Проекты

Краткое описание

В ходе общения с коллегами из некоммерческого сектора (гражданскими активистами, волонтерами, представителями НКО), в том числе в рамках реализации проекта “НКО: перезагрузка”, родилась идеология продолжения этого проекта. С учетом данных, полученных в результате общения, собственного опыта работы в НКО, а также опроса, проведенного среди общественников Пермского края, в рамках настоящего проекта планируется организация мероприятий не только содействующих повышению качества и эффективности работы общественного сектора в профессиональном плане, но и мероприятий, направленных на повышение качества жизни общественников, а именно:

• организация психологической поддержки как индивидуальной, так и групповой;
• организация работы с наставниками-экспертами, которые смогут провести супервизию деятельности НКО или общественного объединения и дать рекомендации по повышению эффективности деятельности;
• информационная и методическая поддержка в организации мероприятий по формированию эффективной команды, её сплочению и профилактике выгорания;
• досугово-образовательные мероприятия для возможности восстановления в кругу единомышленников, где можно не только поделиться проблемами, найти варианты решения в обсуждении, но и остановиться и выдохнуть - то, на что у нас часто не хватает времени.

С учетом тестирования нового направления, проект планируется реализовать преимущественно на территории г.Перми, но также возможно участие и представителей целевой аудитории из других муниципалитетов края, по их желанию и наличию возможностей.

В результате реализации проекта не менее 30 представителей общественного сектора смогут получить индивидуальную и групповую психологическую поддержку, которые позволят избежать выгорания, повысить эмоциональный ресурс, как следствие - повысить качество жизни общественника, что, как правило, сказывается и на эффективности работы..

Не менее 20 лидеров НКО / общественных объединений получат консультационно-методическую поддержку по повышению эффективности деятельности своих организаций.

Не менее 30 представителей общественного сектора смогут принять участие в организованных для них практико-образовательных мероприятиях, которые помогут эффективно выстроить деятельность как внутри организаций, так и найти внешних партнеров.

Самые активные участники проекта (не менее 20 человек) получат возможность принять участие в итоговом выездной сессии, где пройдет цикл мероприятий: круглый стол по обсуждению эффективности работы проекта и перспектив его продолжения и масштабирования, досугово-образовательные мероприятия, тренинги и деловые игры на командообразование и тренинги по профилактике выгорания. Таким образом, участники форума получат знания и навыки, которые смогут применить в своих организациях.

Цель

1. Содействие повышению качества и эффективности работы некоммерческого сектора городе Перми за счет предоставления инструментов эффективного управления командой и ведения деятельности, снижающих факторы выгорания сотрудников НКО (волонтеров, гражданских активистов).

Задачи

1. Организовать работу проекта
2. Организовать консультационную и методическую поддержку представителей некоммерческого сектора
3. Провести досугово-образовательные мероприятия по освоению практических навыков организации эффективной деятельности команды

Обоснование социальной значимости

Актуальность проекта обусловлена потребностью лиц, занимающихся общественной деятельностью, осуществляющих руководство НКО в получении качественных знаний, навыков, апробированных инструментов для эффективного и успешного управления командой и деятельностью организации в целом, не допускающей или эффективно снижающей факторы выгорания сотрудников, что, в конечном итоге, обеспечивает продуктивную деятельность некоммерческого сектора.

По данным информационного портала Министерства юстиции РФ (http://unro.minjust.ru/NKOs.aspx) в Пермском крае на сегодняшний день зарегистрировано 3620 некоммерческих организаций (в 2019 году - 3693), из них общественных организаций - 956, АНО - 679, 340 некоммерческих и общественных фондов, 186 некоммерческих партнерств, 22 общественных движения, 100 ТОС, доля социально ориентированных НКО среди них составляет порядка 80%.

