Проекты

Краткое описание

Уральские горные заводы, основанные в 18-19 веках, являются важным культурным наследием региона и достоянием страны. Один из немногих заводов, основанный в 1732 году сохранился в Сысерти и сохранял индустриальную функцию до 1990-ых. Затем Завод начал приходить в упадок и закрылся стремительно разрушаясь. В ответ на вызов сохранения этого исторического наследия, команда волонтеров, активистов и бизнесменов начала работу по восстановлению и развитию завода, с целью превратить его в центр культурной жизни региона.

Проект "Лето на Заводе" стартовал в 2020 году с целью популяризации и сохранения памятника архитектуры федерального значения . В ходе первой фазы проекта была проведена кампания по очистке территории от мусора, создана базовая инфраструктура и организованы первые культурные мероприятия. По указу президента практика получила распространение в 10 регионах России.

В 2021-2022 годах проект развивался дальше, привлекая все больше участников и внимания со стороны общественности. Фестиваль "Лето на Заводе" стал ключевым событием лета в регионе, привлекая тысячи гостей из разных уголков страны. Помимо этого, были запущены различные инициативы по развитию общественного пространства и обучению молодежи.

В 2023 году проект экспериментально расширился на исторический центр города, привлекая еще больше внимания культурного сообщества и укрепляя свою репутацию как форум для обмена идеями и творческого вдохновения.

В 2024 году планируется продолжить успешную практику фестиваля, вовлекающего тысячи людей со всей страны во взаимодействие с нашей историей. При этом сосредоточить фокус проекта "Лето на Заводе: миссия Доменный" на реализации работ и событий направленных на сохранение Доменного цеха, памятника архитектуры федерального значения, для этого будет реализовано:

1) Организация 2-недельного кэмпа по сохранению наследия. Планируется проведение кэмпа в Сысерти, где участники разработают с экспертами концепцию сохранения и приспособления исторического Доменного цеха. Также участники в рамках кэмпа будут формировать горизонтальные связи, создавать экспертное сообщество.

2) Распространение опыта. Организация и участие в мероприятиях направленных на передачу опыта по сохранению исторических объектов архитектуры и приспособлению под новые нужды. Мы хотим показать, что памятник - это не отягощение для здания, а почетный статус, показать успешный кейс работы с ним

3) Работы по сохранению объекта. Вовлекая молодежь и специалистов будет реализованы работы направленные на сохранение памятника

Цель

1. Сохранение и популяризация уникального культурно-исторического наследия Урала путем вовлечения молодежи в создание и реализацию концепции сохранения Доменного цеха и развития общественного пространства на старинном горном железоделательном заводе Турчаниновых-Соломирских в июле-ноябре 2024 года

Задачи

1. Произвести доработку инфраструктуры территории проекта, обеспечить функционирование летнего общественного пространства на территории Завода Турчаниновых-Соломирских
2. Организовать и провести междисциплинарный кэмп по сохранению исторического наследия на территории летнего общественного пространства на Заводе Турчаниновых-Соломирских в городе Сысерть
3. Организовать образовательные, общественно значимые, культурные мероприятия на территории летнего общественного пространства для ЦГ
4. Обеспечить информационное сопровождение проекта Лето на Заводе, провести работу по продвижению пространства и популяризации культурно-исторического наследия Урала и России - старинного завода Турчаниновых-Соломирских, распространить позитивный опыт реализации
5. Провести мероприятия по сохранению Доменного

Обоснование социальной значимости

1. Молодежь малого города Сысерть и округа в возрасте от 16 до 35 лет.

Нехватка убедительных аргументов (с точки зрения их качества и актуальности) в пользу того, чтобы оставаться в родном малом городе и не переезжать в более крупные и «перспективные» города. Молодежь в малых городах РФ (Сысерть не исключение) наиболее остро чувствует отсутствие повестки и сервисов. Это питает отток молодых жителей из малых городов и поселков, в итоге малые города РФ теряют потенциал развития. Изменить ситуацию можно за счет развития локальной идентичности и повышения уровня знания об уникальности Урала в мировом культурно-историческом контексте. В 18-19 вв. железоделательные заводы создали уникальную горнозаводскую цивилизацию, которая сформировала регион и его особую идентичность. Она далеко не осознана и молодое поколение Сысерти сегодня может взять на себя роль новых «майнеров»: извлекателей выгод из истории и культуры своей страны. На историческом фундаменте появятся актуальные проекты, а молодежь освоит потенциал своей культуры и истории в пользу создания комфортных и интересных условий для жизни.

Молодежь вовлекается в проект на 3 уровнях, и на каждом по-своему впитывает ценностные послания, способствующие решению обозначенных проблем:
1) в качестве волонтеров, резидентов и участников проекта, заняв активную позицию;
2) в качестве посетителей пространства (посещая образовательные, общественно-значимые, культурные мероприятия, проводимые на базе общественного пространства) - это способствует распространению знания о Заводе и его особой роли в жизни города, региона и страны;
3) косвенно. СМИ регулярно рассказывают о ходе развития проекта, а события, происходящие в летнем общественном пространстве на Заводе становятся инфоповодами и активно обсуждается жителями оффлайн и онлайн. Информация доходит в том числе и до самых “холодных” сегментов ЦА, постепенно их “прогревая”.

