Проекты

Краткое описание

Проект разработан в формате комплексного продукта на основании предыдущих, успешно реализованных и продолжающихся проектов за счет софинансирования из различных грантовых, субсидиарных источников и собственных средств АНО "Ресурсный центр поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций" (далее - флагманский Ресурсный центр). Кардинальная цель проекта заключается в повышении компетенции социальных команд СО НКО, органов территориального общественного самоуправления (далее - ТОС), инициативных групп активных граждан, что приведет к росту эффективности уставной и проектной деятельности сообщества, оптимизации выполнения Государственной программы "Развитие гражданского общества и создание условий для содействия общественного согласия в городе Севастополе на 2017-2024 г.г." , Социальной карты города. Комплексность проекта состоит в организации деятельности целевых групп: - Социальные команды СО НКО, активно сотрудничающие с флагманским Ресурсным центром, прошедшие анкетирование и Конкурс команд согласно гайду, разработанному проектной командой флагманского Ресурсного центра (не менее 50 команд, не менее 165 членов команд, получивших навыки и умения в базовых и в комплексных инновационных компетенциях); - Студенческие сообщества, отобранные и сформированные по принципам компетенций по требуемым специальностям: менеджеры, бухгалтеры, юристы, IT-специалисты, комьюнити, копирайтеры, т.д. в ВУЗах и филиалах ВУЗов города Севастополя, с которыми заключены соответствующие договоры и соглашения, в том числе участники демонстрационных экзаменов и межВУЗовских чемпионатов 2018-2021 г.г. по стандартам WorldSkills по компетенции Предпринимательство, при судействе членов коллегии - экспертов и волонтёров-профи флагманского Ресурсного центра, партнёрских организаций, профессорско-преподавательского состава институтов и кафедр (не менее 20 человек, прошедших отбор, супервизии, др. активные мероприятия); - Территориальные сообщества пилотных районов города (Гагаринский, Нахимовский, Ленинский) - ТОС"ы с перспективой создания муниципальных Ресурсных центров для приближения оказания социальных услуг и обучения принципам, методам и формам социального проектирования к сообществам населенных пунктов удаленных районов города Севастополя (не менее 10 лидеров). Проектом предполагается разработка и включение в Копилку проектов не менее 45 профайлов проектов (по технологиям, разработанным флагманским Ресурсным центром и востребованным Департаментами внутренней политики, финансов при формировании региональных бюджетов на базовые периоды 2019-2022 г.г. и на плановые периоды 2023-2024 г.г.), что приведет не менее, чем к 25 одобренным и привлекшим софинансирование проектам. Участниками публичных мероприятий, форумов и конференций регионального и федерального уровня станут не менее 185 спикеров, участников и волонтёров проекта. Выпускниками предыдущего формата Школы эффективного руководителя данное направление востребовано и одобрено в форме Социального заказа

Цель

1. Повышение компетенций команд и участников социального проектирования в городе Севастополе с привлечением студентов и межпоколенческих волонтёров, включая удалённые муниципальные округа

Задачи

1. Системное выравнивание и выработка умений и навыков по практико-ориентированным программам Проектной Мастерской
2. Привлечение студентов, выпускников ВУЗов, волонтёров-профи в состав проектных команд СО НКО
3. Масштабирование пилотного проекта «Социомобиль» на удалённые муниципальные округа города Севастополя

Обоснование социальной значимости

Конкретной социальной проблемой для целевой группы руководителей и команд социально ориентированных НКО и коллабораций с бюджетными учреждениями в рамках государственной программы Развития гражданского общества, в т.ч. удалённых муниципальных округов, является недостаточность в составе команд компетентных специалистов актуальных профессий: менеджеров, юристов, IT-специалистов, проектных управляющих, т.д. В связи с этим, зачастую уставная и проектная деятельность организаций реализуется малоэффективно, ожидания учредителей и участников не оправдываются, целевые группы СО НКО разочаровываются в способности команд решить их проблемы или уменьшить их остроту, а сами команды переходят в стадию эмоционального и профессионального "выгорания". Для проверки данного утверждения в конце 2020 года командой проекта "Мобильный проектный офис", реализуемого командой флагманского Ресурсного центра при поддержке Фонда президентских грантов, проведено экспресс-анкетирование 20 руководителей наиболее многочисленных и мультифункциональных СО НКО и отраслевых ресурсных центров, которое показало потребность в специалистах актуальных компетенций, в том числе: компьютерщиков и копирайтеров - практически в каждой организации, бухгалтеров - 5 единиц, юристов - 4 единицы, экономистов (финансистов) - 3 ед., руководителей проектов - 2 ед. При этом подавляющее большинство руководителей готово обучать (переобучать, повышать квалификацию специалистов) внутри структуры при поддержке современных форм: мастер-классов, семинаров-тренингов и т.д. Так, в таблице 7 Скрин-анкеты от флагманского Ресурсного центра ожидается разработка и реализация обучающих программ в форме тренингов, практикумов, лекториев, мастерских; консалтинговая и практическая поддержка по разработке и реализации социальных проектов, продвижение и масштабирование лучших межрегиональных практик, разработка постановочных вопросов и т.д.

