Проекты

Краткое описание

Проект "Индивидуальный аспект в системе сопровождения деятельности социально-ориентированных некоммерческих организаций" направлен на руководителей, сотрудников, принимающих ключевые управленческие решения, бухгалтеров НКО (целевая группа) и направлен на индивидуальную, адресную работу с каждым представителей целевой группы. Проект предполагает внедрить в практику работы ресурсного центра фонда "Общество и право" индивидуальные методики поддержки целевой группы и отработку адресной помощи руководителям, сотрудникам и бухгалтерам НКО, с учетом различных инструментов, повышая их умения и закрепляя навыки в решении текущие проблем самостоятельно и оперативно. Глубинное интервью с 12 руководителями СО НКО показало, что теоретические «базовые» знания обладают почти все руководители НКО, но применить на практике затрудняются 73% опрошенных. Мероприятия, заявленные в проекте, носят практико-ориентированный характер и позволяют оказывать помощь в моменте и на долгосрочную перспективу. В проекте предусмотрена система сопровождения по договорам 15 НКО, при котором экспертами проводится аудит, анализируется текущее состояние организации,разрабатывается алгоритм оказания помощи на длительный период с участием и практической работой руководителя НКО. Консультации юриста и бухгалтера (90 консультаций) по всем аспектам деятельности, позволят специалистам НКО получить первичную информацию по вопросу, понять алгоритм действий по преодолению сложной ситуации и сделать первые шаги по выходу из создавшегося трудного положения. Для индивидуальной работы с целевой группой будет использоваться еще один метод- проведение мини-практикумов (очно) по запросу руководителей НКО, с включением 5-7 руководителей НКО, в случаях, когда необходима конкретная, адресная помощь в решении проблемы: аудит и составление документов, разбор и консультация по ситуации с практическими советами по выходу из сложного положения. К методам индивидуальной работы с целевой группой относится проведение мероприятия - «Мастерские НКО» 2 раза в год на актуальные темы развития НКО. Они практико-ориентированы, включают интерактив и укрепление «базовых» теоретических знаний, переходящих в практическую плоскость. В рамках Клуба бухгалтеров (4 раза за проект) озвучиваются все инновации в бухгалтерском учете и налогообложении, разбираются сложные проблемные моменты с участием бухгалтера ресурсного центра, озвучиваются реальные кейсы по совершенным ошибкам бухгалтеров НКО и их недопущению. Разбираются документы бухгалтерского характера (реальные кейсы в работе бухгалтеров со сложными случаями), рекомендуются для использования различные распоряжения, рекомендации, письма как от налоговых органов, так и от экспертов «Гарант». Руководители и сотрудники НКО, принимающие ключевые управленческие решения, научатся на практике применять теоретические «базовые» знания, развить умения и навыки по решению возникающих проблем, преодолению рисков в будущем, в процессе деятельности своей организации.

Цель

1. Развить у руководителей и сотрудников некоммерческих организаций, принимающих управленческие решения, умения и закрепить навыки в применении теоретических знаний на практике, предложив различные индивидуальные методики работы со стороны специалистов ресурсного центра, то есть научить применять теоретические знания в практической работе.

Задачи

1. Внедрить индивидуальный подход в работе с руководителями и сотрудниками социально ориентированных некоммерческих организаций для преодоления рисков и решения текущих проблем
2. Научить и закрепить у руководителей и сотрудников социально ориентированных некоммерческих организаций умения и навыки в принятии верных управленческих решений, предложив различные методики с учетом всех направлений работы организации: правовой, финансово-хозяйственной и информационной.
3. Повысить уровень знаний, закрепить умения и навыки целевой группы в сфере финансовой устойчивости НКО с учетом индивидуального подхода в работе с руководителями и бухгалтерами по вопросам бухгалтерского и налогового учета.

