Проекты

Краткое описание

События февраля-марта 2022 г. в России и Украине будут иметь тяжелые экономические и социальные последствия, которые больнее всего ударят по самым уязвимым гражданам. По опыту прошлых лет, любой экономический кризис сопровождается увеличением количества кризисных семей, как следствие, растет и число детей в интернатных учреждениях. Ситуация и так уже осложнена предыдущими двумя годами пандемии.

Особое беспокойство вызывают подростки – воспитанники и выпускники детских домов, дети из замещающих и кризисных семей, имеющие ограничения по здоровью – те, кому в ближайшие годы предстоит начинать самостоятельную жизнь. Им будет гораздо сложнее найти работу, сохранить ее, профессионально развиваться. Еще больше молодых людей этой группы, окончив колледж, не смогут работать по специальности и в лучшем случае будут жить на пособие по безработице, а в худшем – совершат правонарушения, станут дополнительным дестабилизатором общества. В некоторых регионах к целевой группе добавятся и беженцы, которым требуется адаптация к новым условиям жизни.

Одним из способов преодоления этой ситуации является повышение конкурентоспособности подростков и молодежи групп риска на рынке труда. Фонд «Хранители детства» имеет большой опыт поддержки уязвимых подростков в осознанном выборе профессии и трудоустройстве.
С 2015 г. в программе корпоративного наставничества Фонда приняли участие свыше 2500 подростков из 19 регионов России. В результате, доля тех, кто смог трудоустроиться и удержаться на рабочем месте, среди участников программы, в 2,5-3 раза превышает общую статистику (35% против 10-15%).

В 2022 году мы расширяем целевую группу за счет подростков из кризисных и замещающих семей, детей беженцев, подростков с ОВЗ. В проекте примут участие 400 подростков из 10 регионов России. С связи с приостановкой деятельности или уходом из России наших многолетних партнеров из зарубежных компаний (IKEA, Disney, Guess, UNIQLO, House, EY и др.), проводится большая работа по подготовке новых работодателей из числа российских компаний. Уже есть сотрудничество или предварительные договоренности с такими компаниями, как: ГК Ланит, Мегафон, Улыбка радуги, Магнит, Ozon, Шоколадница, Сплат, Парижская коммуна и др.

Этапы проекта:
1. Отбор, анкетирование участников проекта, персональные мотивационные встречи.
2. Проведение в каждом регионе серии очных и онлайн мероприятий по знакомству 550 подростков с профессиями, партнерскими бизнес-компаниями, изменившимися условиями рынка труда (экскурсии, мастер-классы, мотивационные встречи, вебинары, занятия на портале Напримерку.ру).
3. Разработка треков профессионального развития и индивидуальный подбор стажировок и наставников для участников проекта.
4. Организация стажировок для 250 подростков и сопровождение куратором каждой пары «корпоративный наставник-подопечный».
5. Оценка результатов проекта.

Цель

1. Формирование трудовой готовности подростков из числа детей-сирот, детей из кризисных семей и беженцев, получение опыта работы при поддержке наставников

Задачи

1. 1. Отбор участников проекта, анкетирование, проведение мотивационных встреч
2. 2. Проведение серии очных и онлайн мероприятий по знакомству подростков с профессиями, компаниями, изменившимися условиями рынка труда, создание индивидуальных профессиональных треков
3. 3. Организация стажировок и временной занятости для подростков и сопровождение куратором каждой пары «наставник-подопечный»
4. 4. Информационное сопровождение проекта, публикации в СМИ, на сайтах партнеров, в соцсетях, преимущественно российских
5. 5. Оценка социального эффекта, внутренний мониторинг, обобщение успешного опыта, подготовка отчетности по проекту

Обоснование социальной значимости

Социально-экономический кризис будет иметь следующие негативные последствия для нашей целевой группы:

БЕЗРАБОТИЦА. Введение в марте 2022 г. экономических санкций рядом западных стран и последовавший за ним уход из страны ряда крупных ритейлеров и фирм с иностранным участием неизбежно сократит число доступных населению рабочих мест (https://www.kommersant.ru/doc/5249931).
По данным Росстата, выход зарубежных компаний с российского рынка вызовет рост безработицы минимум вдвое, а до конца текущего года она составит 8,8-9% (https://www.kommersant.ru/doc/5239582).
В связи с этим, очевидно, что существенно понизятся шансы на трудоустройство лиц, из числа детей сирот, включая проживающих с замещающих семьях.

