Проекты

Краткое описание

По итогам 9 месяцев 2022 года состав и структура некоммерческого сектора города Севастополя представлена на портале Министерства юстиции РФ: http://unro.minjust.ru/NKOs.aspx (реестр НКО города Севастополя представлен в поле 3.1.). На основании проводимого мониторинга количество НКО в реестре в разные периоды значительно изменялось (до 30%), на отчетную дату составляет 1076 юридических лиц. По организационно-правовым формам сектор сформирован следующим образом: превалируют региональные НКО - 55% и АНО, в т.ч. флагманский и отраслевые (тематические) ресурсные центры - 25%; региональные отделения всероссийских организаций и благотворительные фонды составляют по 10% от общего количества. При этом сфера деятельности организаций не является территориально ограниченной, по сообщениям руководителей работа осуществляется на территории всех 10 МО. Одновременно, национально-культурные общества и автономные организации в своей деятельности доходят до глубины сельских и поселковых МО, а региональные НКО - находятся в процессе установления связей: направляют оферты, информационные предложения, предлагают коммуникационные, консультационные и прочие инструменты. Системно проводимые Ресурсным центром и партнёрами исследования различных аспектов некоммерческого сектора свидетельствуют, что в качестве общей закономерности при учреждении и в функционировании НКО можно отметить то обстоятельство, что ресурсный потенциал (кадровый, материальный, финансовый, др.), как правило, исчерпывается в течение первого года - двух лет, затем начинается период «выгорания» и неактивного существования НКО. Для увеличения степени пассионарности команд в качестве цели проекта определена следующая: "Развитие профессиональных компетенций лидеров и членов команд для повышения эффективности деятельности", что предполагает проведение конкурсного отбора наиболее активных и мотивированных команд для участия в реализации разработанной Практико-ориентированной программы под кураторством 7 специалистов Ресурсного центра, партнёрских организаций и волонтёров-профи (критериальный отбор 90 команд, что вместе с 230 членами команд СО НКО и ТОС составляют целевую группу). В результате обучающих и практических модулей планируется разработка порядка 100 профайлов проектов, 60 из которых после экспертизы включаются в Копилку проектов и подаются на конкурсы различного уровня (региональные, отраслевые, окружные, федеральные) с предполагаемой конверсией не менее 40 процентов. Общее количество мероприятий - порядка 100, включая индивидуальную работу с кураторами и публичные (круглый стол, конференция (форум), реализация Медиа-плана, в том числе с участием онлайн аудитории). К участию в финальном социологическом исследовании приглашаются не менее 100 представителей целевой группы, результаты оформляются в форме выводов и рекомендаций, направляются в адрес заинтересованных структур и служат в качестве подтверждения или корректировки идеи (концепции, предположения) для последующего масштабирования проекта.

Цель

1. Развитие профессиональных компетенций лидеров и членов команд для повышения эффективности деятельности СО НКО, ТОС, инициативных групп активных граждан и конверсии социальных проектов

Задачи

1. Разработка и реализация стандартов необходимых компетенций лидеров и членов команд для соответствия требованиям социального проектирования
2. Совместная деятельность кураторов с командами социальных проектов в формате "От идеи до заявки"
3. Повышение эффективности деятельности лидеров и членов команд путём реализации современных форм и методик актуализации знаний, умений и навыков, в том числе с масштабированием межрегионального опыта партнёрских ресурсных центров, ассоциаций и фондов

