Проекты

Краткое описание

Проект “Рецепты для НКО: поддержка лидеров” это серия очных обучающих семинаров и сопровождения для лидеров НКО. Целевая группа проекта: поддержка лидеров”: представители социально ориентированных некоммерческих организаций из территорий Красноярского края и Республики Хакасия. Сегодняшняя ситуация актуализирует роль некоммерческих организаций в решении местных проблем, растет запрос на социальную поддержку, снятие эмоционального напряжение в обществе, быстрое реагирование на изменение запросов целевых групп. Однако не все организации являются системно и последовательно работающими, сами организации часто не занимаются повышением своей устойчивости и имеют небольшие команды.
Проблемы/потребности, на решение которых направлены мероприятия проекта: - низкий уровень знаний по вопросам управления НКО, - фрагментарные знания как работать с разными источниками ресурсов и начать выстраивать стратегию фандрайзинга, - слабое продвижение НКО и неумение презентовать себя и свою работу благополучателям и широкой общественности. В рамках проекта будут проведены: 1) очные практикоориентированные семинары и онлайн-встречи по управлению НКО, по работе с ресурсами и продвижению НКО. 2) передача лидерам НКО инструментария для анализа и планирования работы организации по темам СМЫСЛЫ, УПРАВЛЕНИЕ, РЕСУРСЫ, МАРКЕТИНГ , используя набор карт с вопросами «Ремонт для НКО». 3) онлайн рассылка информационного бюллетеня с методическими материалами, помогающими НКО в работе. 4) диагностические сессии в НКО, отобранных для менторского сопровождения. 5) серия встреч НКО с ментором для получения регулярной поддержки и продвижения. 6) реализация системы мониторинга и оценки эффективности обучения и отслеживания практических изменений в работе НКО. 7) информационное сопровождение мероприятий проекта и деятельности НКО по своему развитию.
Специально для достижения цели проекта сформирована уникальная команда из экспертов-практиков третьего сектора из разных регионов России, имеющих опыт консалтинга и сопровождения других некоммерческих организаций до результата, успешный опыт развития организаций от небольших команд до устойчивых узнаваемых НКО с постоянным штатом и консолидированными бюджетами.
Качественные результаты проекта: - идеи и планы лидеров НКО доходят до реализации в 80% случаев, - не менее 70% лидеров НКО научились ставить задачи сотрудникам и осуществлять контроль за их выполнением, - не менее 90% лидеров НКО апробировали не менее чем один новый способ привлечения средств на деятельность НКО, - не менее 40% лидеров НКО спланировали свой социальный брэнд и сделали первые шаги для его продвижения.

Цель

1. Создание условий для поддержки и укрепления НКО из территорий Красноярского края и Республики Хакасия через расширение профессиональных компетенций сотрудников НКО и менторское сопровождение.

Задачи

1. Повысить компетенции 75 сотрудников НКО в сфере управления НКО, работы с ресурсами, продвижения НКО.
2. Осуществить менторское сопровождение 12 НКО по актуальным вопросам деятельности в современных условиях.
3. Усовершенствовать систему оценки эффективности обучения и отслеживания практических изменений в работе НКО.

Обоснование социальной значимости

Сегодняшняя ситуация актуализирует роль некоммерческих организаций в решении местных проблем, растет запрос на социальную поддержку, снятие эмоционального напряжение в обществе, быстрое реагирование на изменение запросов целевых групп. По состоянию на 29.10.2022 в Реестре социально ориентированных некоммерческих организаций, сформированном в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июля 2021 г. N 1290, насчитывается 918 социально ориентированных некоммерческих организаций Красноярского края https://data.economy.gov.ru/analytics/sonko/region/93 и 199 социально ориентированных некоммерческих организаций в Республике Хакасия https://data.economy.gov.ru/analytics/sonko/region/156 .
В данном реестре представлены организации различной тематики деятельности, городские и сельские, большие и маленькие. Все они в меру своих возможностей занимаются решением проблем на местном уровне.
Однако не все эти организации являются системно и последовательно работающими, сами организации часто не занимаются повышением своей устойчивости и имеют небольшие команды. Наша команда не понаслышке знает об этом, так как имеет опыт по поддержке СО НКО, в частности, с 2019 года запущена программа повышения профессионализма специалистов НКО Красноярского края “Рецепты для НКО”, мы четко знаем “портрет” лидеров НКО. 22 НКО края находились у нас на менторском сопровождении с конца 2021 по лето 2022 года, наша команда регулярно встречалась с ними, проводилась оценка в процессе работы и после завершения менторского сопровождения (плюс собирали кейсы о том, что удалось ввести в работу). А наше профессиональное сотрудничество с АНО "Центр комплексного сопровождения социального бизнеса и некоммерческих организаций " (Ресурсный центр поддержки и развития НКО Республики Хакасия) познакомило с НКО Республики Хакасия и их потребностями.
Проблемы/потребности, которые выявлены в ходе работы с НКО:
- низкий уровень знаний по вопросам управления НКО - идеи и планы не доходят до реализации, часто в силу неумения лидеров ставить задачи и организовать контроль,
- непонимание/фрагментарные знания как работать с разными источниками ресурсов и начать выстраивать стратегию фандрайзинга,
- слабое продвижение НКО и неумение презентовать себя и свою работу благополучателям и широкой общественности.
Наши предположения относительно существующих проблем мы сравнили с данными исследования “Портрет СО НКО 2022”, которые были представлены на встрече-совещании ресурсных центров поддержки НКО Красноярского края 27 октября 2022 г. в Красноярске (в опросе приняло участие более 300 НКО).
На вопрос “Какие темы семинаров наиболее актуальны для сотрудников вашей организации в рамках повышения их профессиональной компетенции?” тему фандрайзинга отметили 43% респондентов, менеджмент организации 28,2%, социальный PR 28,9% респондентов.
Возможные последствия развития проблем, если их не решать: НКО будут слабо справляться с изменяющимися обстоятельствами, не узнают опыт и кейсы других НКО по развитию своих организаций, не смогут эффективно работать в меняющихся ситуациях в сфере управления НКО, привлечения ресурсов, продвижения организации.
Предлагаемый проект направлен на поддержку и укрепление НКО из территорий Красноярского края и Республики Хакасия через расширение профессиональных компетенций сотрудников НКО и менторское сопровождение. Благодаря обучению не менее 75 представителей НКО получат практические знания и методы по вопросам управления организацией, разработают планы развития, повысят свою узнаваемость, что обеспечит их устойчивость. Форматы работы с представителями некоммерческих организаций в проекте выбраны по следующим причинам: в качестве оптимальных форм НКО указывают вебинары 62,7% и семинары 57,0%. Поэтому в проекте мы будем сочетать очные семинары и онлайн встречи по повышению компетенций лидеров НКО. Формат менторского сопровождения руководителей НКО уже положительно зарекомендовал себя в прошлом проекте. По результатам мониторинга 22 НКО, находившихся на менторском сопровождении в 2021-2022 годах, 86,6% оценили пользу сопровождения на 9-10 баллов по 10-балльной системе.

География проекта

Очные мероприятия проекта пройдут в Красноярске. К участию в мероприятиях будут приглашены представители НКО из территорий Красноярского края: Красноярск, Назарово, Боготол, Канск, Краснотуранский район, Минусинск, Зеленогорск, Сосновоборск, Шарыпово, Железногорск, Ачинск, Лесосибирск, Шушенский район, Емельяновский район, а также Республики Хакасия.

Целевые группы

1. представители социально ориентированных некоммерческих организаций из территорий Красноярского края и Республики Хакасия