Проекты

Краткое описание

В Татарстане система поддержки некоммерческого сектора строится через работу ресурсных центров по поддержке СО НКО (далее РЦ). Они задуманы как ключевые элементы поддержки СО НКО и созданы с целью содействия развитию некоммерческого сектора экономики, включая условия для создания и развития НКО, распространения новых технологий и лучших практик работы в социальной сфере. Концепция создания РЦ направлена на то, чтобы объединить в одном пространстве региональную и муниципальную власть, НКО, бизнес, инициативных граждан.
Однако, как показывает наш опыт взаимодействия с РЦ Татарстана, сотрудники РЦ не всегда сами обладают компетенциями и навыками, которым они призваны обучать представителей НКО. У многих сотрудников РЦ нет четкого понимания стратегии и плана (дорожной карты) их деятельности. В основном работа заточена на получение НКО грантовой поддержки, при этом недостаточное внимание уделяется развитию других перспективных направлений поддержки: материально-технические ресурсы коммерческих организаций, корпоративное волонтерство, участие различных групп граждан. Также в работе РЦ существует проблема выстраивания эффективных коммуникаций с органами муниципальной власти и местного самоуправления. Зачастую власти на местах не воспринимают РЦ в серьез, не слышат или не хотят услышать. В результате эффективность созданной концепции работы системы РЦ снижается, а это влияет на динамику развития некоммерческого сектора в целом.
Целью проекта является создание условий для развития деятельности НКО через реализацию программы обучения и повышения компетенций сотрудников РЦ, направленной на выстраивание эффективных коммуникаций между РЦ, местными органами власти, НКО, бизнесом и обществом. В рамках проекта запланированы следующие блоки мероприятий:
1.Проведение 3-дневной стратегической сессии в г. Казань для сотрудников РЦ «Эффективные коммуникации ресурсного центра – ресурс для развития НКО». Основные цели данной сессии – научить сотрудников РЦ взаимодействовать с органами власти на местах, обучить возможностям и методам привлечения граждан и бизнеса к деятельности НКО. На данной стратегической сессии выступят представители органов власти, заинтересованные в развитии некоммерческого сектора, в том числе представители Министерства экономики и Аппарата президента Республики Татарстан. Участие в сессии позволит представителям власти обозначить свое видение развития некоммерческого сектора и роли РЦ в данной области. В формате открытого диалога сотрудники РЦ смогут рассказать о своем как положительном, так и отрицательном опыте выстраивания коммуникаций, о существующих проблемах, задать вопросы. Обучающая часть сессии будет включать разбор практических примеров, решение кейсов, обучение в формате деловых игр.
2.Создание фильмов об успешных примерах совместной работы РЦ, НКО, муниципальной власти, граждан и бизнеса, направленной на оказание социальных услуг гражданам и основанной на эффективном взаимодействии и правильно выстроенных коммуникациях.

Цель

1. Создание условий для развития деятельности НКО в Республике Татарстан через реализацию программы обучения и повышения компетенций сотрудников ресурсных центров по поддержке СО НКО

Задачи

1. Обеспечить информационное и организационное сопровождение проекта
2. Способствовать повышению эффективности коммуникаций ресурсных центров по поддержке СО НКО
3. Способствовать повышению компетенций сотрудников ресурсных центров по поддержке СО НКО