Обоснование социальной значимости

На протяжении 12 лет специалистами Ресурсного центра Фонда «Общество и право» было реализовано несколько проектов, направленных на развитие компетенций и профессионализма руководителей, сотрудников, добровольцев некоммерческих организаций в различных областях деятельности НКО. С 2013 года на базе фонда «Общество и право» работает ресурсный центр для СО НКО и с 2017 года фонд зарегистрирован в Минюсте РФ как Негосударственный центр бесплатной юридической помощи гражданам и некоммерческим организациям «Общество и право» (https://minjust.ru/ru/center-fla/108692 ), что говорит о признании компетенций команды специалистов Фонда «Общество и право». Количество зарегистрированных в Саратовской области НКО на 2025 год пока остаются неизменны: 2254 НКО ( (https://minjust.gov.ru/ru/pages/reestr-nekommercheskih-organizacij/).( На сайте Минюста РФ отмечено-реестр НКО Минюста РФ, Информация по состоянию на 18.02.2026, 01:27:00 Показано записей: 1-200 из 575428) из которых реально работающих около 450 НКО (в реестре ресурсного центра). Опрос через анкетирование в 2025 году около 150 НКО показал готовность специалистов к обучению, но для руководителя НКО более востребована адресная помощь и индивидуальный подход к сопровождению деятельности через оказание комплексных (консалтинговых) услуг по договору сопровождения: по правовым, финансово-хозяйственным вопросам, информационному сопровождению деятельности. И не только по договорам. Глубинное интервью с 12 руководителями НКО показало, что теоретические «базовые» знания обладают почти все руководители НКО, но применить на практике затрудняются около 73 % опрошенных. (Приложение 1). Это требует разработки индивидуальных методик, позволяющих целевой группе получать помощь через различные форматы, как на долгосрочную перспективу, так и в моменте, "здесь и сейчас". В проекте примут участие не менее 350 представителей НКО - руководителей, специалистов, принимающих ключевые решения, бухгалтеров -Целевая группа проекта. Проблема у многих руководителей и сотрудников НКО- отсутствие навыков применения полученных теоретических знаний на практике, поскольку сами руководители имеют различный уровень не только опыта работы, но и «базовых» знаний и понимания вообще, что такое некоммерческая структура и как ею грамотно управлять и принимать профессиональные управленческие решения. Причины возникновения проблемы, исходя из аналитики исследования (Приложение 1), следующие: -Отсутствие в организации специалиста, который бы обладал специальным образованием по управлению организациями и занимался бы работой бэк-офиса (бухгалтерия, юрист, информационное сопровождение, кадры и т.д.); -Нет средств и времени на специальное обучение по аналогии с бизнесом на курсах: много сил тратиться на работу с целевыми группами; -Отсутствует возможность решать возникающую проблему внутренними ресурсами организации - нужна помощь в таких случаях, возможно разовая, либо продолжительная чтобы наладить, в том числе, вспомогательную работу; - В интернете не всегда можно найти правильный ответ, особенно если не знаешь где искать и какой ответ будет верен; - Руководителю необходима не общая информация, а конкретный ответ на поставленный вопрос, чтобы специалист разобрал индивидуально случай, помог «здесь и сейчас»; - Приветствуется помощь в самом начале работы сразу же после регистрации, а какая именно? Спрашивать у коллег бесконечно не возможно. Еще бы знать, что спрашивать…; -Нужны специалисты, к которым можно было бы обратиться в любое время, желательно бесплатно и с опытом работы. Ответы получены в ходе продолжительного глубинного интервью с каждым представителем целевой группы из 12 человек.Проекты, поддержанные Фондом Президентских грантов: «Развитие региональной системы поддержки деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций»(2018-2021 гг.)с поддержкой 634 представителей НКО и «Повышение знаний и компетенций сотрудников некоммерческих организаций в вопросах управления через «работу над ошибками» (2022-2023гг.) с поддержкой 440 представителей НКО,аналогичные проекты регионального значения систематизировали процесс развития и поддержки НКО региона.Руководители и сотрудники НКО региона- более 1000 человек- получили основные базовые знания, необходимые для эффективного управления организациями на всех этапах деятельности. Знать - это еще не значит уметь применять. Применяемые в работе с целевой группой индивидуальный и авторский подход и различные адресные формы работы, совместно с долгосрочной системой сопровождения, позволят руководителям и сотрудниками НКО, принимающими управленческие решения, бухгалтерам, приобрести умения и отработать практические навыки реагирования на сложные ситуации, самостоятельно устранять основную часть возникающих проблем и более успешно решать социально-значимые проблемы своих целевых групп. Они научатся оценивать риски и угрозы, с которыми сталкивается организация и устранять их. В этом заключается
социальная значимость и актуальность проекта.

География проекта

Саратовская область: Саратов, Энгельс, Балашов, Балаково, Хвалынск, Маркс, Пугачев, Вольск (крупные города и населенные пункты, где зарегистрирована хотя бы 1 НКО)

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники некоммерческих организаций, принимающие ключевые управленческие решения, изъявившие желание в индивидуальном порядке развивать практические умения и навыки (система ЗУН: знания-умения- навыки) для преодоления рисков в работе и решения возникающих проблем на практике