Проекты

Краткое описание

Заявитель при поддержке грантодателя организует на территории региона ресурсный центр поддержки НКО ориентированный в большей части на НКО моложе 2-х лет и социально-активные слои населения. Ресурсный центр, как механизм повышения производительности труда и поддержки.
В рамках деятельности центра будут организованы семинары и вебинары по обучению активных групп граждан регистрации НКО (в том числе практическая помощь в виде предоставления, ранее подготавливаемых для НКО, учредительных документов, уставов, протоколов и проверка на предмет соответствия требованиям законодательства, учредительных документов благополучателей), ведению бухгалтерской и налоговой отчетности (планируется не только обучение представителей НКО, но и оказание практической адресной помощи, по подготовке и проверке подготовленной отчетности). Семинары по обучению некоммерческого сектора методам и формам взаимодействия с НКО, властью, бизнесом и обществом, логике социального проектирования и грантовой деятельности, инновационным методам управления организацией, решение управленческих кейсов, организации волонтеров.
Организованы рабочие встречи с представителями органов власти и бизнеса с целью формирования благоприятной среды деятельности НКО.
Предоставление в безвозмездную аренды проекционного оборудования.
Организация коворкинг центра, для подготовки проектов.
Создан сайт-библиотека для консультирования, оперативного обмена информацией, укрепления информационно технической базы и размещения обучающего видеоматериала.
Организована «горячая» телефонная линия.
Организованы ярмарки социальных проектов.
В совокупности осуществление следующих функций поддержки:
- оказание консультационной, методической, информационной, организационной, технической, экспертно-аналитической поддержки НКО, и инициативным группам граждан, готовящимся к созданию НКО;
- привлечение внебюджетных средств и ресурсов;
- содействие обеспечению доступа СОНКО, осуществляющих деятельность в социальной сфере, к бюджетным средствам;
- содействие самоорганизации и организации внутреннего взаимодействия в НКО;
- развитие взаимодействия между НКО и органами власти, местного самоуправления, бизнесом;
- проведение исследований состояния НКО мониторингу и оценке программ по содействию и поддержке НКО;
- продвижение НКО в СМИ;
- отстаивание интересов организаций сектора и создание оптимальной среды для его развития (включая разработку новых механизмов и технологий поддержки НКО).
Итогом проекта, будет являться развитие инфраструктуры поддержки НКО для роста и эффективности социальной результативности деятельности; улучшение качества услуг и повышение взаимодействия между НКО; сокращение затрат на качественное бухгалтерское, юридическое и иное сопровождение НКО в регионе; улучшение взаимодействия между НКО с органами государственной власти, местного самоуправления и бизнес-сообществом; рост числа НКО активно осуществляющих свою деятельность, направленную на решение социальных проблем на территории региона.

Цель

1. Повышение уровня профессионализации, консолидации, экспертности и расширение спектра негосударственных мер поддержки социально ориентированным некоммерческим организациям и социально-активным группам граждан, занимающихся решением социальных проблем, на территории Забайкальского края посредством организации ресурсного центра поддержки НКО.

Задачи

1. Расширение спектра неправительственных мер поддержки НКО для роста и увеличения результативности их социальной деятельности.
2. Повышение взаимодействия между субъектами некоммерческой деятельности (формирование сообщества).
3. Сокращение затрат (ресурсов и времени) на качественное бухгалтерское, юридическое и иное обслуживание деятельности некоммерческих организаций
4. Улучшение взаимодействия между субъектами некоммерческой деятельности с органами государственной власти, местного самоуправления и бизнес-сообществом.
5. Рост числа НКО активно осуществляющих свою деятельность направленную на решение социальных проблем на территории региона.
6. Информирование населения Забайкальского края о деятельности ресурсного центра поддержки НКО и некоммерческого сектора в целом.