В периоды кризисов, в период пандемии, некоммерческие организации одними из первых принимают “удар на себя” - помощь волонтеров, НКО высоко оценена на государственном уровне: “Несмотря на заболеваемость, организации "не свернули работу", показали, что могут брать на себя ответственность, отметил первый замглавы Администрации президента” (https://tass.ru/obschestvo/10461215). В Пермском крае общественники также плотно включились в работу: были организованы волонтерские службы доставки продуктов для социально незащищенных категорий людей, оказавшихся в изоляции, помощь бездомным, тем, кто потерял работу в пандемию и оказался в кризисной ситуации. Несмотря на то, что существенно сократились доходы как простых людей, так и предприятий, которые помогали НКО-сектору и волонтерам, работа не останавливалась.

На плечи общественников ложится огромная нагрузка: “Мы пообещали, мы делаем, мы не можем бросить людей в беде”. Но долго ли можно работать в таком режиме? Повсеместно поднимаются вопросы выгорания сотрудников НКО, волонтеров, вызывающие “текучку” кадров, значительное снижение активности, болезни, вызванные перенапряжением, потеря поддержки близких, которые в какой-то момент перестают понимать, устают от высокой вовлеченности в общественную деятельность.

Хорошо, если у НКО есть постоянное достаточное финансирование не только на оплату труда сотрудников, но и возможность предоставить им отпуск. Более-менее понятно с благотворительными фондами, которые занимаются сбором пожертвований - 20% они могут направить на административную деятельность. Несколько сложнее ситуация в общественных организациях, АНО, некоммерческих партнерствах и др. - для них предусмотрена и возможность собирать членские взносы, получать благотворительные платежи, и возможность заниматься приносящей доход деятельностью, но на деле это довольно сложно организовать, особенно тем, кто только пришел в некоммерческий сектор, тем, чьи организации работают в небольших городах и селах, тем организациям, основной целью которых стала помощь людям в трудной жизненной ситуации, инвалидам и другим социально уязвимым категориям граждан - целевая аудитория и так малоплатежеспособна, и брать деньги за оказание им услуг кажется невозможным. Фандрайзинг, краудфандинг и другие формы работы требуют определенного профессионализма и навыков. Остается грантовая история.

Но и здесь все не так просто. Можно обеспечить заработную плату, но не все грантодатели поддерживают такое направление расходов как заработная плата, и единицы дают возможность оплачивать отпускные штатным сотрудникам (по факту, нам известно только о Фонде президентских грантов).

А волонтеры, гражданские активисты действуют почти исключительно на собственном энтузиазме. Волонтерские форумы дают некоторую разрядку, но, как правило, они собирают активную молодежь, а среди волонтеров есть и взрослые, семейные люди, и люди серебряного возраста.

Общественная деятельность затягивает, как, пожалуй, никакая другая, и вот уже мы круглосуточно отвечаем на звонки и сообщения в соцсетях, жертвуем свободными часами, выходными, отпуском. И в какой-то момент опускаем руки, когда уже не остается сил, но говорим себе: “Соберись, тряпка!”, совершаем еще один подвиг и еще, и.. сгораем. Потом перестаем видеть смысл в своей деятельности: “мы столько всего сделали, а это не ценят / ничего не меняется / и т.д.”, устаем настолько, что не хватает времени на семью, в результате чего рушатся отношения. Как понять, когда пора остановиться и дать себе отдых? А главное, где взять ресурс, чтобы оставаться эффективным и полезным не только на работе, в общественной деятельности, но и дома?
Проект “НКО: перезагрузка” поможет ответить на эти и многие другие вопросы, поможет организовать ритм деятельности таким образом, чтобы максимально избежать выгорания, научиться сохранять ресурсное состояние и продолжать эффективно работать в направлении общественной деятельности.

География проекта

город Пермь

Целевые группы

1. представители общественного сектора (НКО, волонтеры, гражданские активисты), испытывающие потребность в сохранении эмоциональных ресурсов для осуществления общественной деятельности