Проекты

Краткое описание

Наша команда реализовала 4 успешных проекта, которые поддержал Фонд президентских грантов (Медиашкола «Некоммерческие организации в экосистеме СМИ и социальных сетей» в 2018 году, Медиашкола НКО: как общественникам стать популярнее в медиа и социальных сетях в 2019 году в рамках гранта с нашими партнерами АНО "Академия информационных технологий", позже наша команда зарегистрировала АНО "ЦСМИТ", выиграла грант на проект Медиашкола НКО: будь в медиа и соцсетях в 2020 году и грант в 2021 году Медиашкола НКО: выходи в онлайн!). С 2018 года нами было проведено: 12 онлайн-курсов, более 30 онлайн-лекций, 7 практикумов в регионах России, 3000 бесплатных консультаций для региональных НКО, которые помогли общественникам увеличить количество благополучателей и укрепить доверие с некоммерческим организациям. Учениками наших курсов стали более 4000 человек.

Целевой аудиторией нашего проекта являются руководители и лидеры региональных НКО (в возрасте 33-55 лет) , которые занимаются благотворительностью и социальным проектированием на протяжении более двух лет, имеют опыт получения грантовых средств и успешный опыт реализации проектов. Они готовы развивать экспертность по решению социальных вопросов на региональном и федеральном уровнях, но у них нет вспомогательных ресурсов, которые позволили бы им развивать свою экспертизу: выстроенная коммуникация с региональными и федеральными СМИ, высокий уровень медиакомпетентностей и владение инструментами ведения социальных сетей.

Для этого мы планируем:

1. Создать современную обучающую онлайн-программу для лидеров социальных изменений, в рамках которой будет специальный курс лекций для 3000 человек и наставничество в течение 12 месяцев для 50 лидеров социальных изменений. Благодаря этой программе участники проекта смогут не только узнать тренды в продвижении себя и своих организаций, но и применить их и получить персональные результаты в увеличении аудитории и вовлеченности аудитории в их проекты.

2. Провести отбор из 3000 человек - 50 региональных лидеров социальных изменений. В процессе отбора мы сделаем исследование компетенций лидеров социальных изменений некоммерческого сектора для выявления слабых и сильных сторон в работе и повышения их экспертности, которое подтвердит гипотезы, заложенные в программе проекта. Благодаря отбору мы сможем выбрать самых мотивированных руководителей НКО, которые готовы включаться в проект и довести его до конца, получив персональный результат.

3. Организовать продюсирование лидеров социальных изменений в роли экспертов на региональных и федеральных площадках для решения социальных проблем и трансляция их экспертности в медиапространство. Благодаря умению выстраивать диалог, навыкам публичного выступления и высокому уровню медиакомпетенций лидеры НКО смогут находить способы решения социальным проблем и заручиться поддержкой власти и общества, вызвать больше доверия к своей деятельности, расширить круг благополучателей.

Цель

1. 3000 региональных лидеров социальных изменений научатся эффективно взаимодействовать со своей аудиторией через СМИ и социальные сети, не менее 50 из них (прошедшие все стадии обучения) при поддержке коучей нашего проекта добьются публичного признания своей экспертности по своим тематическим направлениям - станут постоянно приглашаемыми экспертами в региональных и федеральных СМИ и блоговых площадках

Задачи

1. Проведение анализа компетенций руководителей НКО для выявления слабых и сильных сторон в работе и повышения экспертности.
2. Создание обучающей площадки для развития экспертизы руководителей региональных НКО для получения практических знаний.
3. Продвижение лидеров социальных изменений в роли экспертов на региональные и федеральные площадки для решения социальных проблем и трансляция их экспертности в медиапространстве

Обоснование социальной значимости

Целевой аудиторией нашего проекта являются лидеры социальных изменений - это руководители и лидеры региональных НКО (33- 55 лет) , которые занимаются благотворительностью и социальным проектированием на протяжении более двух лет, имеют опыт получения грантовых средств и готовы продолжать руководить своей организацией, координировать работу команды и развивать экспертность по решению социальных вопросов на региональном и федеральном уровнях.

