Проекты

Краткое описание

Обсуждения в рамках ежегодной региональной форумной площадки сектора НКО и аналитика федеральных исследований показывают острую нехватку сегодня в некоммерческих организациях управленческих компетенций и системной работы с сотрудниками. Многие руководители и сотрудники НКО блестяще решают тактические задачи, но не владеют инструментами стратегического планирования, процессного управления и оценки социальных результатов, и финансового моделирования вне грантов. Это приводит к хронической «ресурсной лихорадке», выгоранию команды и неспособности масштабировать успешные практики. Ключевой дефицит лежит в области системного управления, умения видеть организацию как целостный организм, где маркетинг, фандрайзинг, проектная деятельность и HR взаимосвязаны. Управление ресурсами преобладает реактивное, а не стратегическое. Руководители, порой будучи прекрасными общественниками, активными людьми, желающими изменений для своего региона, не могут вести команду в условиях высокой конкурентности за внимание и финансирование. Таким образом, отсутствие управленческой культуры – не просто пробел в навыках, а фундаментальный риск для устойчивости и миссии самой организации в долгосрочной перспективе.
Проект «Приоритет в людях» направлен на развитие профессиональных компетенций сотрудников НКО и актививстов общественных объединений социальной сферы Псковской области в сфере управления и включает в себя:
- (сентябрь-декабрь) просветительскую программу в области менеджмента для сотрудников НКО Псковской области: целеполагание / планирование, корпоративная культура, финансовая устойчивость, проектная деятельность, работа в команде, поиск и адаптация новых сотрудников, продвижение, профилактика выгорания. За 4 месяца занятий с сентября по декабрь будет проведено восемь тематических встреч.
- событийные форматы:
1.(ноябрь) кейс-семинар на тему партнерства, тонкостей работы со спонсорами, предполагающий выступление руководителей крупных НКО региона и представителей бизнеса, имещих большой опыт партнерской работы, а также включающий в себя менторскую гостиную – финальный этап точечного знакомства учасников встречи с потенциальными партнерами будет расширен участием и представителей органов власти: в результате человек сможет в формате краткосрочных знакомств длительностью до 10 минут найти партнеров в сфере НКО, бизнеса и РОИВ;
2.(декабрь) кейс-чемпионат на тему командного поиска управленческих решений для кейсов, описывающих реальные проблемные ситуации организаций соц.сферы, в качестве анализа качества усвоенных знаний в течение проекта и разработки решений для реально существующих организаций.
- (весь период) индивидуальные консультации по привлечению ресурсов и управлению организацией, не менее 30.
Общая длительность проекта составит 5 месяцев, все мероприятия проекта соберут не менее 120 человек, планируется провести 10 мероприятий, привлечь не менее 20 экспертов всех вышеуказанных тем, с общим информационным охватом в соц.сети ВКонтакте 30000 просмотров.

Цель

1. Повышение устойчивости и эффективности некоммерческих организаций и общественных объединений Пскова и Псковского района, в рамках развития управленческих компетенций их 120 руководителей, сотрудников и актививстов в просветительском, событийном и консультационном формате. Наладить партнерские взаимоотношения заявленных аудиторий с бизнесом, органами власти, организациями социальной сферы в диалоговом и событийном формате.

Задачи

1. Запуск информационной кампании проекта
2. Решение организационных вопросов, включая документационные моменты
3. Организация просветительского блока проекта
4. Проведение событийной части проекта
5. Индивидуальное консультирование в рамках проекта
6. Сбор обратной связи и формирование отчета

