Проекты

Краткое описание

Национальная Ассоциация Комплаенс (НАК)– является единственной в стране НКО, которая занимается развитием комплаенс направления в России, как системного рискориентированного прогностического подхода в стратегическом менеджменте, как элемента системы управления бизнесом.
НАК ведет свою деятельность с 2012 года.
Сейчас Ассоциация реализует следующие важные социальные проекты:
- ведём программы повышения квалификации «Комплаенс менеджмент» на базе ведущих российских вузов: РЭУ им. Г.В. Плеханова, МГУ им. М.В. Ломоносова
- разрабатываем профессиональный стандарт «Специалист в области комплаенс»
- ведем раз в две недели обучающие вебинары;
- собственный YouTube канал с информацией о комплаенс
- тематические группы в социальных сетях и мессенджерах;
- сайт с информационными материалами
- участвуем с экспертами ассоциации в профессиональных конференциях, в том числе и международных (Международный конгресс IFCA, Ежегодная конференции КОМПЛАЕНС В РОССИИ, Международной конференции – практикуме «Коррупция в сфере предпринимательства» и многие другие);
- инициируем создание НОЦ «Комплаенс» при ведущих российских вузах (МГУ (создан), КФУ (в процессе создания), и др.);
- разработали Стандарт «Система Комплаенс» CMS 2015 RU NAC и Стандарт «Антикоррупционный Комплаенс» CMS AC 2015 RU NAC;
- помогаем внедрять комплаенс процедуры в организации любого масштаба.
Суть проекта.
Для популяризации комплаенс мы проведём:
1)рекламную компанию в сети интернет по оттестированным каналам, где будет целевая аудитория;
2)выпустим серию вебинаров на ютуб-канале (не менее четырех длинных и более 20 коротких видео по 3-5 минут) по темам комплаенс для МСП;
3)организуем прием входящих звонков и обращений, сообщим о возможности бесплатно, получить консультацию и следующие материалы:
• комплект документов (Комплаенс-Старт), обеспечивающий минимальные начальные требования по реализации комплаенс-функции (34 документа по 19 направлениям);
• передано методическое пособие по адаптации и внедрению комплекта документов Комплаенс-Старт;
• открыт доступ к обучающим материалам.
4)на 2-хчасовой консультации в форме индивидуального или группового занятия, где будут рассмотрены следующие вопросы:
• комплаенс (понятие). Почему это важно, как пользоваться и построить эту систему у себя в бизнесе;
• как система комплаенс помогает соответствовать требованиям 248-ФЗ (примечание: Федеральный закон "О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации" от 31.07.2020 N 248-ФЗ.);
• бизнес, государство, партнеры, конкуренты, контрагенты, сотрудники;
• проверка контрагента должная осмотрительность
• этика и деловая репутация
• корпоративная культура;
• противодействие коррупции
• комплаенс риски
• стартапы и зарубежный рынок

Цель

1. Развитие культуры и этичного ведения бизнеса у начинающих предпринимателей Обучить и показать на примерах как вести бизнес и выполнять должностные обязанности в рамках закона, без нарушений, взяток, подкупа. Дать реальные знание по ведению прозрачного и честного бизнеса в России.

Задачи

1. Проведение комплексного комплаенс обучения для 100 человек за год
2. Проведение 2х часовой консультации в форме тренинга
3. Формирования плана самоподготовки и снабжение материалами из подборки вебинаров для этого.
4. Предоставление комплекта документов (Комплаенс-Старт), обеспечивающих минимальные начальные требования по реализации комплаенс-функции (34 документа по 19 направлениям).
5. Предоставление методического пособия по основам комплаенс-менеджмента.
6. Предоставление доступа к обучающим материалам.

