Проекты

Краткое описание

Проект "Резиденция руководителей детских НКО" является логическим продолжением успешного проекта, поддержанного Фондом Президентских грантов "Экосистема как модель сопровождения некоммерческих организаций, работающих с детьми с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью в Архангельской области".

В рамках первоначального проекта было организовано административное сопровождение и образовательные мероприятия для 6 НКО, чтобы помочь им в юридических, бухгалтерских вопросах, финансовом планировании и привлечении средств. Теперь экосистема уже включает в себя 12 организаций, работающих с особыми детьми, и столкнулась с проблемой выгорания руководителей и их нестабильным психоэмоциональным состоянием и, как следствие, трудностями в деятельности НКО.

Цель текущего проекта заключается в организации и проведении резиденции для не менее 10 руководителей детских НКО. Это уникальное пространство позволит профессионалам обменяться опытом, вдохновить друг друга и повысить уровень работы своих организаций. Участники будут проживать в комфортных условиях вдали от городской суеты, проводить время на свежем воздухе, решать свои задачи, консультироваться с экспертом по вопросам выгорания в НКО (организационный консультант), проходить образовательную программу и разрабатывать планы действий для своих НКО.

Для успешной реализации проекта необходимо:
- организовать удобное место для проведения резиденции, адаптированное для пребывания с детьми с ограниченными возможностями (так как большинство руководителей НКО - это мамы особых детей и чтобы не переживать с кем останутся, при необходимости, они так же будут участвовать в резиденции);
- оказать психологическую поддержку руководителям, через работу с организационным консультантом;
- провести образовательные мероприятия, направленные на развитие профессиональных навыков участников совместно с Центром развития негосударственных организаций г. Санкт-Петербург;
- разработать индивидуальные планы работы для каждого руководителя в рамках их НКО, чтобы сделать их деятельность более эффективной и устойчивой;
- внедрить в деятельность наработанные навыки и планы по возвращению домой в течение 6 месяцев.
Этот проект, помимо повышения профессионального уровня и психологического состояния руководителей НКО, также направлен на поддержку более 700 детей с особыми потребностями, проживающих на территории Архангельской области, через улучшение деятельности организаций, работающих с ними. Участие в резиденции позволит участникам не только обрести новые знания и навыки, но и зарядиться энергией и мотивацией для дальнейшей ценной работы..

Цель

1. Повышение профессионализма и устойчивости работы руководителей некоммерческих организаций, работающих с детьми с ОВЗ и инвалидностью, через организацию обмена опытом, образовательных мероприятий, разработку индивидуальных планов действий и поддержку их психоэмоционального состояния.

Задачи

1. Создание комфортных условий проведения резиденции
2. Повышение профессиональных и управленческих компетенций руководителей детских НКО
3. Оказание психологической поддержки руководителям детских НКО
4. Разработка и внедрение программ развития НКО

Обоснование социальной значимости

В Архангельской области, по данным Федеральной государственной информационной системы «Федеральный реестр инвалидов», на 1 января 2024 года численность инвалидов составляет 76 702 человека, из них детей-инвалидов - 4768 человек, из них девочки - 2087; мальчики - 2681 При этом 70 % из них проживают в районах области. Рост количества детей с инвалидностью в регионе – более 2% ежегодно. В сфере социального обслуживания инвалиды получают социальные услуги в 14 негосударственных организациях, включенных в реестр поставщиков социальных услуг в Архангельской области. (данные из государственной программы Архангельской области «Социальная поддержка граждан в Архангельской области» см. п.8.1)

Руководители некоммерческих организаций, работающих с детьми с ОВЗ и инвалидностью на территориях Архангельской области сталкиваются с высокой нагрузкой по работе, постоянным стрессом, недостаточными ресурсами, как материальными, так и человеческими. Работа с детьми с ОВЗ и инвалидностью требует особого внимания, терпения и профессионализма, что также может влиять на эмоциональное состояние руководителей организаций.
Важно также учитывать, что часто руководители некоммерческих организаций, занимающихся подобной деятельностью, могут сталкиваться с недостаточным признанием своего труда, нехваткой поддержки со стороны общества, что также может усилить чувство усталости и выгорания.