Для целевой группы студентов и выпускников ВУЗов города Севастополя по необходимым компетенциям: учета и отчетности, проектного менеджмента, социального проектирования, юриспруденции, IT-технологиям, социального предпринимательства, др. проблематичным становится определение мест ознакомительной, производственной, преддипломной практики с последующим определением первого места работы: по причине введенных международных санкций крупные предприятия и корпорации города Севастополя и Республики Крым (судостроения, приборостроения, судоремонта, агрокомплекса) снизили объемы поставки на экспорт, ушли с рынков, не получают государственных контрактов и финансирования; режимные организации (воинские части и оборонный сектор) не заинтересованы в работе со студентами в связи с секретностью и особым порядком своей деятельности. Одновременно, существующая практика привлечения для прохождения стажировок студентов ВУЗов города Севастополя свидетельствует о перспективности данного направления. Члены команды и волонтёры-профи флагманского Ресурсного центра являются преподавателями дисциплин на кафедре Менеджмента и бизнес-аналитики Севастопольского государственного университета, в Севастопольском филиале РЭУ им. Г.В. Плеханова; членами Государственных экзаменационных комиссий в Академии труда и социальных отношений (СФ АТиСО), участниками судейских коллегий межВУЗовских чемпионатов и демонстрационных экзаменов по стандартам WorldSkills (по компетенции Предпринимательство), формируют тематику и осуществляют руководство выпускными квалификационными работами студентов этих ВУЗов (ВКР). В рамках проведенного экспресс-анкетирования (таблица 6) от 30 до 60 процентов опрошенных руководителей готовы привлекать студентов ВУЗов и ССУЗов для участия в уставной и проектной деятельности своих организаций с последующей перспективой включения в состав команды.

Для целевой группы волонтёров-профи, добровольцев "серебряного" возраста крайне важно межпоколенческое взаимодействие, включая межрегиональное сотрудничество, обмен лучшими практиками, в т.ч. участие в программах мобильности на всероссийском уровне, реализация своего профессионального потенциала с использованием современных возможностей. Коммуникации с целевой группой постоянно проводятся в рамках мониторинга реализации соцпроекта "Молоды душой" при поддержке Ассоциации волонтёрских центров, благодаря чему в составе Ресурсного центра создан Региональный центр "серебряного" волонтёрства, Координационный Совет, организующий деятельность по 7 направлениям: военно-патриотическому, культурно-художественному, кружковому, др.

Социальная карта города Севастополя, разработанная экспертами СФ РЭУ в качестве независимого и объективного аналитического исследования (пункты 1, 7 , 11, 17, 22 Этапа II - выводы), а также поддержка Департамента культуры подтверждают актуальность проекта по указанным траекториям.

Скрин-анкета, Матрица спроса и предложения услуг флагманского Ресурсного центра, социсследование по студенческой целевой группе,
проблематика проекта, Социальная карта приведены в поле 8.1.

География проекта

В соответствии с заключенными договорами и соглашениями с ВУЗами и филиалами ВУЗов в городе Севастополе, с руководителями внутригородских муниципальных округов Гагаринского, Нахимовского, Ленинского районов, а также с администрацией Андреевского муниципального округа, география проекта охватывает команды и руководителей организаций и учреждений центрального (Ленинского) района, удалённых микрорайонов Гагаринского муниципального округа, Северной стороны, а также удалённых сел и поселков Нахимовского района и Андреевского муниципального округа. Кроме того, планируется продолжение совместной деятельности с командами Балаклавского муниципального округа: села Орлиновское, Родниковое, Гончарное, с администрациями которых проводятся переговоры по определению предмета взаимодействия и заключению договоров в рамках масштабирования пилотного проекта "Проектный мобильный офис" (шифр - Социомобиль), успешно реализованного в 2019-2020 г.г. при поддержке Фонда президентских грантов.

Целевые группы

1. Руководители и команды социально ориентированных НКО и коллабораций с бюджетными учреждениями в рамках государственной программы Развития гражданского общества, в т.ч. удалённых муниципальных округов
2. Студенты и выпускники ВУЗов города Севастополя по необходимым компетенциям: учета и отчетности, проектного менеджмента, соцпроектирования, юриспруденции, IT-технологиям, соцпредпринимательства, др.
3. Волонтёры, в том числе волонтёры-профи, добровольцы "серебряного" возраста, межпоколенческое взаимодействие, включая межрегиональное сотрудничество, обмен опытом и лучшими практиками