Проекты

Краткое описание

Социальный плантарий – это "питомник" для молодых НКО, предоставляющих услуги, в том числе в социальной сфере. Данный термин был введен в деловой оборот экспертом по развитию гражданского общества, экспертом грантовых конкурсов и наставником нашего проекта С.Г. Новиковым.
В 2022 году наша организация успешно реализовала проект «Социальный плантарий: школа лидеров молодых СОНКО», в ходе которого участники проекта получили необходимый пакет теоретических знаний и практических навыков, направленных на развитие их СОНКО, включая эффективные инструменты проектной деятельности. В 2023 и 2024 годах данный проект реализовывался нашей организацией с использованием собственных и партнёрских ресурсов, хотя и в несколько сокращённых форматах.
Проект «Социальный плантарий. 2.0» – органичное развитие идей проекта 2022 года, однако с более конкретизированными параметрами целевой аудитории: СОНКО, оказывающие услуги по социальному обслуживанию, социальной поддержке и защите граждан.
Проект предполагает разработку актуальных методических материалов, в том числе качественную переработку рабочей тетради, ставшей в 2022 году «откровением» для местных НКО при подготовке грантовых заявок на конкурсы разных уровней. Следующим этапом работы станет проведение комплекса вебинаров для участников ЦГ, включающих онлайн-лекции и семинары, посвященные системным и проблемным вопросам институционального развития СОНКО, действующих в социальной сфере, а также проведение мастер-классов по основам социального проектирования.
Основным практико-ориентированным блоком мероприятий проекта станут выездные интенсивы, которые пройдут на 6-ти партнёрских площадках на базе общественных и ресурсных центров Краснодарского края (города Анапа, Геленджик, Гулькевичи, Новороссийск, Славянск-на-Кубани, Сочи). В течение одного дня участники проекта под руководством опытных наставников и на основе полученных во время вебинаров знаний и навыков осуществят разработку тезисных скелетов своих грантовых заявок. После последующей детализации в течение определенного времени, согласованного командами проектов с организацией-заявителем, проектные заявки будут направлены на аудит заявок (последний блок онлайн-мероприятий проекта), представляющий собой публичную онлайн-экспертизу заявок со стороны опытных экспертов-наставников. Под руководством наставников не менее 30 перспективных социальных проектов будут направлены на конкурсы Фонда президентских грантов и конкурсы «Гранты Губернатора Кубани».
Проект позволит обеспечить максимальный охват лидеров и активистов СОНКО: участники проекта, которые не смогли бы приехать на традиционную школу, например, в город Новороссийск, получат возможность принять участие в обучающих мероприятиях практически у себя дома.

Цель

1. Содействие повышению уровня профессиональных компетенций и навыков социального проектирования представителей целевой группы через проведение практико-ориентированных интенсивов и последующего менторства в подготовке проектных заявок на грантовые конкурсы

Задачи

1. Подготовка учебно-методических материалов, необходимых для реализации проекта и распространения среди участников
2. Формирование и/или актуализация базисных знаний в области социального проектирования у представителей целевой группы
3. Развитие навыков и профессиональных компетенций лидеров, сотрудников и активистов СОНКО, предоставляющих услуги в социальной сфере в области социального проектирования
4. Содействие в подаче проектных заявок на грантовые конкурсы через менторское сопровождение и экспертный аудит

