http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус: проект не получил поддержку

«Развитие демографически ориентированной политики в организациях через систему социального партнерства в сфере труда»

  • Конкурс Второй конкурс 2025
  • Грантовое направление Поддержка семьи, материнства, отцовства и детства
  • Номер заявки 25-2-004688
  • Дата подачи 14.03.2025
  • Запрашиваемая сумма 3 340 000,00
  • Cофинансирование 2 701 400,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта 6 041 400,00
  • Сроки реализации 01.07.2025 - 30.06.2026
  • Организация ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЛФП - "ЗОНАЛЬНЫЙ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ПРОФСОЮЗОВ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА (ЗУМЦ)"
  • ИНН 7812047164
  • ОГРН 1027810257903

Краткое описание

Проект призван развивать демографически ориентированную политику на предприятиях через эффективное взаимодействие профсоюзов и работодателей. Мы изучим и обобщим лучшие российские и международные практики, стимулирующие работников к рождению детей и поддерживающие семьи с детьми, а затем разработаем методические рекомендации. Ключевым инструментом станут обучающие программы (онлайн и офлайн), позволяющие профсоюзным лидерам и HR-специалистам включать в коллективные договоры конкретные меры — от гибких графиков и дополнительных гарантий до консультационной помощи. Такой подход не только улучшит баланс между работой и семейной жизнью, но и даст сотрудникам реальную уверенность в том, что рождение ребёнка не повлечёт непосильные бытовые и финансовые риски. Ожидается, что проект повысит готовность работников к созданию или расширению семьи, а значит, станет вкладом в улучшение демографической ситуации. Конечными бенефициарами выступят будущие и уже состоявшиеся родители: именно для них будут формироваться благоприятные условия, стимулирующие решение о рождении детей и поддерживающие семьи на каждом этапе.

Цель

  1. Создание условий для улучшения демографической ситуации через развитие системы социального партнёрства, повышение компетенций профсоюзных активистов и представителей работодателей в вопросах поддержки работников с семьями.

Задачи

  1. Провести исследование успешных мировых и российских практик по поддержке работающих родителей
  2. Опросить работников и профсоюзы о реальных потребностях в совмещении работы и семейных обязанностей
  3. Разработать практические рекомендации для профсоюзов и представителей работодателей о мерах поддержки работников с семьями, их преимуществах и возможностях включения в коллективные договоры и отраслевые соглашения, а также о ведении переговоров в рамках социального партнёрства.
  4. Разработать и провести обучающую программу для профсоюзов и представителей работодателей, направленную на повышение их компетенций в вопросах поддержки работников с семьями.
  5. Создать онлайн-курс для распространения лучших практик и масштабирования проекта в различных регионах России

Обоснование социальной значимости

Современные демографические вызовы в России во многом связаны с тем, что молодые семьи испытывают трудности при совмещении работы и воспитания детей. Согласно данным Росстата (2023), суммарный коэффициент рождаемости опустился до 1,41 ребёнка на одну женщину – это гораздо ниже «точки простого воспроизводства» населения, которая составляет 2,1. Исследования ВЦИОМ (2024) показывают: хотя 60% семейных россиян считают поддержку работодателя существенным фактором при решении о рождении ребёнка, лишь 36% фактически получают хоть какую-то помощь от своего предприятия.
При этом семейно-ориентированная политика в российских компаниях нередко сводится к разовым мерам – например, единоразовой материальной помощи при рождении ребёнка или компенсации детского отдыха. Как свидетельствует анализ РСПП (2024), только 64% крупных предприятий закрепляют хотя бы базовые меры поддержки семей в коллективных договорах, и этот показатель заметно падает в сфере услуг и образования. Многие работодатели в принципе готовы содействовать работникам с детьми, но не знают, какими правовыми и организационными инструментами для этого воспользоваться. В итоге всё ограничивается точечными инициативами, которые не складываются в единую «семейную политику».
Сложности особенно заметны в бюджетном секторе, где трудится более 40% работников (Минтруд, 2023). Здесь работодатели жёстко зависят от внешнего финансирования и отраслевых соглашений, поэтому даже очевидные семейно-ориентированные решения могут не найти отражения в коллективных договорах. Профсоюзные активисты зачастую не обладают достаточными компетенциями для аргументированного продвижения мер поддержки родителей, а руководители HR-служб в бюджетной сфере опасаются выходить за рамки норм финансирования и не понимают, как правильно прописывать льготы. Между тем уже существуют соответствующие рекомендации, в частности, от Российской трёхсторонней комиссии (РТК, 2024), но на практике они оказываются мало востребованы: работодатели и профсоюзы знают о них поверхностно, а конкретных пошаговых алгоритмов внедрения в коллективные договоры по факту никто не даёт.
Наш проект призван восполнить этот пробел. Его задача – не только популяризовать уже имеющиеся рекомендации и наработанный опыт ведущих компаний, но и научить профсоюзы и работодателей тому, как формировать и закладывать в коллективные договоры меры, действительно помогающие семьям: гибкие графики работы, дополнительные отпуска, консультационную поддержку, механизмы карьерного сопровождения молодых родителей. Мы будем адаптировать существующие лучшие практики под особенности бюджетного финансирования и отраслевых соглашений, а также дадим чёткие методические рекомендации и готовые шаблоны. В рамках обучающих программ (онлайн и офлайн) профсоюзные лидеры и HR-специалисты узнают, как аргументировать важность системной «семейной политики», как учитывать официальные документы вроде рекомендаций РТК, и главное – как отразить все необходимые пункты в коллективных договорах без серьёзных финансовых рисков для предприятия.
Таким образом, наш проект поможет не просто «озвучить» призыв к росту рождаемости, а перевести его в конкретные, юридически и экономически обоснованные действия на уровне социального партнёрства. Семейная политика, грамотно закреплённая в коллективных договорах, станет фактором, мотивирующим молодых россиян не откладывать рождение детей: работники будут чувствовать, что работодатель готов их поддержать, а карьерные перспективы не становятся заложником семейных обязанностей. Такой подход способен сыграть значимую роль в улучшении демографической ситуации в стране и при этом укрепить репутацию и кадровую стабильность организаций, которые начнут системно заботиться о семьях своих сотрудников.

География проекта

Проект будет реализован на территории Российской Федерации.

Целевые группы

  1. Профсоюзные активисты и руководители, участвующие в переговорах с представителями работодателей по разработке и заключению коллективных договоров и соглашений.
  2. Представители работодателей, участвующие в переговорах по разработке и заключению коллективных договоров и соглашений.

Контактная информация

г Санкт-Петербург, Адмиралтейский р-н, Конногвардейский б-р, д 21