Обоснование социальной значимости

В последние годы, когда вопрос важности и необходимости создания и активной работы НКО на всей территории РФ уже перестал быть столь острым и обсуждаемым, на первый план выходит вопрос о поддержании устойчивой работы и выхода на профессионализацию руководителей и сотрудников. В Псковской обл. наблюдается стабильная тенденция к открытию новых НКО – с 2020 по 2025 г. созданы 314 НКО, но из которых 26 уже прекратили свою работу по данным Минюста РФ (https://clck.ru/3RheSY). Всего зарегистрировано 1124 НКО, - из которых порядка 300 ведут стабильную деятельность - уровень сохраняется на протяжении последних 5 лет.
По итогам рейтинга третьего сектора «Регион-НКО-2025», составленного ОПРФ, Псковская обл. занимает 24 место,а по Экономической значимости НКО мы находимся на 3 месте среди всех регионов РФ. Но другие показатели говорят, что сопутствующая работа не ведётся на столь же высоком уровне –по Масштабу сектора мы занимаем 50 место, по Устойчивости развития -на 61 месте, по Активности деятельности – на 40 месте, по Соц.значимости – на 58 месте (https://clck.ru/3Rhf55). Эти позиции снизились с 2023 и 2024г., что можно увидеть в аналитической справке (см п. 8.1). Данная тенденция подтверждается объективной оценкой реализации механизмов поддержки СОНКО в рамках рейтинга Минэкономразвития – в котором в 2024 г. Псковская обл. заняла 71 место (в 2023 было 31 место, в 2022 – 36-е, в 2021 – 51-е, в 2020 – 77 место).
Но оценками внешних наблюдателей всё не ограничивается – в рамках ежегодного форума СОНКО «Содействие» в 2025 г. темой пленарной дискуссии стали Тренды в развитии СО НКО в России и мире: возможности НКО и ресурсы для развития. Эксперты, в том числе из Орловской, Ленинградской обл. и Санкт-Петербурга рассказали о кейсах по выводу НКО на устойчивое развитие через коллаборацию с ОИВами, бизнесом, говорили о важности развития проф.навыков и знаний руководителей и сотрудников НКО (https://pskov.ru/novosti/23.12.25/170485).
Данные методы мы апробируем и в наших проектах, и убеждаемся, что фраза «Приоритет – в людях» это одна из главнейших ценностей работы третьего сектора. Особенно потому,что Псковская обл. – регион со стабильно негативной ситуацией естественной убыли населения, которая наблюдается у нас в последние 30 лет. Население сократилось с 651 108 чел. в 2015 г. до 574 480 чел. в 2025 г.– на более чем 76 000 чел.(ПсковСтат https://clck.ru/3Rhe8L), качество жизни сравнительно ниже, чем в большинстве регионов РФ (в «РИА Рейтинг» в 2025 г. 69 место, оно ухудшилось на 15 позиций за 3 года - в 2021 было 54 место https://clck.ru/3Rhe7P), уровень зарплат сравнительно невысокий – доля работников с з/п ниже 45000 руб. составляет 44% (78 место в 2025 https://clck.ru/3RheAa). Эти сводные аналитические данные дают понять, что проблематика удержания кадров, сохранения постоянного населения для нашего региона максимально актуальная. Через свои проекты и мероприятия мы апробировали частично просветительскую и событийную повестку будущего проекта,получили подтверждение, что эта работа должна продолжаться и наши методы приносят видимый эффект. Проведенный нами в 2025 г. проект «Эффективное командообразование в работе с семьей» (https://vk.cc/cUdX4E) с командами 5 НКО собрал 43 участника, которые были по итогу проекта опрошены (презентация в п. 8.1). По итогам опроса, более 80% оценили программу на 9 и 10 баллов, более 90% считают, что проведение подобных программ важно и для других команд организаций НКО, и в то же время, порядка 40% отметили, что тематика проф.выгорания стала наиболее важной и актуальной. Механику устойчивого взаимодействия бизнеса и НКО мы видим в возможности прямого диалога, который апробирован нами в двух кейс-семинарах на тему партнерства в начале 2025 и 2026 гг. (https://vk.cc/cUdW53; https://vk.cc/cUdW6z). А завершающий этап в формате кейс-соревнования позволит не только отработать командам организаций полученные знания, но и помочь решению существующих проблем.
Актуальность составленной программы занятий с руководителями также подтверждается проводимыми на фед.уровне исследованиями компетенций руководителей НКО,в т.ч., НИУ ВШЭ - согласно ему,только 9% и 5% от опрошенных назвали реальной проблемой нехватку умений у сотрудников организации и у руководства соответственно – что может служить показателем того, что руководители зачастую сами не осознают масштаб и глубину проблемы, и тем более, пути выхода из неё (https://vk.cc/cUdWd0). В то же время, «менеджмент» и «привлечение партнеров» стали наиболее востребованными среди руководителей НКО навыками в соответствии с исследованием ВЦИОМ совм. с Фондом Потанина (в п.8.1).
Приоритетом ближайших лет, на наш взгляд, должна стать не ориентация на безусловное получение финансирования,а качественная работа руководителей с сотрудниками, развитие личных компетенций, расширение партнерских связей и успешное внедрение актуальных программ для общества – так ценность третьего сектора будет расти с каждым годом, и профессионализация станет реально возможной.

География проекта

Псков и Псковский район

Целевые группы

1. Сотрудники некомерческих организаций Пскова и Псковского района, заинтересованные в получении знаний в области менеджмента, поиска ресурсов, настройке партнерских связей, повышения устойчивости своих организаций.
2. Активисты общественных объединений Пскова и Псковского района, заинтересованные в получении знаний в области создания организаций, управления процессами в них и вывода их на устойчивое развитие, имеющие сложности в решении управленческих задач.
3. Представители организаций социальной сферы, имеющих проблемы в реализации деятельности, заинтересованные в совместном поиске решений и построении планов восстановления процессов жизнедеятельности их организаций - участники кейс-чемпионата.