Проекты

Краткое описание

"Мы-Дальний Восток" - это проект по формированию кадрового резерва лидеров и активных участников НКО и общественных объединений Дальневосточного федерального округа. В рамках проекта в будет проведен комплекс мероприятий, который включает в себя несколько заочных образовательных модулей, работу над собственными социальными проектами, очный образовательный модуль и реализацию проектов на практике. Участниками проекта станут не менее 200 человек из 9 регионов Дальнего Востока.
Для уточнения образовательных потребностей, построения и корректировки индивидуальных образовательных траекторий все участники пройдут входное исследование образовательных потребностей и дефицитов, а также по итогам каждого образовательного модуля будет проходить тестирование динамики развития компетенций.
Основные этапы реализации проекта:
Модуль 1.Стратегический старт. Диагностика компетенций и определение индивидуального плана развития участников. Изучение основ управления НКО, формирования и управления командами, организация и проведение мероприятий, ресурсное обеспечение деятельности .
Модуль 2.Углубление практики. Разработка, защита и реализация проектов, решение сложных управленческих кейсов, продвинутые инструменты лидерства.
Модуль 3.Итог и перспективы. Презентация результатов, защита индивидуальных траекторий роста, формирование планов внедрения и сетевого взаимодействия выпускников.
Проект не только повышает уровень управленческих навыков, но и становится эффективным лифтом, -участники, показавшие наиболее высокие результаты в обучении и успешно реализовавшие свой социальный проект, будут рекомендованы для включения в кадровый резерв на замещение руководящих позиций в общественных организациях ДФО.

Цель

1. Формирование кадрового резерва НКО Дальневосточного федерального округа путем подготовки высококвалифицированных, компетентных руководителей из числа лидеров и активистов некоммерческих организаций и общественных объединений

Задачи

1. Обучение представителей НКО основам управления некоммерческой организацией
2. Повышение уровня практических знаний представителей НКО в вопросах проектирования и реализации социальных инициатив
3. Расширение горизонтальных связей представителей НКО с целью выстраивания новых партнёрств, коллабораций и обмена опытом

Обоснование социальной значимости

Общественный сектор занимает ключевые позиции в становлении современного и эффективного государства и осуществляет взаимодействие и механизмы обратной связи между государством и его гражданами. Ежегодно на территории Дальневосточного федерального округа увеличивается количество некоммерческих организаций и общественных объединений. Однако, согласно рейтингу Общественной палаты Российской Федерации и рейтингового агентства RAEX "Регион НКО" (https://raex-rr.com/NKO/Region-nko/Region-nko/2025/) динамика развития НКО на территории округа отрицательная. Так, если в 2024 году Хабаровский и Приморский край занимали 22 и 23 места соответственно, то в рейтинге 2025 года лучшая позиция (39 место) у Приморского края, а остальные регионы расположились с 46 по 79 местах. По ключевому показателю "Активность СО НКО" ни один из регионов округа не вошел в 20 первых мест.
Одна из причин такой картины - это существенный дефицит знаний, недостаток уверенности в своей компетенции, так как создают НКО в основном энтузиасты, не имеющие специальных навыков в области управления, создания рабочих команд и привлечения дополнительных ресурсов. Вторая причина низкой активности НКО - кадровый дефицит. По данных опроса, проведенного среди 15 лидеров некоммерческих организаций ДФО, одной из основных причин выгорания на должности руководителя и, как следствие низкой активности, 12 респондентов отметили высокую текучесть кадров среди лидеров среднего звена, отсутствие кандидатур для замены на руководящих позициях, 9 человек отметили низкий уровень собственных компетенций, необходимых для руководства организацией.
На первый взгляд тех, сейчас существует множество возможностей для обучения, в том числе онлайн курсы, доступ любой обучающей информации в сети Интернет, даже образовательные программы в других регионах. Однако, согласно данным всероссийских исследований образовательных услуг, средний уровень завершения массовых открытых онлайн-курсов находится на уровне не более 15%. А полученные теоретические знания зачастую не применяются, так как занятия носят лекционный характер и не ориентированы на практическое использование.

География проекта

Сахалинская область, Приморский край, Хабаровский край, Амурская область, Забайкальский край, Республика Саха (Якутия), Камчатский край, Еврейская автономная область, Магаданская область, Чукотский автономный округ

Целевые группы

1. Руководители, сотрудники, активисты некоммерческих организаций и общественных объединений, нуждающиеся в развитии профессиональных компетенций