Проекты

Краткое описание

Проект направлен на создание среды развития для молодых профессионалов НКО: руководителей и сотрудников организаций в возрасте до 40 лет - в части управления организацией и усиления профессиональных навыков. Проект сочетает просветительские, дискуссионные мероприятия, издание и распространение информационных и методических материалов.
Основная аудитория проекта - группа из не менее чем 50 человек - отбирается в начале проекта через мотивационные письма и рекомендации Ресурсных центров для СОНКО - и участвует во всех мероприятиях проекта: оффлайн-встречах, на которых у них будет возможность обменяться ожиданиями от участия в проекте с его командой (встречи пройдут по “региональному признаку” - в пяти регионах и будут совмещены с устойчивыми площадками - например, региональными форумами, и в них примут участие в первую очередь участники из соответствующих регионов, а также из соседних), онлайн-диалогах для обсуждения подходов к управлению НКО и барьеров и дефицитов, с которыми сталкиваются молодые профессионалы (в части из них также примут участие лидеры сектора, на них также будут обсуждаться отличия в подходах к управлению у разных поколений и возможности поколенческого перехода), онлайн-хакатонах по решению конкретных управленческих задач и конференции, где участники смогут продемонстрировать свой опыт, полученный в рамках проекта, и успешные управленческие кейсы.
Вместе с тем часть мероприятий проекта рассчитана и на более широкую группу руководителей и специалистов РЦ и НКО, которые хотят повысить свои управленческие компетенции и обсудить подходы к управлению организациями и карьеру молодых специалистов в некоммерческом секторе. Уже упомянутые оффлайн-встречи будут включать и дискуссии с такой аудиторией, также желающие смогут присоединиться к марафонам, представляющим собой каскад выступлений экспертов-управленцев. Кроме того, результаты каждого мероприятия проекта будут оформлены как методический материал, который войдет в регулярные колонки на информационных ресурсах организации, в ежеквартальные дайджесты, в “Сборник решений”, пригодных для мультипликации. Онлайн-диалоги будут смонтированы в видео-резюме.

Цель

1. Создание среды развития управленческих навыков (в т.ч. навыков развития карьеры) для молодых специалистов НКО (как действующих руководителей, так и “вторых лиц” организации)

Задачи

1. выбрать молодых специалистов НКО, обладающих наибольшим потенциалом для практического решения проблем управления НКО и возможностей развития карьеры в некоммерческом секторе
2. протестировать на реальных примерах и усилить управленческие навыки молодых специалистов НКО
3. публично представить управленческие навыки и результаты деятельности молодых специалистов НКО
4. создать площадку диалога между молодыми специалистами НКО и лидерами сектора
5. создать и поддерживать среду информационного сопровождения темы управления некоммерческой организацией