Обоснование социальной значимости

В Краснодарском крае зарегистрировано более 7000 НКО и менее 10% из них принимают участие в грантовых конкурсах. Согласно проведенному Организацией в 2024 г. мониторингу состояния некоммерческого сектора Краснодарского края (см. 8.1) самыми активными грантосоискателями оказались НКО, предоставляющие услуги в социальной сфере в возрастных пределах от года до 5 лет с момента начала официальной деятельности. Больше половины из этой группы опрошенных подавали в фонды различных грантодателей в исследуемый период более 3-х заявок, однако процент побед крайне низкий. Такая тенденция свидетельствует о нескольких факторах: во-первых, молодые НКО часто испытывают острую потребность в финансировании реализации своих проектов и инициатив. Это стимулирует их к активному поиску грантовых возможностей и подаче множества заявок. Во-вторых, недостаток опыта в подготовке качественных заявок, соответствующих требованиям конкретных грантодателей является причиной низкого процента побед.
Проведенный статистический анализ (см. 8.1) заявок от СОНКО на грант ФПГ в период 1 конкурс 2023 г. – 1 конкурс 2025 г. (выборочно взяты МО Анапа, Геленджик, Гулькевичский район, Славянский, Сочи) показал, что от общего числа заявок 38% поданы НКО, с момента регистрации в качестве юридического лица которых прошло менее 3-х лет. Победителями ФПГ из них только 15% за исследуемый период. Контент-анализ заявок по открытым критериям выявил, что основными причинами являются отсутствие должного внимания к обоснованию социальной значимости проекта, не предоставление убедительных доказательств эффективности предлагаемых решений, трудности с формулированием четких целей, обоснованием актуальности проектов и разработкой реалистичных бюджетов, а также отсутствие достаточного опыта в управлении проектами.
Для того чтобы понимать, как максимально эффективно помочь, используя имеющиеся ресурсы молодым НКО, предоставляющим социальные услуги, дополнительно были проанализированы и другие аспекты деятельности СОНКО, касающиеся текущей деятельности организаций. Проведенный анализ выявил целый пласт проблем: недостаточный уровень профессиональных компетенций и опыта у руководителей СОНКО, отсутствие или незнание наглядного примера успешной работы других СОНКО, слабая развитость системы обмена опытом и лучшими практиками, дефицит квалифицированных специалистов в области управления проектами, в сфере коммуникаций, финансов и права и как следствие низкая эффективность деятельности СОНКО, выражающаяся в неспособности привлекать достаточное финансирование, в т.ч. грантовое, реализовывать качественные проекты и достигать поставленных целей.
Для решения вышеописанных проблем мы предлагаем комплексные меры, направленные на повышение квалификации руководителей СОНКО, создание эффективной системы обмена опытом и знаниями.
В 2022 году наша организация успешно реализовала проект "Социальный плантарий: школа лидеров молодых СОНКО", благодаря которому более 10 социально значимых проектов были поданы на грантовые конкурсы разных уровней. Реализация проекта вызвала повышенный интерес со стороны НКО. Как следствие – школа продолжила работу в 2023 и 2024 годах, но в несколько усеченном формате, т.к. в силу различных причин далеко не все представители СОНКО смогли принять участие в школе. Занятость руководителей СОНКО ограничивает их возможность участия в выездных, тем более многодневных мероприятиях. Главной отличительной особенностью проекта «Социальный плантарий 2.0» - является его мобильность. Если лидеры СОНКО не могут прийти в школу – школа придет к ним «что называется» домой. География проекта позволяет существенно увеличить охват и вовлеченность представителей некоммерческого сектора.
Опыт нашей организации показал, как важно непрерывно развивать обучающие программы и тренинги, направленные на приобретение необходимых компетенций в области управления проектами, коммуникаций, финансов и права в том формате, который максимально удобен самим НКО. Несмотря на многообразие качественного образовательного контента от грантодателей, только 15% внимательно изучают их обучающие ролики, документацию и требования, т.к. предпочитают очный формат обучения и индивидуальную работу, либо онлайн, но с обязательной обратной связью в реальном времени, которая даст возможность задавать вопросы face-to-face. Именно поэтому, несмотря на обилие информации в сети, ощущается острая потребность в персонализированном подходе к обучению. НКО нуждаются не только в конкретных теоретических знаниях, а в практических навыках, которые можно приобрести только через непосредственное взаимодействие с экспертами и коллегами. Важно отметить, что наиболее результативным является сочетание различных форматов обучения: очного (практико-ориентированные занятия с использованием шаблонов и конструкторов, решение реальных кейсов и пр.) и дистанционного (обучающие вебинары по основам текущей деятельности организаций с обратной связью. Интерактивные задания в электронном формате).

География проекта

Город-курорт Анапа, город- герой Новороссийск, город-курорт Геленджик, г. Гулькевичи, г. Славянск-на-Кубани, город-курорт Сочи Краснодарского края

Целевые группы

1. Руководители молодых СОНКО (не более 3х лет с момента регистрации), а также молодые лидеры и активисты СОНКО (не старше 35 лет), предоставляющих услуги в социальной сфере и испытывающие трудности в проектной и текущей деятельности