Обоснование социальной значимости

В качестве целевой группы проекта рассматриваются социальные команды СО НКО и ТОС, прошедшие конкурсный отбор на участие в проекте. Проведенное социсследование по итогам пяти лет привлечения софинансирования из различных источников свидетельствует о том, что, несмотря на достаточно высокие позиции города Севастополя в Рейтинге субъектов РФ (таблица 1 социсследования (поле 8.1), качество подаваемых на конкурсы заявок не всегда отвечает требованиям донорских организаций, в связи с чем конверсия проектов ниже, чем в целом по Российской Федерации. Причины усматриваются в различном уровне стартовых компетенций команд, недостаточности актуальных компетенций, недоиспользовании возможностей партнёров и т.д. , что приводит к низкому уровню поддержки заявок, в связи с недостижением порога прохождения оценочных критериев (Проблематика и целеполагание проекта - в поле 3.1). Результатами анализа выявлено, что конкурсы федерального уровня требуют от команд соцпроектов актуальных компетенций в командообразовании, инновационности, логичности, информационной открытости и прозрачности, привлечении волонтёров, организации совместной с партнёрами деятельности, оптимизации использования ресурсов. Более эффективное достижение таких параметров возможно с применением современных методов образования и оптимизации функционала социальных команд на основании лучших практик регионов Российской Федерации. В этом направлении команда Ресурсного центра постоянно повышает свои компетенции, принимая участие в семинарах-тренингах межрегионального уровня, включая офлайн и онлайн форматы, которые проводятся партнёрскими организациями: АНО "Дело со смыслом", Архангельский Центр "Гарант", Центр качества "ОКНО", Центр Благосфера, и др. После прохождения обучения и стажировок члены команды в качестве региональных тренеров тиражируют новые технологии и инструменты для целевых групп в некоммерческом секторе города Севастополя, а также привлекают авторские коллективы для участия в итоговых мероприятиях: заседаниях круглых столов, конференциях, форумах, проведении образовательных циклов. Тем самым такие современные технологии, как: Доверительная коммуникация и ценностная модерация (АНО "Дело со смыслом" https://rcnko.ru/ru/blog-footer/item/4), Малым территориям - большое будущее (Центр "Гарант" https://ngogarant.ru/projects/view/37), внедрение стандартов качества проектирования (Центр "ОКНО" https://vk.com/wall-202207210_119) и другие, становятся рабочими инструментами тренеров Ресурсного центра. В результате уже реализованных социальных проектов с привлечением грантов, субсидий, собственных средств Ресурсного центра, волонтёрского и партнёрского взаимодействия, были изучены потребности организаций некоммерческого сектора на примере самых активных СО НКО: отраслевых (тематических) моноресурсных центров, разработана Матрица потребностей и возможностей (размещена в поле 3.1.). Проведенный экспресс-анализ Анкет руководителей активных СОНКО и тематических (отраслевых) ресурсных центров, свидетельствует о росте потребности в квалифицированных кадрах соответствующих компетенций в командах некоммерческих организаций в целях реализации уставных и проектных целей, задач и мероприятий, профессиональной степени владения методами и практикой бухгалтерского учета, кадровой работы, менеджмента в целом, организацией и операциями с базами данных, а также перевода активных мероприятий, проводимых командами СО НКО из реальных общественных пространств в онлайн. Социальная значимость проекта подтверждается соответствием направлений деятельности моноресурсных центров и активных команд СО НКО и ТОС социальным темам и векторам развития Социальной карты города Севастополя (социальная тема - 8, векторы - 8.1, 8.3), разработанной авторским коллективом Севастопольского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова по заказу Правительства города в качестве независимого экспертного документа и актуализированной в 2022 г. (презентационная версия приведена в поле 3.1.). Одновременно, по итогам реализации 40-часовой практико-ориентированной программы Школы эффективного руководителя по социальному проекту Акселерация некоммерческих организаций при поддержке Фонда президентских грантов, участниками разработано несколько десятков социальных проектов, профайлов и заявок, направленных на соискание софинансирования, часть из которых поддержана донорскими организациями (скан Социального заказа от участников группы - в поле 8.1.). За годы активной деятельности команды Ресурсного центра по привлечению партнёров, в том числе межрегионального уровня, из более, чем 50 организаций и структур, порядка 15 активно участвуют в реализации проекта, в том числе: от органов власти - курирующий развитие гражданского общества Департамент внутренней политики, от высшей школы - выпускающие кафедры 3-х ВУЗов, от информационно-коммуникационных партнёрств - СМИ и блогосфера, тематические ресурсные центры. В рамках подготовки к реализации проекта командой проведена сессия по генерации проблем (результаты - в поле 8.1.).

География проекта

Город федерального значения Севастополь в составе 10 муниципальных округов: Гагаринский внутригородской муниципальный округ, Ленинский внутригородской муниципальный округ, Нахимовский внутригородской муниципальный округ (в том числе Северная Сторона), Андреевский муниципальный округ, Качинский муниципальный округ, Верхнесадовский муниципальный округ, Балаклавский внутригородской муниципальный округ, Орлиновский муниципальный округ, Терновский муниципальный округ, город Инкерман. Профиль города Севастополя с учетом административно-территориального деления на внутригородские, сельские и поселковые округа, с указанием площадей, численности и плотности населения районов и муниципальных образований города Севастополя, в том числе удалённых районов города, с командами некоммерческого сектора которых будет организована совместная деятельность в рамках проекта, представлен в поле 3.1.

Целевые группы

1. Лидеры и члены команд социальных проектов СО НКО, ТОС, инициативных групп активных граждан: проблематика целевой группы, причинно-следственные связи, трансформация проблемы в цель, основные задачи, мероприятия и ожидаемые результаты схематично представлены в виде модели "Проблематика..." (поле 3.1.)