Опираясь на исследование наших коллег и на наш опрос (см. Центра оценки общественных инициатив ИППИ), мы увидели, что представленная целевая аудитория нашего проекта имеет проблемы с внешними коммуникациями. Они относят вопросы коммуникационной стратегии, позволяющую обеспечить наиболее точное позиционирование организации в публичном поле и сформировать устойчивый образ среди целевых аудиторий, к слабой стороне своей организации. У половины опрошенных НКО стратегии нет.

Основные причины сложившейся ситуации:

1. У лидеров НКО отсутствует опыт работы со СМИ и медиа, так как нет понимания какие грамотно работать со СМИ, как наладить коммуникацию в медиапространстве и как выстроить контакты со СМИ.
2. Низкий уровень медиакомпетенций, что мешает наладить коммуникации со СМИ. Нет навыков написания пресс-релизов, ведения социальных сетей, не умеют продвигать свои проекты в медийном пространстве.
3. Отсутствие понимания уровня своей экспертности, в связи с чем не выделяются удачные и менее удачные кейсы для формирования экспертности в своей области и её проработки, не формируется личный бренд и не повышается уровень своей узнаваемости.
4. Недооценивают силу личного бренда для продвижения своей организации и не понимают, как развитие личного бренда влияет на развитие некоммерческой организации при развитой экспертности в публичном пространстве.
5. Не принимают участие в качестве экспертов в социально значимых общественных мероприятиях своего региона и не продвигают свою экспертность в публичном пространстве.

Зачастую проблемы ведения социальных сетей организации и взаимодействия со СМИ руководители НКО отдают в ведение либо сотрудникам организации, для которых данная нагрузка является не основной, а дополнительной к уже имеющемуся функционалу или отдают в ведение волонтеров, которые помогают вести социальные сети. Данные способы не решают проблем взаимодействия со СМИ, так как зачастую сотрудники и волонтеры не являются профессионалами в данной области, у них не хватает достаточных знаний и опыта для качественного взаимодействия со СМИ. Кроме того, данные способы не решают проблему продвижения лидеров социальных изменений в роли экспертов на региональном и федеральном уровне. Проблему развития личного бренда решают лишь единицы руководителей и лидеров НКО через самообразование или через разовые обучающие программы. В данных решениях недостаточно системной работы и системного образования в данной проблематике.

Обучение некоммерческого сектора на территории реализации нашего проекта решается за счёт сети Ресурсных центров. Они проводят разовые мероприятия в оффлайн и онлайн-форматах, однако сотрудники не обладают достаточным уровнем экспертности в области медиакомпетенций. Зачастую данное обучение дает очень базовые и поверхностные знания в области медиакомпетенций и работы со СМИ. Кроме того, еще один вариант – программы повышения квалификации при университетах и курсы образовательных проектов. Некоторые из них могут быть не адаптированы под специфику НКО.

Благодаря обширному исследованию наших коллег из Центра оценки общественных инициатив ИППИ мы сделали вывод о том, что по причине воздействия внешних факторов, а именно: недостаточный уровень коммуникации со СМИ и партнерами, недостаточное финансирование и качественных образовательных программ в регионах - всё это способствует тому, что лидеры региональных не могут развивать свою экспертизу и транслировать ее на федеральный уровень и социум региона.

Наш проект поддержало более 15 региональных ресурсных центров. Именно ресурсные центры являются главным связующим звеном между НКО и государством и они всего понимают проблемы НКО. Также проект нашел большой отклик у федеральных медиа - "Аргументы и факты", "Комсомольская Правда", его поддержала общественная организация Союз журналистов России, имеющая в своем активе 75 000 журналистов.

География проекта

Все регионы Российской Федерации

Целевые группы

1. руководители и лидеры региональных НКО, которые занимаются благотворительностью и социальным проектированием на протяжении более двух лет и имеют опыт получения грантовых средств ( 33-55 лет)