Обоснование социальной значимости

На территории Забайкальского края зарегистрировано 982 НКО в г. Чите 612 (10.03.2021 г. данные Минюст).
В регионе, институт некоммерческих организаций начал бурно развиваться не более 2-3 лет назад, НКО выходят на рынок социальных услуг, публикуются в СМИ, участвуют в заседаниях органов власти, конференциях и иных мероприятиях, повышают компетенции на различных образовательных мероприятиях, отстаивают права социально-незащищенных категорий населения и свои, в том числе благодаря деятельности ФПГ.
Проблема: На сегодняшний день 4 НКО из 5, что следует из результатов опроса(опрос), интервью с десятками руководителей некоммерческого сектора, изучения чата Viber «Неравнодушные НКО» нуждаются в мерах поддержки (юридич., бухгалтер. сопровождения, фин. поддержки за оказываемые безвозмездно социальные услуги населению, обучение проектной грамотности, консультирование по вопросам взаимодействия с органами власти и бизнесом и т.п.).
Следует отметить, о существовании 2 разных категорий НКО: созданные социально-активными гражданами для решения социальных проблем и созданные крупными компаниями, меценатами, правительственными органами (около 10-20% от общего количества). В результате анализа мероприятий государственной поддержки СО НКО на территории Забайкальского края (официальные публикации на сайтах министерств https://minobr.75.ru/deyatel-nost/napravleniya-deyatel-nosti/pravovoe-i-kadrovoe-obespechenie/social-no-orientirovannye-nekommercheskie-organizacii/normativno-pravovaya-baza/129728-regional-nyy-uroven, https://media.75.ru/mkzk/documents/59145/4-so-nko-2019.pdf, https://xn----gtbnjhhbgilip.xn--80aaaac8algcbgbck3fl0q.xn--p1ai/action/nekommercheskie-organizacii/ и https://minsport.75.ru/deyatel-nost/konkurs-so-nko/130759-konkurs-so-nko, https://minsoc.75.ru/deyatel-nost/social-noe-obsluzhivanie-442-fz/reestr-postavschikov-social-nyh-uslug-zabaykal-skogo-kraya) следует вывод о том, что Правительство Забайкальского края выстраивает политику в отношении больших и сильных НКО с их зачастую довольно сложными взаимоотношениями с властями и не учитывает, то обстоятельство, что "наш "третий сектор" состоит в основном из маленьких, слабых в экономическом отношении организаций, которые держатся только на энтузиазме. Данная проблема озвучена на общественных слушаниях ОП РФ первым проректором ГУ-ВШЭ Л. И. Якобсон, еще в 2008 году (https://www.hse.ru/news/community/3708348.html), но до сегодняшнего дня не стала предметом осмысления властей региона.
Здесь речь идет о 1 категории некоммерческих организаций.
К великому сожалению, государственные меры поддержки НКО (СОНКО) в регионе развиты очень слабо, подробнее в докладе Губернатору 02.2020 г. (https://www.facebook.com/ARGO.chita/photos/a.113896043342584/228193648579489/, https://vk.com/academycivilsociety?w=wall-186464589_161).
Среди основных причин данной проблемы следует отметить отсутствие СООБЩЕСТВА НКО (соответствующего признакам общности интересов, набором внутренних правил и систематически встречающимся).
Отсутствует конкретный орган власти (должностное лицо) в функциональные обязанности которого входит оказание мер государственной поддержки НКО, мониторинг запросов и выработка своевременных мероприятий, направленных на поддержку некоммерческого сектора по примеру «Федерации» или бизнес структур (уполномоченный по защите прав предпринимателей, ЦИПП).
Нет единого информационного портала, содержащего информацию о региональных мерах поддержки и законодательной базы (финансовая и имущественная поддержка осуществляется только на уровне региона в силу законодательства). 32 из 110 опрошенных организаций обращались в 2020 году за мерами господдержки, 3 предоставлена субсидия на возмещение коммунальных расходов и аренды.
Некоммерческим сектором региона практически не используются системы управления персоналом (не имеется у 110 опрошенных), ЭЦП для дистанционной сдачи отчетности (имеются у 27% из 110 опрошенных), краудфандинговые и франдрайзинговые платформы (используют 9% организаций из 110 опрошенных). Данные сведения позволяют сделать вывод о слабой грамотности в сфере современных технологий.
Население региона, в своем большинстве, не знает и не понимает сущности деятельности НКО, поскольку информирование население осуществлено не на должном уровне.
Оказываемой практической помощи, некоммерческому сектору не достаточно, либо определенные виды услуг не оказываются вовсе.
На территории Забайкальского края действует один государственный и один негосударственный, ресурсные центры поддержки НКО, функционал которых ограничен ресурсами.
В результате реализации комплекса мер поддержки на безвозмездной основе повысится качество оказываемых НКО населению услуг, повысится качественный и количественный состав НКО, увеличится количество зарегистрированных НКО, что в свою очередь повлечет качественную и количественную удовлетворенность определенных категорий населения и повлечет увеличение решенных социальных проблем на территории, а соответственно социальные изменения на территории.

География проекта

г. Чита и Забайкальский край

Целевые группы

1. негосударственные НКО зарегистрированные не позднее 2-х лет, на момент обращения, имеющие в штате не более 3 сотрудников включая руководителя, осуществляющие деятельность на территории Заб. края
2. социально-активные граждане(группы) решающие социальные проблемы на территории Забайкальского края или желающие зарегистрировать НКО
3. Второстепенная: государственные и муниципальные органы, государственные и муниципальные служащие, представители бизнес-сообщества,старшеклассники, студенты выпускных курс, граждане Забайкальского края