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации являются одним из важнейших элементов гражданского общества. НКО – это катализатор механизма обратной связи между гражданами и государством, гражданами и частным бизнесом. Сектор некоммерческих организаций в России начинает играть заметную роль в социально-экономической жизни страны, выступая источником различных социальных инноваций. Однако в целом потенциал российского некоммерческого сектора пока еще остается существенно не раскрытым, так как для России это относительно молодая сфера общественной жизни.
Согласно данным Управления Министерства юстиции по Республике Татарстан, на начало 2019 года в Татарстане было 5 662 НКО, на начало 2020 года – 5 847 НКО (+185), на начало 2021 года – 5 893 НКО (+46). Некоммерческий сектор «в глубинке» – районах республики стал более активным, отчасти это видно по активности их участия в грантовых конкурсах ФПГ, «Татнефть», Кабинета министров РТ (https://nko-pfo.ru/analit/analiticheskaya-zapiska-respublika-tatarstan-2020). На начало 2022г. по данным сайта Министерства юстиции Российской Федерации в Татарстане зарегистрировано 6 037 НКО (http://unro.minjust.ru/NKOs.aspx).
По результатам рейтинга третьего сектора экономики по регионам РФ «Регион-НКО 2021», подготовленного Общественной палатой РФ совместно с агентством «РАЭКС-Аналитика», в 2021 году Татарстан сместился со второго места на третье. Лидером по масштабу сектора некоммерческих организаций по-прежнему является Москва. В первой десятке появилось три новых участника: Вологодская область (2-е место), Челябинская (5-е) и Красноярский край (10-е). Эксперты отмечают, что в этих субъектах некоммерческий сектор сбалансированно развивается, соответствуя экономическому, популяционному и географическому потенциалу региона. При составлении рейтинга учитывалось 60 факторов, среди которых количество НКО в субъекте в расчете на 1 тыс. жителей, целевые пожертвования в сравнении с валовым региональным продуктом, число новых НКО и их средний возраст, активность в конкурсах грантов, поддержка НКО региональной властью, мнения экспертов, медиаактивность и др.
Генеральный директор рейтингового агентства «РАЭКС-Аналитика» Дмитрий Гришанков назвал одним из главных критериев для развития третьего сектора в регионе поддержку со стороны администрации. Речь идет не столько о «количестве денег», сколько о внимательности к НКО, новых нормативных актах и грамотном распределении средств (https://www.asi.org.ru/news/2021/11/02/obshhestvennaya-palata-rf-oczenila-uroven-razvitiya-nekommercheskogo-sektora-v-regionah/).
Обеспечивать поддержку НКО со стороны администрации призваны ресурсные центры СО НКО. В рамках нашей деятельности и взаимодействия с РЦ Татарстана, мы видим, что в части этого направления работы РЦ муниципальных районов республики имеются существенные сложности. Они, как правило, связаны с неумением сотрудников РЦ правильно выстраивать коммуникации с местными органами власти. В результате чего эффективного взаимодействия между администрацией и РЦ не происходит, соответственно и НКО не получают поддержку, которую потенциально могли бы получить. Решение данной проблемы мы видим в объединении усилий РЦ республики в совместном поиске решений данной проблемы, повышении соответствующих компетенций сотрудников РЦ, привлечении к открытому диалогу представителей республиканских органов власти, заинтересованных в развитии некоммерческого сектора. Очевидно, что выстраивание эффективных коммуникаций между региональной и муниципальной властью, НКО, бизнесом и гражданами, объединение их интересов в достижении общей цели являются необходимыми условиями увеличения темпов развития некоммерческого сектора в республике.
Планомерное развитие НКО сектора возможно только при наличии постоянной поддержки, позволяющей создавать условия для появления общественной активности, помогающей появлению и развитию молодых НКО и способствующей их профессиональному росту. Наш опыт работы с РЦ показывает, что зачастую, компетенций и навыков сотрудников центров недостаточно для решения тех задач, которые перед ними стоят. Рост НКО требует от РЦ всё большей квалификации, умения эффективно организовать свою работу, владения новыми технологиями, наличия разносторонних знаний. Во многих РЦ работа направлена только на получение НКО грантовой поддержки, при этом для устойчивого развития сектора необходимо внедрение в работу НКО цифровых технологий, новых решений для фандрайзинга, привлечения волонтеров (в том числе студентов, пенсионеров). При этом важно не только обучать НКО данным инструментам, но и сопровождать внедрение полученных знаний в практическую деятельность НКО.
Данный проект направлен на развитие компетенций и навыков сотрудников РЦ, благодаря которым они смогут более эффективно оказывать поддержку НКО, тем самым способствуя устойчивому развитию некоммерческого сектора. Особое внимание будет уделено вопросу выстраивания эффективных коммуникаций РЦ.

География проекта

г. Казань Республики Татарстан

Целевые группы

1. Сотрудники и руководители ресурсных центров по поддержке СО НКО Республики Татарстан