Проекты

Краткое описание

Для системной работы со своими благополучателями и для решения социальных проблем, стоящих перед ними, некоммерческие организации должны выстроить систему своей деятельности, которая даст организационную и финансовую устойчивость. По данным исследования "Пульс НКО" самая большая проблема у большинства НКО - отсутствие доступа к устойчивым источникам дохода, что напрямую влияет на планирование и эффективность работы.
В рамках проекта "Клуб фандрайзеров Удмуртии" будет проведена работа по популяризации такого источника доходов НКО, как "корпоративный фандрайзинг".
На первом этапе будет проведена информационно вовлекающая кампания для выявления НКО, которые уже готовы по своему текущему состоянию работать с этим специфическим инструментом. Будет проведена образовательная программа по основам личной и организационной финансовой грамотности.
На втором этапе, после отбора, будет проведен специализированный курс "Фандрайзинг на миллион". Параллельно с практикой по курсу, начнем формировать сообщество фандрайзеров для взаимной поддержки и обмена опытом.
Далее будет проведен второй цикл образовательных программ и расширение клуба.
Завершится проект организацией конкурса "Лучший фандрайзер".
По итогу проекта планируем, что не менее 30 НКО заключат договоры с корпоративными донорами на регулярную поддержку, а также сформируется самоподдерживающееся сообщество из 30-40 человек, которые выберут дальнейшее развитие в сфере профессионального фандрайзинга

Цель

1. Помочь 30 сотрудникам СО НКО Удмуртской Республики выстроить фандрайзинговый процесс (привлечение пожертвований от бизнеса) в своей организации

Задачи

1. Повысить компетенции по финансовой грамотности у представителей СО НКО Удмуртии
2. Подготовить 30 фандрайзеров из числа СО НКО Удмуртии
3. Организовать процесс поддержки и сопровождения для 30 начинающих фандрайзеров

Обоснование социальной значимости

Для того, чтобы НКО могли системно работать и оказывать свои услуги благополучателям на регулярной основе, необходимо чтобы были созданы условия для финансовой и организационной устойчивости. На это может влиять как внешняя, так и внутренняя среда организации.

Из анализа отчета исследования “Пульс НКО” за 2022 год следует, что самая проблемная зона для системной работы НКО - недостаток финансирования и недостаток поддержки со стороны бизнеса. pulsngo.ru/sredanko22
Наличие этих проблем не позволяет организациям выстраивать финансовое и организационное планирование. По данным всего исследования - это самый низкий показатель из всех vk.cc/crFLpJ.
В свою очередь на возможность долгосрочного планирования влияют 3 основные показателя: изменчивость внешней среды, доступность “длинных” денег и готовность доноров и грантооператоров финансировать расходы на содержание организации. И если на первые два фактора отдельные НКО вряд ли могут повлиять, то на работу с донорами вполне по силам.

Из этого же исследования видим, что источниками финансирования сейчас НКО видят гранты (президентские, региональные) - самый простой доступ. Пожертвования - средний по сложности доступ, а деньги от бизнеса - почти не рассматриваются, потому что это самый сложный для НКО источник финансирования на данный момент.

При этом конкуренция за грантовые деньги ежегодно растет - растет общий уровень проектной культуры, появляются новые НКО, проходит множество учеб по социальному проектированию и написанию грантовых заявок, ФПГ объявил в феврале 2024 года, что конкуренция на столько большая, что впервые ввели ограничение на участие для тех, кто сейчас уже реализует проект до конца 2024 года. Для небольших региональных и муниципальных НКО грантовые деньги становятся менее доступными (статистика ФПГ по количеству поданых и поддержанных заявок vk.cc/crFM1O)

Если говорить про пожертвования, то за последние 2 года ситуация сильно изменилась. По данным исследования портала “Если быть точным” (в прошлом часть фонда “Нужна помощь), в 2023 году благотворительность организациям и фондам самая низкая за последние 6 лет (vk.cc/crFK1W).
При этом значительно сильно выросла доля “Предпочитаю помогать напрямую”

Это ситуация в целом по сектору. Если же говорить конкретно об Удмуртии, то из рейтинга "Регион НКО" https://raex-rr.com/NKO/Region-nko/Region-nko/2023/ видим, что НКО Удмуртии довольно сильны в грантовых конкурсах, но очень слабы в выстраивании отношений с бизнесом, что приводит к очень малому количеству пожертвований (суммарные сборы).

Мы сами в своей организации в последние два года несколько раз делали попытки выстроить процесс корпоративного фандрайзинга, которые не увенчались успехом и поэтому тоже, на собственном опыте, понимаем насколько важен опытный наставник для запуска такого сложного направления, его систематизирования и внедрения в регулярную деятельность НКО.

Понимая и наблюдая эти тенденции мы хотим помочь НКО из Удмуртии освоить пока самый труднодоступный источник, но при этом источник, на который может повлиять непосредственно каждая НКО в своей деятельности - работа с бизнесом.

Нашим проектом мы хотим частично решить две главные проблемы НКО (недостаток финансирования и недостаток поддержки со стороны бизнеса) в нашем регионе. Обучающий проект “Клуб фандрайзеров Удмуртии” - это комплекс образовательных и поддерживающих мероприятий для руководителей и сотрудников НКО, основанный на проверенных методиках. Методики берем частично наши, отработанные на предыдущих проектах (поддержанных ФПГ на прошлых конкурсах), так и привлекаем признанных в ПФО и России специалистов по обучению фандрайзингу ("Ассоциация фандрайзеров", "Фандрайзер, который смог")

География проекта

г. Ижевск (очно), Удмуртия (онлайн)

Целевые группы

1. Сотрудники СО НКО, у которых нет опыта и практики работы с привлечением ресурсов от бизнеса, но есть потребность в выстраивании данного фандрайзингово процесса