ПРИТОК ДЕТЕЙ В ДЕТСКИЕ ДОМА И ИНТЕРНАТЫ. Как отмечалось и в предыдущие кризисные периоды, количество детей в детских домах и интернатах будет увеличиваться, за счет детей из кризисных семей, возвратов детей из замещающих семей, беженцев. Отличие ситуации от прошлых лет в том, что она осложнена последствиями пандемии. Так, по данным статистики (https://postnews.ru/a/14699), в России без первичного или вторичного опекуна остались около 56,5 тыс. детей, полными сиротами стали 29,7 тыс. детей.
По данным Росстат (https://rosstat.gov.ru/folder/313/document/99486), время только первой волны пандемии доля россиян с доходом ниже прожиточного минимума выросла до 13,5% — 19,9 миллиона человек. Количество нетрудоустроенных россиян увеличилось к середине 2020 г. на 36% (https://lenta.ru/articles/2020/11/16/bedn/), и это только те, кто встал на учет на бирже труда.
В некоторых регионах сотрудники учреждений и НКО говорят об увеличении количества детей, переданных на временную опеку государству. В южных регионах страны в детские дома и социально-реабилитационные центры поступают дети из ДНР и ЛНР.
Проблема трудоустройства сирот стоит достаточно остро, несмотря на меры государственной поддержки. Лишь 10-15% выпускников детских домов находят работу и удерживаются на ней. Остальные постепенно опускаются по социальной лестнице. Однако если раньше они могли жить на пособия, в течение следующего года индексация пособий не будет успевать за инфляцией, и прожить на пособие и стипендию будет невозможно.

РЕШЕНИЕ. Фонд «Хранители детства» предлагает вариант решения проблемы, доказавший свою эффективность. Он основан на содействии осознанному выбору профессии, формировании трудовой готовности и получении практического опыта работы и заработка, начиная с подросткового возраста.
Программа корпоративного наставничества, которая реализуется с 2015 г. базируется на следующих принципах:
1. Индивидуальная траектория профессионального развития. Мероприятия внутри программы, место стажировки и наставник подбираются адресно с учетом интересов и возможностей подростка.
2. Длительность. Наилучшие результаты дает участие подростка в программе в течение 3-5 лет. Участвуя в программе молодой человек получает реалистичное представление о востребованных видах занятости и требованиях компаний к сотрудникам, опыт работы, рекомендательные письма, новые социальные связи. Новые компетенции становятся основой для успешного самостоятельного трудоустройства.
3. Включенность бизнес-сообщества. Мы сотрудничаем с более чем 250 компаниями для того, чтобы знакомить подростков с широким спектром профессий и индивидуально подбирать траекторию развития.
4. Универсальность навыков. Ответственность, работа в команде, коммуникабельность – эти «гибкие навыки» ребята формируют и развивают, участвуя в активностях программы, именно они помогают им удержаться на рабочем месте и выстраивать карьеру.
5. Трудовой опыт. Стажировка в реальной компании дает наиболее глубокое и полное понимание выбранного направления деятельности и помогает сделать осознанный выбор.
В результате, доля тех, кто смог трудоустроиться и удержаться на рабочем месте, среди участников программы в 2,5-3 раза превышает общую статистику (35% против 10-15%).
По мнению ряда экспертов, в частности Павла Лукша, профессора и эксперта Центра трансформации образования Сколково, стандартная профориентация, целью которой является выбор учебного заведения/профессии ушла в прошлое. Глобальный рынок труда настолько подвержен турбулентности и неопределенности, что идти по проторенным ранее дорогам означает для молодежи безнадежно отстать от реального положения вещей. Единственный выход – разработка и постоянная корректировка индивидуальных треков профессионального и личностного развития.
Эти тенденции наметились еще в 2018-19 гг., отчетливо проявились в период пандемии, и станут еще более актуальными в кризисных социально-экономических условиях ближайших двух лет. К сожалению, в наибольшей степени это касается наименее защищенных и наименее подготовленных к самостоятельной жизни подростков и молодежи.
Стажировки и временная занятость дает подросткам не только профессиональные навыки. Главное, это возможность на собственном опыте понять, что значит работать, освоить "гибкие навыки".

География проекта

Москва, Московская, Самарская, Свердловская, Саратовская, Липецкая, Ростовская, Тверская области, Республики Татарстан, Башкортостан, Алтайский край - 11 субъектов РФ

Целевые группы

1. Подростки уязвимых групп с 14 до 18 лет, молодые люди с ОВЗ до 21: - Воспитанники и выпускники социальных учреждений - Подростки из замещающих семей - Беженцы из Украины