Для борьбы с выгоранием важно обеспечить руководителям поддержку и возможность отдыха, использовать методы самопомощи, включая общение с другими руководителя детских НКО, своевременное обращение за помощью к психологу. Также важно создавать условия для соблюдения баланса между работой и личной жизнью, чтобы избежать выгорания специалистов и как следствие риска закрытия НКО и неполучение необходимых услуг для благополучателей. Так в 2020 году В.В.Путин в режиме видеоконференцию призвал помогать волонтерам и НКО:"Волонтёры и НКО – наши самые надёжные партнёры и единомышленники. И им нужно оказывать необходимое содействие. И не только сейчас, в нынешней экстраординарной ситуации. А всегда, при любых обстоятельствах. Потому что от волонтёров, от тех людей, которые трудятся в некоммерческих организациях, от их энергии и гражданской инициативы во многом зависит решение и сегодняшних, и даже долгосрочных задач, которые стоят перед нашей страной. Ваш труд, энергия, доброта нужны нам всегда, уважаемые друзья, всегда. Ещё раз огромное вам спасибо." (https://ria.ru/20200430/1570818072.html) Пришло время позаботиться о самих руководителях НКО.

Наша организация создана благодаря объединению руководителей детских НКО в сообщество. За два года работы количество участников выросло до 12 с 4 первоначальных. В рамках деятельности мы безвозмездно помогаем руководителям НКО справиться с массой организационных и текущих моментов, которые довольно сложно решать в одиночку (бухгалтерское обслуживание и консультации - 4 НКО, юридическая помощь аудит уставных документов, помощь с составлением обращений - 6 НКО, подготовка публичных отчетов - 3 НКО, помощь с вступлением в реестр поставщиков социальных услуг и общественно полезных услуг - 3 НКО, техническое подключение возможности приема пожертвований через сайт или группу в соц сетях - 2 НКО), создание сайта - 2 НКО, проведение образовательных мероприятий - 4 НКО. (справка прилагается в п.8.1)

При этом при интервьюировании руководители отмечают нестабильное психологическое состояние:
Каково ваше текущее состояние эмоционального и профессионального благополучия? "Усталость, недостаток мотивации
Чувство безнадежности и выгорания, Творческий поиск, обязательства по отношению благополучателям";
Чувствуете ли вы потребность в дополнительной психологической поддержке или консультациях? 50 % (4 НКО) ответили "Да, чувствую потребность"
Какая форма поддержки была бы наиболее полезной для вас в работе с особыми детьми? 62,5% ответили "Психологическая поддержка и консультации"; 37,5% "Обучающие семинары и тренинги". Ссылка на письма руководителей с описанием текущей ситуации в организациях и согласием на участие в резиденции: https://drive.google.com/drive/folders/1yPvORBc_5HQaMTppt-SI9sI-9uNrcLvP?usp=sharing
Таким образом, организация резиденции руководителей детских НКО важна не только для их собственного благополучия и развития, но и для обеспечения качественной помощи и поддержки нуждающимся детям с ОВЗ и инвалидностью в нашем регионе.

География проекта

место проведения резиденции: город Архангельск участники резиденции: Няндомский муниципальный округ, Вельский муниципальный район, ЗАТО Мирный, город Северодвинск, город Архангельск

Целевые группы

1. Руководители некоммерческих организаций, работающих с детьми с ОВЗ и инвалидностью на территориях Архангельской области, испытывающие трудности в своей деятельности
2. Косвенная целевая группа: дети с ОВЗ и с инвалидностью, проживающие на территориях Архангельской области и нуждающиеся в коррекционных и развивающих услугах по месту проживания