http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: проект не получил поддержку

"Каждый важен": развитие управленческого ресурса школы для профилактики травли

  • Конкурс Второй конкурс 2024
  • Грантовое направление Поддержка проектов в области науки, образования, просвещения
  • Номер заявки 24-2-000070
  • Дата подачи 14.03.2024
  • Запрашиваемая сумма 2 470 622,00
  • Cофинансирование 1 789 940,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта  4 260 562,00
  • Сроки реализации 01.09.2024 - 31.05.2025
  • Организация ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ФЕДЕРАЛЬНЫЙ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР В ОБЛАСТИ ПСИХОЛОГИИ И ПЕДАГОГИКИ ТОЛЕРАНТНОСТИ"
  • ИНН 7715487988
  • ОГРН 1157700007816

Краткое описание

Системная программа Центра толерантности «Каждый важен» адресована всем субъектам образования. В ней предусмотрены специальные модули для школьников, педагогов и родителей. Программа была разработана и апробирована в 2019 году, постоянно действует на площадке центра и масштабируется в образовательные организации 23 субъектов РФ, где прошло более 400 интерактивных занятий со школьными классами, обучение 3500 педагогов и 500 родителей.
Программа получила положительное экспертное заключение Российской академии образования.
При поддержке Фонда президентских грантов в 2023 году создан интерактивный онлайн курс дополнительного профессионального образования «Каждый важен: интерактивные методы профилактики травли в школе» (36 ак. ч).
Но для достижения устойчивых результатов по недопущению травли в школе антибуллинговые инициативы со стороны отдельных педагогов или родительского сообщества важны, но, увы, недостаточны. Необходимо организовать согласованную системную работу всей образовательной организации. Это требует трансляции общих ценностей нулевой толерантности к насилию, создания общих планов профилактики и алгоритмов реагирования на риски, связанные с травлей.
Чтобы организовать в образовательных организациях подробную работу, в рамках проекта в предлагается провести подготовку шести школьных управленческих команд, по три в каждом городе: Омске и Владивостоке.
Это планируется сделать посредством трех мероприятий:
1) 3-дневный очный курс, в котором примут участие команды из не менее, чем 7 представителей школы, среди которых: директор, заместитель директора по УВР, педагог-психолог, социальный педагог, педагог-организатор, советник директора по воспитательной работе, классные руководители. Обучение пройдет в комбинированной форме, сочетающей в себе просвещение в области психологических механизмов школьной травли, стратегическую сессию, тренинги, мастер-классы и обзор лучших антибуллиинговых практик.
2) 3-дневное очное обучение классных руководителей школ-участников проекта по программе повышения квалификации "Каждый важен: Интерактивные методы профилактики травли в школе" (36 ак. часов). После прохождения обучения педагоги смогут самостоятельно проводить в своих классах антибуллинговые занятия "Каждый важен".
3) 2-дневная очная экспертная сессия в школах, в ходе которой будет проанализирован опыт внедрения системных практик по профилактике травли, скорректированы планы профилактической работы и алгоритмы реагирования на ситуации школе.

Цель

  1. Выстраивание в школах системных мер по профилактике и предотвращению травли, подготовке школьных управленческих антибуллинговых команд и обучения классных руководителей.

Задачи

  1. Повысить компетентность сотрудников школы в проведении работы по профилактике и преодолению травли
  2. Создать в школах программы системных мер по профилактике и преодолению травли
  3. Обеспечить школы эффективными практиками по профилактике и преодолению травли
  4. Оказать экспертную и методическую поддержку школам в работе по профилактике и преодолению травли
  5. Разработать методологию внедрения системной работы по профилактике и преодолению травли в образовательных организациях

Обоснование социальной значимости

Согласно данным ВЦИОМ (2021) каждый пятый школьник в России становился жертвой школьной травли. Порядка 40% родителей считают травлю наибольшей опасностью, с которой сталкиваются дети в школе.
Педагоги, внедряющие в свою практику технологии профилактики и преодоления школьной травли со временем сталкиваются со сложностями из - за того, что не находят понимания в лице коллег и школьного руководства. Это приводит к невозможности реализации системных мер и демотивирует педагогов – энтузиастов. К сожалению, за 4 года обучения педагогов антибуллиинговой работе, Центр толерантности часто сталкивается с такими жалобами педагогов – выпускников программы «Каждый важен».
Действительно, для достижения устойчивого снижения риска травли важно, чтобы в школе внедрялись не отдельные антибуллинговые инициативы, а выстраивалась системная профилактическая работа.
Для ее реализации важно, чтобы не только классные руководители, но и администрация школы вместе со всеми сотрудниками, ответственными за воспитательную работу разделяли важность этой деятельности, обладали необходимыми компетенциями и вели согласованную работу по преодолению и недопущению травли.
Это может быть сделано посредством подготовки школьных управленческих антибуллинговых программ в сочетании с обучением классных руководителей. Такая подготовка позволит школам:
• разрабатывать и реализовывать антибуллинговые политики и программы
• обучать и поддерживать учителей и персонала в вопросах профилактики и преодоления травли
• сотрудничать с родителями в вопросах профилактики травли
• вести мониторинг ситуаций, связанных с травлей и определять наиболее эффективные практики.
Подготовка школьных антибуллинговых команд имеет широкую мировую практику и доказала свою эффективность. К примеру, такие команды являются неотъемлемой частью наиболее системной и распространенной в мире антибуллинговой программы KiVa, разработанной в университете Турку, Финляндия https://www.kivaprogram.net.
Исследование, проведенное в США, показало, что внедрение управленческих антибуллинговых команд в школах приводит к снижению частоты случаев травли на 15% за счет создания безопасной и поддерживающей среды для учащихся (P.K.Smith, Making an impact on school bullying, 2019).
Школьные управленческие антибуллинговые команды позволят создать в школах атмосферу взаимоуважения и сотрудничества, где все участники образовательного процесса смогут учиться и работать в безопасной среде, свободной от проявлений насилия.

География проекта

г. Омск, г. Владивосток

Целевые группы

  1. Администрация школ (директоры, заместители директоров) и сотрудники, курирующие воспитательную работу в школе (педагог-психолог, педагог-организатор, социальный педагог, советник директора по воспитательной работе)
  2. Классные руководители

Контактная информация

127018, г Москва, р-н Марьина роща, пер 2-й Вышеславцев, д 5А, офис 202