, а не общим ресурсом сообщества. Во-вторых, руководитель не видит конкретного ответа на вопрос: что лично моя организация получит от координации с другими? Без очевидной выгоды сотрудничество воспринимается как альтруизм, а не как стратегия. Наконец, в сообществе отсутствует общее информационное пространство: нет инструмента, который позволял бы организациям узнавать о ресурсах и планах друг друга.
Системной межорганизационной координацией в еврейской общине Петербурга никто не занимается. Вместе с тем ряд организаций регулярно реализует межорганизационные проекты и станет ключевыми партнёрами РЕК в этой работе: Фонд «Ресурсный центр еврейского просвещения» с Фестивалем еврейских знаний и СПБОО «Адаин Ло» с фестивалем «Дни семьи».
Если проблему не решать, последствия будут нарастать: организации продолжат дублировать усилия и упускать возможности, новые инициативы будут развиваться в изоляции и угасать, еврейская община останется невидимой для жителей города, а уход ключевых руководителей будет приводить к безвозвратной потере накопленного опыта.
Проект направлен на создание устойчивой системы сотрудничества, которая превратит точечные договорённости в общую рамку, а разрозненные усилия — в силу единого сообщества.

География проекта

г. Санкт-Петербург

Целевые группы

1. Руководители организаций и сотрудники, ответственные за реализацию крупных общинных проектов 24 еврейских организаций Санкт-Петербурга, представляющих все направления общинной жизни: социальную помощь, образование, культуру, и традиции. 30-40 человек.