Обоснование социальной значимости

У нас в русском языке много иностранных заимствованных слов особенно в бизнес среде и в менеджменте, например: Инвести́ции (англ. Investment), Ли́зинг (англ. leasing от англ. to lease — сдать в аренду), Контроль (фр. contrôle, от contrerôle — список, ведущийся в двух экземплярах, от лат. contra - против и rotulus - свиток), Старта́п (от англ. startup company, startup, букв. — «стартующий»), Комплаенс (англ. compliance — согласие, соответствие; происходит от глагола to comply — соответствовать). Применительно к бизнесу термин Комплаенс – это одна из систем управления организацией, обеспечивающая способность действовать в соответствии с регулятивным порядком, набором правил и т.п.
Комплаенс – это часть системы управления, обеспечивающая соответствие регуляторной среде, нормам корпоративной культуры и этики бизнеса, выявление и ликвидацию рисков несоответствия деятельности организаций и сотрудников нормам законодательства, установленным регулятивным правилам и стандартам, рисков применения юридических санкций или санкций регулирующих органов, существенного финансового убытка или потери репутации в результате несоблюдения норм, касающихся бизнес-деятельности.
Комплаенс – это и культура, и этика ведения бизнеса
Понимание ведения бизнеса необходимо прививать на начальной стадии его становления. Комплаенс касается всех: и собственников, и управленческой команды, и всех сотрудников организации. Заложенные на начальной стадии становления бизнеса основы комплаенс принципов повышают культуру ведения бизнеса, снижают негативное влияние рисков, увеличат выживаемость бизнеса в первые годы становления.
В нашей стране только недавно появилось дополнительное профессиональное образование комплаенс, но многие предприниматели не знают: что это и почему это так важно для бизнеса?
Государство поддерживает внедрение комплаенс функций в организацию, но данное направление еще не укоренилось в Российском малом бизнесе, в национальной культуре по причине отсутствия популяризации данной системы в стратегическом менеджменте организации.
Комплаенс необходим для Стартапов, у которых рынок сбыта выходит за пределы Российской Федерации и ЕТС.
Проблемы, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели обширны:
• Как проверять контрагентов и сотрудников
• Как эффективно взаимодействовать с налоговой и другими контрольно-надзорными органами
• Как правильно защитить коммерческую тайну
• Какие документы в организации должны быть обязательно, в том числе и по антикоррупции
• Как объяснить сотрудникам корпоративную культуру поведения и какой она должна быть
• Как прогнозировать свою деятельность и управлять рисками
• Как работать с зарубежными поставщиками, партнерами и клиентами и не попасть под санкции
Наш проект поможет решить эти и другие проблемы, нивелировать негативные последствия до 96% рисков, из-за которых «умирают» более 85% предприятий МСП в первые два года жизни.
По результатам внедрения комплаенс поможет предпринимателям:
• Выйти на новые рынки;
• Снизить давление конкурентов и КНО;
• Избежать лишних судебных расходов и разбирательств;
• Ускорить внедрение инноваций;
• Развивать опыт и знания сотрудников и команды;
• Упростить процедуры контроля и принятия решений, бизнес-процессы;
• Обеспечить устойчивый рост;
• Повысить эффективность;
• Управлять прозрачностью;
• Укрепить деловую репутацию и доверие;
• Осознать и эффективно управлять рисками (до 96% рисков);
• Сэкономить средства;
• Увеличит маржинальную прибыль (до +5%) и EBITDA (до +2%).
Для стартапа и малого бизнеса на первом месте стоит задача выжить и получить прибыль, как говорят стартаперы пройти «Долину смерти». Порой проходя «Долину смерти» забывают, что еще нужно соответствовать законам, в срок сдавать отчетность, платить налоги, проверять контрагентов и д.р. Запрещено нарушать законы и давать взятки. Как правило нужен пример, как же вести бизнес честно, как играть по правилам, тут и приходит на помощь комплаенс.
Пройдя обучение, предпринимателями будут получены навыки:
- как вести честный бизнес – без штрафов, взяток и нарушений?
- как соответствовать правилам и быть интересным в качестве подрядчика корпорациям и большому бизнесу?
- как качественно проверять партнеров и подрядчиков, чтобы не отвечать за их «нечестную игру» в бизнесе?
- как настроить диалог с КНО и соответствовать законным требованиям?
- как получать гранты для развития бизнеса и реализации своих идей?
- как стать привлекательным для российских и зарубежных инвесторов?
Все это может помочь избежать ошибок и удержать бизнес не только на плаву, но уверенно встать на путь осознанного развития.
Важно обозначить чего делать нельзя и при этом показать, а как можно. Быть в меру прозрачным и всегда востребованным бизнесменом, без темных схем и нарушений законов. Если получить помощь в самом начале, то и вести бизнес будет легче, понять правила и получить работающие инструменты.

География проекта

Москва, Российская Федерация

Целевые группы

1. Самозанятые
2. Индивидуальные предприниматели
3. Малый бизнес
4. Стартапы
5. Люди, собирающиеся открыть свое дело
6. НКО
7. граждане потерявшие работу и нуждающиеся в смене профессии и виде деятельности
8. граждане задумавшие сметить вид деятельности
9. профессиональная переквалификация
10. Микропредприятия