Проекты

Краткое описание

Фонд поддержки социальных инициатив «Кузбасский» с 2017 года реализует в Кузбассе, комплексные проекты по развитию навыков молодежи и открытости некоммерческого сектора. За 5 лет инициативная группа молодых людей превратилась в устойчивую организацию, которая приобрела и статус социально ориентированной НКО, и исполнителем общественно-полезных услуг. Фонд «Кузбасский» оказывает консультации некоммерческим организациям по финансово-хозяйственной деятельности, составлению грантовых заявок, по позиционированию имиджа социальных проектов. Использования накопленный опыт команда проекта решила объединить свои знания в «ИМПУЛЬС».

Программа развития некоммерческих организаций «ИМПУЛЬС» - это комплекс мероприятий, обеспечивающий устойчивость НКО в современных условиях, позволяющий создать условия для получения финансовой, имущественной, информационной, консультационной, образовательной и методической поддержки в Кузбассе.

На сегодняшний день в Кузбассе зарегистрировано 2121 НКО, которые осуществляют свою работу. Однако большинство из них занимается либо помощью без системного подхода, не приносящей результата, либо не ведет деятельность. Большинство НКО региона испытывают абсолютную необходимость методической и консультационной помощи по привлечению средств, созданию интернет-ресурсов и администрированию текущей деятельности. Ежегодно появляются новые молодежные и общественные инициативы, которые начинают свою деятельность и нуждаются в организационной методической поддержке. В рамках проекта целевая группа проекта сможет пройти обучение по вопросам широкого спектра деятельности и получить готовые кейсы социальных проектов.

«ИМПУЛЬС» рассчитан на 20 месяцев и направлен на обучение кузбасских общественников через проведение 25 семинаров, на которых участники проекта смогут на практике научиться составлять стратегический план развития организации, научатся методикам мотивации команды, узнают юридические основы деятельности, особенности налогообложения, получения статуса исполнителях общественно полезных услуг и др. В помощь участникам будут изданы методические материалы и будут записаны образовательные видеокурсы.

Итогом реализации проекта станет пул устойчивых некоммерческих организаций, которые будут приносить благо обществу, оказывать качественные социальные услуги и перейдут от проектного финансирования к постоянной деятельности.

Цель

1. Создание системы поддержки активных групп граждан в муниципальных образованиях Кузбасса и некоммерческих организаций Кузбасса через проведение комплекса мероприятий, обеспечивающих устойчивость развития социальной инициативы и повышающий качество социальных услуг для населения

Задачи

1. Создать систему поддержки активных групп граждан в муниципальных образованиях Кузбасса и некоммерческих организаций Кузбасса
2. Обеспечить проведение комплекса мероприятий, обеспечивающих устойчивость развития социальной инициативы

Обоснование социальной значимости

Устойчивость НКО определяется многими признаками, такими как: количество людей, готовых вкладывать личное время, энергию и средства в деятельность организации; лояльные организации – партнеры и потребители; качество управления и правильная оценка собственной эффективности; грамотно сформированное информационное поле, продвижение в сети интернет, взаимодействие со СМИ; публикация годовых отчетов; вхождение в реестры различной направленности, в частности ИОПУ – исполнителей общественно полезных услуг; относительно долгий срок существования. Такая организация, как правило, использует в своей деятельности различные способы привлечения финансирования, получает часть дохода от продажи своих услуг, может реализовывать услуги через партнерские организации, снижая накладные расходы, использует эффективную систему фандрайзинга. Устойчивый характер финансирования, несомненно, играет основополагающую роль в этом процессе. Как правило, организации, опирающиеся на один из видов привлечения ресурсов (иногда это только членские взносы), как правило долго не живут. В России в последние годы происходил заметный и устойчивый рост финансовой поддержки НКО из средств государственного и местных бюджетов. Согласно результатам всероссийского обследования НКО, один источник финансирования имеют 39% обследованных НКО, два источника – 27%, 3-4 источника – 25%, 5 источников и более – 7% обследованных НКО. Вообще не было источников финансирования лишь у 2% НКО, 2% НКО живут только за счет личных средств членов, участников, учредителей организации, не являющихся взносами. Это свидетельствует об ориентации российских НКО на диверсификацию источников финансирования.

Некоммерческая организация может определить, какие виды доходов она может привлечь для осуществления своей деятельности. Оптимально опираться на несколько источников – в этом случае организация сможет покрывать как административные, так и проектные расходы. Индивидуальный набор разных источников и процент получаемых средств – зависит от ряда факторов, таких как: навыки и ресурсы организации, тематика ее работы, региональные особенности и т. д.

С каждым годом мы видим все большую вовлеченность граждан в социальную жизнь. С развитием страны и отдельных секторов экономики актуальными становятся новые социальные проекты, не только помогающие развитию общества в целом, но и оказывающие помощь каждому отдельному гражданину. Информационной открытости способствует развитие социальных сетей, которые стали неотъемлемой частью жизни почти каждого человека, включая подростков и детей. Мы видим в интернет пространстве множество уже реализованных успешных некоммерческих проектов, акций и программ. На сегодняшний день очень популярен такой вид поддержки НКО, как грант, поскольку это прекрасная возможность реализовать программы ради которых учреждалась НКО. При этом главная цель грантодателя не просто выделить средства, а помочь сделать долгосрочную и устойчивую модель, способную оказать содействие обществу в разных его аспектах жизни. Качественные социальные услуги, как грамотно их могут оказывать некоммерческие организации и каким образом улучшить уровень их менеджмента в рамках концепции устойчивого развития РФ. Для оказания качественных социальных услуг необходимо повышать квалификацию руководителей и сотрудников НКО в таких областях, как стратегическое развитие, операционное управление, оценка эффективности. Это откроет возможности как для участия эффективных организаций в госзаказе на соответствующие услуги, так и для партнерства с социально ответственным бизнесом для реализации различных проектов.

Для органов власти решение данного вопроса заключается в совершенствовании и разработке современных стандартов социальных услуг, менеджмента НКО и их эффективном внедрении. Чтобы обеспечить социальную стабильность регионов и низкий уровень недовольства граждан, необходимо создать основу для экономического роста некоммерческого сектора и повышения удовлетворенности получателей социальных услуг. При этом отсутствие в большинстве НКО систем менеджмента качества является одной из главных причин дестабилизации их работы. Существуют риски негативных последствий работы НКО: неэффективное использование финансовых и человеческих ресурсов, неустойчивость деятельности. Среди причин этих рисков можно выделить слабо развитую организационную структуру, отсутствие регламентированных процессов и четкого распределения ответственности внутри организации. Все это может привести к оказанию социальных услуг низкого качества и недовольству их получателей.

Неустойчивость отдельных НКО влияет на развитие сектора в целом и подвергает рискам благосостояние всего российского общества. Желание воплотить в жизнь пользу для общества можно без регистрации некоммерческой организации. Но сделать это доступно только в форме общественного объединения.

География проекта

Кемеровская область - Кузбасс

Целевые группы

1. Некоммерческие организации Кузбасса, зарегистрированные в 2022-2023 году
2. Активные группы граждан в муниципальных образованиях Кузбасса