Проекты

Краткое описание

Реализация проекта "Лаборатория НКО. Технологии сотрудничества" предполагает активное использование современных информационных и коммуникационных технологий. Это логическое продолжение проекта "Региональный ресурсный центр для СО НКО Курганской области", успешно реализуемого нами на протяжении 13 лет, при поддержке Фонда Президентских грантов. Региональный ресурсный центр для СО НКО Курганской области входит в состав Уральской сети ресурсных центров, является победителем регионального этапа Всероссийского конкурса "Лучший социальный проект года" и лауреатом Первой общественной премии имени Д.И. Смолина за эффективную поддержку некоммерческих организаций и местных сообществ региона. Повторно нам присвоен статус исполнителя общественно полезных услуг. В рамках нового проекта будет поддерживаться онлайн-портал, аккумулирующий полезные ресурсы, обучающие материалы и новости некоммерческого сектора Зауралья. Особое внимание будет уделено развитию цифровых навыков сотрудников НКО. Запланированы специализированные тренинги и мастер-классы по использованию облачных сервисов, инструментов для совместной работы, программ для ведения бухгалтерского учета и создания привлекательного контента для социальных сетей. Будет организована серия семинаров с экспертами в области цифровой трансформации и информационной безопасности. Впервые, для НКО будет разработан и внедрен упрощенный шаблон бухгалтерского учета, адаптированный под специфику их деятельности. Предусмотрены индивидуальные консультации с опытными бухгалтерами и юристами, специализирующимися на некоммерческом секторе. Для повышения квалификации руководителей и специалистов НКО запланировано проведение 12 образовательных мероприятий, как в г. Кургане, так и в районах области. Будет организовано участие НКО в 2-х Всероссийских благотворительных акциях, с широким привлечением жителей региона. Поддержать открытость НКО региона призваны традиционные конкурсы "Лучший годовой отчет", "Лучший интернет-ресурс НКО" и конкурс журналистских работ о деятельности НКО и добровольчества. Для профилактики выгорания запланированы мотивирующие мероприятия: стажировка лидеров НКО в других регионах, участие в спартакиаде с журналистами, новогодний тимбилдинг и совместные поездки с оздоровительной целью. В ходе реализации проекта будет предоставлено не менее 300 консультаций, опубликовано не менее 180 материалов в СМИ и социальных сетях. Запланировано проведение межрегионального форума НКО и СМИ с международным участием, который объединит получение новых знаний, взаимодействие с журналистами и коллегами из других регионов, психологические тренинги и заключение соглашений о партнерстве. Проект нацелен на создание устойчивой платформы для сотрудничества и развития некоммерческого сектора Зауралья. Его реализация приведет к повышению эффективности работы НКО и увеличению числа граждан, вовлеченных в добровольческую деятельность, что станет подтверждением значимой роли НКО в социально-экономическом развитии региона.

Цель

1. Содействие успешному развитию некоммерческого сектора и становлению гражданского общества через организацию инфраструктурной (информационной, методической, консультационной и материально-технической) поддержки деятельности СО НКО Курганской области

Задачи

1. Организовать серию мероприятий для сотрудников и волонтеров НКО с целью профилактики профессионального выгорания
2. Организовать системную помощь НКО в вопросах цифровизации их деятельности и организационного развития
3. Способствовать повышению профессионального уровня и компетенций руководителей и сотрудников СОНКО в области выстраивания коммуникаций, процессов системного взаимодействия между организациями, а также организации и проведения благотворительных событий в масштабах своего города, района, села
4. Продвигать некоммерческий сектор в информационной среде, повышать открытость и прозрачность СОНКО

