Проекты

Краткое описание

Проект "Муниципальные ресурсные центры как площадки для решения важных задач муниципальных территорий в период глобальных вызовов" направлен на создание условий для развития некоммерческих организаций в Республике Башкортостан через развитие сервисной поддержки Ресурсных центров, повышения профессионализма лидеров, руководителей и сотрудников НКО, инфраструктурных НКО, представителей муниципальных ресурсных площадок ресурсных центров для НКО. В Российской Федерации уже более 15 лет устойчиво сохраняется рост государственного курса на развитие института НКО как сектора гражданского общества с одной стороны, так и сектора экономики с другой. За это время вырос и сам сектор НКО, в его работе появились новые тенденции, направления, вектор. Начал расти сектор НКО в крупных городах, но в малых и городах и сельской местности – ситуация неоднородная, где то сектор вообще отсутствует, даже несмотря на рост общественной активности. Поэтому очевидно, что сектор не совсем готов к выполнению своей роли т.к., большая часть сектора не однородна, где то его нет, а где есть, он не обладает необходимыми профессиональными компетенциями, имеет недостаточно знаний даже по базовым вопросам. Для полноценного роста сектора НКО необходима развитая инфраструктура поддержки сектора, настроенная по принципу «единого окна» и доступна. Поэтому на сегодня важно, повышать компетенцию и профессионализацию сектора, сопровождать спектр услуг «под ключ» развивающиеся НКО, помогая в преодолении возникающих проблем, обеспечивать не только универсальную поддержку, но и специализированную помощь, в том числе по разным тематическим направлениям. Централизованной единой инфраструктурной поддержки в нашем регионе еще не создано, сами инфраструктурные НКО, занимающиеся ресурсной поддержкой, нуждаются в обучении, сопровождении и поддержке. Сами специалисты ресурсных площадок, при обучении лидеров и НКО не учитывают различных факторов и особенностей как возрастных, социальных, географических, ресурсных и т.д.. Так например возрастная группа, представленная в основном в муниципалитетах Республики, не имеют необходимых навыков в организации обучающих мероприятий, не могут помочь НКО при внедрении новых подходов в работу, не умеют фасилитировать процессы, не владеют навыками и сопровождение НКО.». в рамках проекта мы планируем наладить работу с Ресурсными межмуниципальными центрами по следующим основным направлениям: 1) Повышение квалификации руководителей и специалистов НКО, инфраструктурных организаций и ресурсных площадок в муниципалитетах Республики Башкортостан; 2)Оказание информационного, консультационного, образовательного, кадрового, юридического, финансового сопровождения, НКО, СОНКО, социальным предпринимателям, инициативным гражданам и сообществам в муниципалитетах Республики Башкортостан.

Цель

1. Создание условий для развития НКО сектора в муниципалитетах Республики Башкортостан в муниципалитетах для решения социально - значимых муниципальных задач

Задачи

1. Формирование и внедрение системы профессионализации и обучения лидеров и руководителей НКО/СОНКО из муниципалитетов Республики
2. Внедрение и реализация механизма развития и поддержки инфраструктуры для развития благотворительности , инфраструктурных НКО, лидеров из муниципалитетов Республики, работающих над решением локальных социально - значимых задач местной территорий
3. Апробирование, запуск и продвижений технологий по развитию благотворительности, гражданской инициативы в малых городах и селах Республики

Обоснование социальной значимости

Во всем мире третий сектор берет на себя решение социальных задач, особенно это ощутимо это сейчас, в период глобальных вызовов обществу, власти и институтам развития. Так перед ресурсными центрами, НКО, сообществами лежат четкие задачи по взаимодействию с населением на местном уровне в формате решения первоочередных, резко возникающих, социально 0 значимых задач. Такая ситуация требует определенного уровня подготовки муниципальных команд в решении задач разного уровня: от навыков организации и проведения сборов гуманитарной помощи, до проведения местных локальных благотворительных акций, кампаний, грантодающих конкурсов местного уровня. В системном институциональном развитии это вопросы, связанные с фандрайзингом, грантмейкингом, организационным менеджментом проект – менеджментом. Начал расти и совершенствоваться сектор НКО в крупных городах, но в малых и городах и сельской местности – ситуация неоднородная, где то НКО сектор вообще отсутствует, даже несмотря на рост общественной активности. Поэтому очевидно, что сектор не совсем готов к выполнению своей роли т.к., большая часть сектора не однородна, где то его нет, а где есть, он не обладает необходимыми профессиональными компетенциями, имеет недостаточно знаний даже по базовым вопросам. Для полноценного роста сектора НКО необходима развитая инфраструктура поддержки сектора, настроенная по принципу «единого окна» и доступна. Поэтому на сегодня важно, повышать компетенцию и профессионализацию сектора, сопровождать развивающиеся НКО, помогая в преодолении возникающих проблем, обеспечивать не только универсальную поддержку, но и специализированную помощь, в том числе по разным тематическим направлениям. Централизованной единой инфраструктурной поддержки еще не создано, сами инфраструктурные НКО, занимающиеся ресурсной поддержкой, нуждаются в обучении, сопровождении и поддержке. Сами специалисты ресурсных площадок, при обучении лидеров и НКО не учитывают различных факторов и особенностей как возрастных, социальных, географических, ресурсных и т.д.. Так например возрастная группа, представленная в основном в муниципалитетах Республики, не имеют необходимых навыков в организации обучающих мероприятий, не могут помочь НКО при внедрении новых подходов в работу, не умеют фасилитировать процессы, не владеют навыками и самой социально - проектной деятельности. Особенно четко выросли вызовы к ресурсным центрам в период мобилизации. В связи с этим мы имеем четкий запрос именно на комплексную сервисную помощь. Особые сложности НКО испытывают на этапе внедрения полученных знаний в практическую деятельность в виде деятельности в сфере юридических, финансовых и иных специфических узко профильных специальностей, в связи с этим лишних системных «длинных» денег у НКО на таких специалистов нет. Так, например, существует проблема по социальному проектированию. По данным официальной аналитики ФПГ РФ за 2012 г – 2016 г., в сведениях о регионах, наши НКО начали осваивать заполнение конкурсной документации на конкурс ФПГ РФ, о чем свидетельствует показатель нашего региона как лидера по количеству поданных заявок. Но само качество, зафиксированное уже выданными грантами говорит о соотношении 1 к 8, в отличии от регионов, где выигрывают регионы с соотношением даже 1 к 2 – 4 заявкам, что о низком качестве и проработке заявок. Ситуация на 2020 – 2021 годы существенно не изменилась. А если пойти далее, уже отслеживать качество реализации проектов и измерению самого социального воздействия, то мы увидим, что в топе «100 лучших проектов» мы не в лидерах. Данный анализ свидетельствует о необходимости вести системную планомерную работу в оказании поддержке Ресурсных центров в муниципалитетах и самих НКО и в этом направлении. Все обозначенные задачи в первую очередь решаются на площадке имеющихся ресурсных и инфраструктурных площадках. Не смотря на имеющиеся институты развития в Республике, мы не имеем единого Ресурсного центра для НКО с полным циклом услуг.

География проекта

53 муниципальных образования Республики Башкортостан. Соседние регионы: Пермский край, Оренбургский район, Чувашия и др.регионы

Целевые группы

1. НКО
2. Общественные инициативы
3. Муниципальные лидеры НКО
4. Ресурсные центры
5. Инфраструктурные НКО
6. Представители муниципальной власти
7. Представители профессиональных сообществ