Проекты

Краткое описание

За последние годы вырос уровень общественной активности граждан, растут потребность в устойчивости некоммерческого сектора и запрос на компетенции, которые позволяют ее обеспечивать. Социальное проектирование и получение грантовой поддержки во многом обеспечивают стабильность НКО. Вместе с тем статистика показывает, что только 10% заявителей получают грант, что "убивает" энтузиазм общественников, веру в себя.
Даже опытные проектировщики при многократном редактировании заявок могут "потерять" зерно идеи, недостаточно обосновать актуальность, неправильно сформулировать результаты. Поэтому и для новичков и для опытных грантрайтеров нужна независимая ВЫЧИТКА заявки проекта, сопроверка по всем критериям, другие взгляды и ракурсы, «огранка» идеи, «второе» и даже «третье» мнение.
В Пермском крае существует широкая система обучения социальному проектированию и консультирование. Наш ТОС "Яблочкова" также несколько лет на добровольной основе поддерживает как отдельных граждан, так и партнерских НКО в оформлении инициатив, но такая работа носит ситуативный характер и часто не помогает довести заявку до ее подачи грантодателю. Да и мы сами, подавая одномоментно по 5-6 заявок по разным направлениям не всегда успеваем провести взаимную экспертизу и самоэкспертизу, что, иногда, приводит к недобору баллов и, как следствие, отказам в получении грантов.
Проанализировав эту проблематику мы пришли к выводу о необходимости создания «Проектной читальни», как предакселератора, которая может стать в дальнейшем и филиалом ресурсного центра. Основная задача "Проектной читальни" - поддержка организации через создание заявки проекта-победителя. Её целью станет повышение качества проектных заявок через создание сообщества-пространства, обеспечивающего экспертизу и самоэкспертизу при совместной вычитке потенциальных грантовых заявок от ТОС и НКО города Перми и Пермского края. Предполагается не только задействовать экспертов, но и осуществлять помощь «равного» - «равному», это даст эффект синергии.
Каждая заявка пройдет три этапа совместной ВЫЧИТКИ. 1 этап - актуальность и новизна идеи, потенциальные партнеры, собственные возможности организации. 2 этап - соотнесение цели, задач и результатов проекта, правильное определение количественных и качественных критериев достижения результата. 3 этап - логика, полнота и лаконичность заявки, дополнительные и подтверждающие документы к заявке. Для повышения качества предполагается и супервизия между экспертами, перекрестная вычитка.
Планируется участие в проекте не менее 12 команд (ТОС и НКО), 3 экспертов, имеющих за плечами от 3 до 7 проектов-победителей. В рамках проекта состоится не менее 36 встреч – проектных читален, будет подготовлено не менее 20 проектных заявок (по 1-2 на команду).
Социальный эффект проекта будет выражаться в трех основных аспектах: привлечение инициативных граждан; реализации актуальных проблем территории, как следствие повышения доверия к организации; финансовая устойчивость НКО.

Цель

1. Создание постоянно действующей площадки "Проектная читальня"

Задачи

1. Определение готовности инициативных команд организаций к работе в проекте
2. Создание условий для овладения ключевыми компетенциями, формирования опыта проектно-исследовательской деятельности у членов инициативных команд
3. Получение обратной связи от экспертов о готовности каждого участника к проектной деятельности в дальнейшем
4. Получение обратной связи от благополучателей организаций - участников проекта, информирование о результатах

Обоснование социальной значимости

По мнению А.Девятого «Природная норма рождения 10% «активных» на 90% «пассивных» в любом обществе. Лидеры же всегда составляют лишь около 5% от общего числа любой устойчивой группы" (Девятов А., Мартиросян М., Китайский прорыв и уроки для России, М., «Вече», 2002 г., с. 95-96.)
По результатам исследования, проведённого в рамках стратегического проекта НИУ ВШЭ «Успех и самостоятельность человека в меняющемся мире» программы «Приоритет-2030» с 30 октября по 9 ноября 2023 года, 54% россиян проявляли инициативу в трёх сферах жизни (на рынке труда, в семье и в общении с друзьями), 46% — ни в одной из этих сфер https://bd.fom.ru/report/map/dd022027 .
Противоречие или потребность времени? С одной стороны в нас глубоко сидят фразы "Инициатива наказуема", "Инициатива - это когда человек делает то, что нужно, хотя никто его об этом не просил". (Элберт Грин Хаббард), "Друзья поддерживают инициативу под локти, а соперник бьет ее по рукам". (Валерий Красовский) и т.д.
Худший враг инициативы - лень, пассивность, страх ответственности.
С другой стороны мы отмечаем рост числа активных и инициативных граждан во всех возрастных категориях, главное поддержать инициативу, направить в нужно для инициатора и общества русло, помочь преодолеть им сомнения, неудачи, разделить с ними ответственность за результат.
В нашем ТОС, как и во всем Прикамье мы отмечаем появление новых инициативных граждан, желающих что то изменить, улучшить качество жизни не только свое семьи, но и соседей, окружающих жителей. В 2024 году инициативный житель Анна при нашей поддержке стала победителем городского конкурса. В 2025 году группа молодых людей вышла с инициативой создать свой фильм о военных годах и стала победителем (YouTube - vk.cc/cQVLmW , RuTube - vk.cc/cQVLqP , VK Видео - vk.cc/cQVLC3 ). В этом году также по инициативе жителя Светланы мы совместно подготовили заявку на городской конкурс и ждем результатов.
Наш ТОС придерживается принципа - поддержка любой инициативы, максимальное поощрение её результатов.

География проекта

Пермь, Пермский край

Целевые группы

1. Инициативные команды НКО