Обоснование социальной значимости

В Курганской области 218 НКО включены в реестр СОНКО. В региональном рейтинге третьего сектора "Регион-НКО – 2024" Общественной палаты РФ наш регион поднялся с 65 места на 54, в чем есть немалая заслуга проекта «Региональный ресурсный центр для СОНКО», который мы реализуем уже 13 лет. В то же время, несмотря на положительную динамику, проблемы некоммерческого сектора Зауралья, выявленные в ходе проведенного опроса, затрагивают различные аспекты деятельности НКО. В числе наиболее острых: недостаточная организационная и управленческая эффективность. Отсутствие квалифицированных кадров, опыта в управлении проектами, бухгалтерском учете и фандрайзинге приводит к неэффективному использованию имеющихся ресурсов и снижает потенциал развития. Наш проект нацелен на решение четырех проблем. Первая - недостаточная информационная открытость НКО. В 2022-25гг. нам удалось объединить 25 СОНКО для проведения 4 коалиционных акций в интересах почти 3000 благополучателей, в которых приняли участие порядка 150 добровольцев и благотворителей. Но многие жители Курганской области до сих пор недостаточно знают о существовании НКО, их роли в решении социальных проблем и возможностях участия в их деятельности. Это затрудняет привлечение волонтеров и сторонников. Усиление информационной поддержки и продвижение деятельности НКО предполагает активное использование различных каналов коммуникации. Необходимо продолжить взаимодействие с медиасообществом региона, организовать информационные кампании, привлекая волонтеров и сторонников, создавая позитивный имидж некоммерческого сектора. Еще одна выявленная проблема - поверхностное применение НКО цифровых практик, особенно в области веб-сайтов и социальных сетей, что также ограничивает возможности для привлечения сторонников, фандрайзинга и повышения узнаваемости. Недостаточная цифровизация процессов управления и анализа данных снижает эффективность работы организаций и затрудняет принятие обоснованных решений. Низкая цифровая грамотность, незнание рынка IT-решений, сопротивление изменениям и непонимание вклада цифровизации являются серьезными барьерами для развития сектора НКО. Особое внимание следует уделить обучению эффективному использованию цифровых инструментов, начиная с базовых навыков и заканчивая продвинутыми техниками работы с сайтом, социальными сетями и аналитическими платформами. В нашем проекте особое внимание уделяется развитию цифровой грамотности и внедрению передовых IT-решений. Внедрение специальных обучающих программ для сотрудников НКО, направленных на освоение инструментов веб-аналитики, SMM, CRM-систем и других технологий, консультационная поддержка по внедрению и адаптации цифровых решений позволят повысить эффективность работы организаций. Третья проблема, с которой сталкиваются особенно остро начинающие НКО - недостаток опыта в бухгалтерском учете, отсутствие квалифицированных специалистов и непонимание специфики некоммерческого сектора приводят к сложностям в ведении финансовой отчетности и соблюдения законодательных требований. Это создает риск финансовых нарушений и подрывает доверие к организации. Укрепить финансовую устойчивость НКО помогут специализированные семинары и тренинги для финансовых специалистов НКО, а также предоставление консультационной поддержки по вопросам применения нормативно-правовых актов и ведения учета целевых средств. В рамках проекта также будут разработаны методические рекомендации и шаблоны для составления финансовой отчетности, учитывающие особенности деятельности НКО. Автоматизация бухгалтерского учета с использованием специализированного программного обеспечения также существенно упростит процесс и снизит риск ошибок. Повышение организационной и управленческой эффективности требует систематического обучения и повышения квалификации сотрудников НКО в области управления проектами, финансов, маркетинга и фандрайзинга. Важную роль играет также обмен опытом между НКО и привлечение экспертов для консультационной поддержки. Напрямую с решением этих проблем связана и четвертая - эмоциональное истощение, о котором говорят многие опытные руководители и сотрудники НКО нашего региона. В исследовании АСИ https://www.asi.org.ru/work/professionalnaya-identichnost-i-motivacziya-raboty-v-nko/ 51% респондентов НКО считают проблему выгорания актуальной. Организация тренингов по профилактике эмоционального выгорания, создание поддерживающей атмосферы в коллективе и предоставление возможности для отдыха и восстановления сил помогут сохранить мотивацию и продолжать работу. В проекте мы предлагаем форматы обучения НКО в сочетании с восстановлением ресурсов, осмысляем и распространяем антистресс-методики. Некоммерческий сектор Курганской области остро нуждается в системной, стратегически выверенной поддержке. Помочь в этом сможет Региональный ресурсный центр для СОНКО Курганской области при поддержке Фонда президентских грантов.

География проекта

Мероприятия проекта будут проводиться на территории Курганской области с вовлечением представителей целевых групп из различных муниципальных образований: г. Курган, г. Шадринск, Альменевский, Кетовский, Куртамышский, Мишкинский, Сафакулевский, Петуховский, Шумихинский, Мокроусовский, Звериноголовский, Макушинский, Половинский, Катайский, Лебяжьевский, Юргамышский округа.

Целевые группы

1. Руководители, сотрудники и волонтеры СО НКО Курганской области, стремящиеся к повышению профессиональных компетенций в сфере устойчивого развития организации.