Проекты

Краткое описание

Проект направлен на поддержку благотворительного фонда «Добрый Урал», зарегистрированного в 2022 году. Несмотря на продемонстрированную эффективность своей деятельности, фонду необходимы профессиональные инструменты для долгосрочного планирования и привлечения ресурсов. Это обеспечит устойчивость и системность оказания социальной поддержки нуждающимся категориям населения.

Программа предполагает создание комплексного подхода к развитию фонда, включающего разработку стратегического плана, обучение персонала и формирование эффективной системы фандрайзинга. Такой подход позволит укрепить партнерские связи с бизнес-сообществом, органами власти и общественностью, расширить географию охвата целевой аудитории и повысить качество оказываемой помощи.

Данный проект направлен на повышение устойчивости и эффективности деятельности БФ "Добрый Урал" через разработку и внедрение комплексной стратегии развития, оптимизацию системы привлечения ресурсов и создание эффективной системы мониторинга и оценки социальных результатов. Проект предполагает обучение ключевых сотрудников фонда по направлениям стратегического менеджмента НКО, современного фандрайзинга и управления социальным воздействием.

Основные направления деятельности в рамках проекта:

1. Обучение команды фонда, не менее 5 членов команды: Проведение серии обучающих семинаров и тренингов для руководителей и сотрудников фонда по вопросам стратегического планирования, фандрайзинга (включая цифровой фандрайзинг) и управления социальным воздействием.
2. Разработка стратегического плана: Разработка стратегического плана развития БФ "Добрый Урал" на следующие 3-5 лет, с учетом текущей ситуации, целей и задач фонда, а также анализа внешней среды.
3. Разработка фандрайзинговой стратеги и сопровождение внедрения: Разработка комплексной фандрайзинговой стратегии, включающей различные источники финансирования (частные пожертвования, корпоративное спонсорство, гранты) и инструменты привлечения ресурсов (онлайн-платформы, краудфандинг, мероприятия).
4. Внедрение и сопровождение: Внедрение разработанных стратегий и системы мониторинга и оценки, а также оказание методической поддержки сотрудникам фонда в процессе их реализации.

Трудности с которыми сталкивается БФ "Добрый Урал":
Недостаточная осведомленность общественности о деятельности фондов.
Ограниченность финансовых ресурсов и отсутствие стабильных механизмов финансирования.
Средний уровень профессиональных компетенций сотрудников в области управления некоммерческими организациями.
Отсутствие четких стратегических ориентиров и планов развития.
Эти проблемы ограничивают возможности Фонда по выполнению социальных миссий и требуют целенаправленных мер по укреплению их потенциала.

Цель

1. Создать стратегическую и финансовую основу для устойчивого развития фонда „Добрый Урал“, которая позволит организации более эффективно решать социально значимые задачи, расширять охват целевых групп и укреплять партнёрства с бизнесом, властью и сообществом

Задачи

1. Повышение компетенций команды фонда и сопровождение внедрения изменений в стратегическом управлении, коммуникациях и фандрайзинге для эффективной реализации разработанных решений.
2. Повышение узнаваемости и доверия общественности к деятельности фонда через проведение информационной кампании, освещение проектов и формирование позитивного образа организации в медиапространстве.
3. Разработка и внедрение стратегических и фандрайзинговых документов, которые обеспечат долгосрочное развитие фонда, укрепление партнёрств и устойчивое привлечение ресурсов.

Обоснование социальной значимости

По данным исследования, которое проводились совместно с региональным центром социологических исследований и опубликованы в докладе «Оценка состояния сектора НКО региона» (Центр региональных инициатив, октябрь 2024 г.). Только около 30% опрошенных считают свою квалификацию достаточной для эффективного исполнения обязанностей.
Всего 18% респондентов удовлетворены уровнем подготовки стратегических документов фонда.
Более половины благополучателей выразили неудовлетворение качеством и объёмом предоставляемых услуг.
Благополучатели: Несоответствие ожиданиям потребностей: Часто реализуемые проекты не отвечают актуальным потребностям и интересам целевой аудитории.
Нестабильность предоставления услуг: Из-за отсутствия систематизированного планирования существует риск сокращения объемов помощи.
Недоверие и непонимание: Община недостаточно информирована о работе фонда, что снижает доверие и вовлечённость потенциальных спонсоров и волонтёров.

Благотворительный фонд «Добрый Урал» успешно работает уже три года, реализовав 3 пилотных проекта, где мы увидели положительный социальный эффект, поддержку со стороны органов местного управления. Однако, с ростом числа благополучателей и расширением географии деятельности фонда (в настоящее время к проекту присоединились еще 5 городов Свердловской области), возникла необходимость в профессиональной стратегии видения для масштабирования и повышения эффективности работы, привлечения регулярных партнеров и доноров.
Несмотря на успешные пилотные проекты, фонд сталкивается с трудностями в планировании дальнейшего развития. Отсутствие долгосрочной стратегии видения ограничивает возможности для устойчивого роста и эффективного использования ресурсов.
Рост числа людей, нуждающихся в помощи фонда, требует более структурированного подхода к управлению ресурсами и распределению помощи. Без четкой стратегии фонд рискует столкнуться с перегрузкой и снижением качества предоставляемых услуг.
Присоединение новых городов к проекту требует адаптации существующих процессов и методов работы. Отсутствие единой стратегии видения затрудняет координацию деятельности в разных регионах и может привести к несогласованности действий.
Для обеспечения системной работы и достижения устойчивого социального эффекта команде фонда необходимо повысить свою квалификацию в области стратегического планирования, фандрайзинга и управления проектами. Без этого фонд может столкнуться с трудностями в управлении расширяющейся организацией.

Цитаты из официальных источников:
«Общее число зарегистрированных НКО в регионе снизилось на 15%, несмотря на увеличение количества запросов на социальные услуги. Причинами стали нехватка квалифицированных кадров и недостаточное финансирование» («Ежегодный отчёт Министерства социального развития Свердловской области», май 2024).

«Средняя заработная плата работников сферы благотворительности в регионе составляет менее 30 тысяч рублей, что является одной из основных причин дефицита квалифицированных специалистов» («Доклад Независимого института социальной политики», апрель 2024).

Таким образом, нам необходима квалифицированная помощь, направленных на устранение выявленных проблем и улучшение качества работы фонда.
https://grans.hse.ru/news/543136975.html

География проекта

Свердловская область, г. Первоуральск

Целевые группы

1. Сотрудники Фонда
2. Благополучатели
3. Волонтеры Фонда