2. Молодежь Свердловской области и регионов РФ в возрасте от 18 до 35 лет, творчески и созидательно ориентированная

Проблемы, описанные для предыдущей ЦГ, актуальны и для этой группы. Пассионарные представители креативных индустрий постоянно ищут возможности "быть услышанными" и повлиять на имидж и судьбу своего города, региона. Следствием нехватки актуальных проектов, предлагающих молодым людям реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал, могут стать:
1) низкий уровень патриотизма и локального самосознания;
2) переход в деструктивную фазу;
3) отток человеческого капитала в "столицы" и за рубеж.
Критически важно создавать точки притяжения и приложения усилий для "мозгов" в виду последних геополитических событий.

Проекты по сохранению наследия часто говорят с молодежью на архаичном языке, занимаются морализаторством, а иногда и прямой пропагандой. На наш взгляд, это несколько ограничивает их позитивный эффект. Наш проект предлагает активной молодежи понятный ей язык и нативно доносит ценности наследия. Будучи “в тренде”, он по умолчанию привлекает внимание ЦА и имеет вирусный эффект. Уже сегодня мы имеем прецеденты, как молодые лидеры из других регионов страны, вдохновившись нашим примером, начинают активно действовать у себя дома (см. п. 8.1).

3. Жители СГО и Большого Екатеринбурга в возрасте от 30-50 лет, семьи с детьми, с высшим и средним образованием, уровень достатка средний, выше среднего.

Эта аудитория предъявляет повышенные требования к территории своего проживания: безопасность, экологичность, смыслы, наличие разнообразных досуговых практик, общественных пространств, событийной программы. Неудовлетворенность потребностей представителей наиболее активных и материально обеспеченных членов общества может вести к распространению негатива относительно развития территорий и работы с наследием. Стоит отметить, что именно общественные пространства стали причиной самого резонансного за последнее десятилетие массового протеста в регионе (https://ru.wikipedia.org/wiki/Протесты_в_сквере_Екатеринбурга_(2019)).
Наш проект нацелен на профилактику подобных ситуаций. Один из главных посылов проекта – личное участие людей в позитивных изменениях среды через «малые дела». Мы убеждены, что этого можно добиться с помощью диалога и вовлечения граждан.

4. Агенты позитивных изменений и развития территорий малых городов и поселений в регионах РФ.

Недостаток опыта в реализации самостоятельных проектов ревитализации, малое количество актуальных и презентабельных референсов по сохранению и переосмыслению ист. наследия в малых городах, нехватка наставников и опыта привлечения ресурсов в проекты. Мы фиксируем возрастающий интерес к нашему опыту со стороны команд развития территорий в регионах РФ и уже им делимся. В 2023 г. мы планируем и дальше передавать наш опыт и знакомить с успешно отработанными практиками последователей и всех желающих. Это простимулирует появление "двоюродных" братьев проекта.

География проекта

Мероприятия проекта пройдут на территории железоделательного завода Турчаниновых-Соломирских г. Сысерть Свердловской области. Участниками организации фестиваля, кэмпа по сохранению исторического наследия и и других проектов в рамках «Лета на Заводе: миссия Доменный» станут участники не менее чем из 15 регионов России. Практика сохранения наследия и развития территории будет презентована на формах и конференциях не менее чем в 10 регионах РФ.

Целевые группы

1. 1) Молодежь малого города Сысерть и Сысертского городского округа в возрасте от 16 до 35 лет. "Первичная" аудитория проекта, активно вовлекающаяся в проект (не только в качестве "посетителей" фестиваля)
2. 2) Молодежь Свердловской области и регионов РФ в возрасте от 18 до 35 лет, творчески и предпринимательски ориентированная, представители креативных индустрий. "Первичная" аудитория проекта, активно вовлекающаяся в него (не только в качестве "посетителей" фестиваля)
3. 3) Жители Сысертского ГО, Екатеринбурга и Свердл. обл. в возрасте от 30 до 50 лет, семьи с детьми, в том числе молодые семьи, с образованием высшим и средним, уровнем достатка средним, выше среднего. "Вторичная" аудитория проекта - посетители фестиваля Лето на Заводе.
4. 4) Туристы. Жители регионов РФ, в возрасте от 25 до 55 лет, люди с активной жизненной позицией, уровень достатка средний, выше среднего, путешествующие самостоятельно. "Вторичная" аудитория проекта - посетители фестиваля Лето на Заводе и г. Сысерть
5. 5) Агенты позитивных изменений и развития территорий малых городов и поселений в регионах РФ