Обоснование социальной значимости

В Российской Федерации одним из приоритетов гос.молод.политики является поддержка молодых специалистов. Это подтверждает и запуск с 1 января 2025 г. национального проекта “Кадры”. Целью этой поддержки является развитие потенциала для создания сообществ молодых профессионалов, заинтересованных в успешном достижении социально-экономических показателей роста страны.
Работа с молодыми специалистами в части развития их жёстких и мягких навыков и создание поддерживающей среды является обычным делом для современного бизнеса (программы для молодых специалистов в Сбербанке - СберУниверситет, РосАтома и др.) в отличие от некоммерческого сектора. В секторе же речь традиционно идёт о рекрутинге молодых специалистов в некоммерческие организации, но обычно нет подходов и специальных программ, направленных на современную поддержку молодых специалистов - в части формирования активно действующих сообществ, совместного развития и формирования заказов на обучающие и наставнические мероприятия. Из-за этого молодые специалисты (и молодые руководители) могут сталкиваться с дефицитом навыков. Так, эксперты сравнивают управленческую культуру в небольших НКО с управленческой культурой в малом бизнесе. В связи с ограниченностью ресурсов и там, и там преобладает интуитивно-импровизационный стиль управления.
Отдельная НКО часто не может предоставить достаточные средства, чтобы обеспечить проф.рост и условия для применения всех компетенций молодому профессионалу, что сдерживает рост «проф.мощности» всего НКО-сектора. Дефициты среды для молодых профессионалов НКО дополняются еще и ограниченными возможностями для выстраивания горизонтальных связей молодых «специалистов» между собой: не развита система знакомств, профессиональных коммуникаций и доступа к «зрелым» профессионалам за пределами своей территории и организации.
Исследование группы «Циркон», выполненное по заказу АСИ, «Профессиональная идентичность и мотивация работы в НКО» (https://asi.org.ru/work/professionalnaya-identichnost-i-motivacziya-raboty-v-nko/), позволило построить портрет усредненного сотрудниках НКО и пул проблем, с которыми они сталкиваются: не отлаженные управленческие процессы, которые ведут к перегрузке сотрудников, размыванию границ между работой и личной жизнью, профессиональное выгорание, неосязаемость результата, который не всегда измеряется «в штуках» или деньгах. При этом НКО являются привлекательным местом для работы молодых специалистов. Руководители НКО отмечают, что молодежь стремится попасть на стажировку и на работу в НКО. Часть этих проблем молодых сотрудников и руководителей НКО, в т.ч. потенциальных можно снять за счет создания специализированной экосистемы поддержки таких специалистов, включающей среду для профессионального общения, поводы для применения и демонстрации профессиональных знаний, получения и оказания профессиональной помощи как в формате «наставник» - «подопечный» или «равный-равному».
Еще одна важная часть проф.реализации — выстраивание неформальных проф.диалогов по рабочим вопросам. При этом каналы проф.коммуникации в НКО-секторе формируются по различным принципам и, как правило, являются закрытыми для молодых. Как говорят эксперты, на данный момент есть закрытые сообщества, где существуют строгие меры конфиденциальности и вступление исключительно по рекомендации кого-либо из действующих участников. Эти меры поддерживают сообщество и создают структуру коммуникаций «для своих». Молодым специалистам, особенно из небольших НКО фактически невозможно попасть в эту коммуникацию. (Экспертный опрос, О. Орачева, генеральный директор Фонда Потанина, https://fondpotanin.ru/library/analytics/kakie-znaniya-nuzhny-segodnya-nekommercheskomu-sektoru/).
Сейчас в НКО-секторе присутствует несколько объединений профессионалов, например, по типу занятости: Клуб бухгалтеров и аудиторов НКО, ассоциация фандрайзеров и др. Кроме того, есть сообщества выпускников различных проектов: Школы региональных экспертов НКО, кейс-чемпионата «Разумеется» и др. В их цели входит создание сообщества, выработка стандартов открытости и прозрачности НКО, проведение встреч, но при этом они не фокусируются на поддержке молодых специалистов. Таким образом, предлагаемый проект предполагает вклад в создание экосистемы, включающую каналы, площадки и форматы коммуникации, при помощи которой молодые профессионалы из НКО-сектора получат возможность для практического применения своих компетенций, протестировать свои навыки на практике, получить опыт профессиональной реализации в НКО.

География проекта

г. Пермь, г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Челябинск, г. Новосибирск - города проведения оффлайн-мероприятий проекта. Участники проекта могут быть из любого региона РФ. Выбор городов проведения оффлайн-мероприятий обусловлен успешным опытом организации сотрудничества с ресурсными центрами для СОНКО в соответствующих регионах при реализации проектов, посвященных развитию управленческих навыков молодых профессионалов некоммерческого сектора.

Целевые группы

1. сотрудники некоммерческих организаций
2. волонтёры и активисты некоммерческих организаций и инициативных групп, волонтёрских объединений, молодёжных сообществ
3. начинающие руководители НКО
4. руководители Ресурсных центров для СОНКО