Проекты

Краткое описание

"Город -ТРИ" - пилотный проект, направленный на апробацию практической модели, механизма и технологий активации креативного потенциала НКО и сообществ в малых и средних городах на примере Московской области. Проект состоит из комплекса мероприятий, которые пройдут в двух городах-участниках разного формата и типа: Кашира - малый город, статус исторического поселения; Жуковский - наукоград, промышленный город.
Задача мероприятий проекта выявить скрытые ресурсы и точки роста для развития территории через активацию творческого, культурного и человеческого потенциала города, общественных организаций и сообществ; запустить процесс социального проектирования концепции развития территории, поддержать локальные бренды и проекты городского развития.

1 этап. Стратегическая сессия «Город просыпается» - запускающее мероприятие с участием ведущих экспертов по развитию территорий и городской среды, для вовлечения городских лидеров, проектных команд, представителей НКО, Общественной Палаты МО, ТПП МО, бизнеса и власти разных уровней для выявления потенциала и ресурса территории, выработки дорожной карты и креативной концепции развития города. В рамках работы сессии будут определенны драйверы и точки роста города, культурные смыслы, сформируются рабочие группы и сообщества по тематическим направлениям.

2 этап. Креативная лаборатория – акселератор «Я в деле» для повышения компетенций НКО и лидеров проектов городского развития в социальном проектировании, формировании ресурсной среды взаимообмена знаниями, идеями и возможностями, технологиями.
ЛАБОРАТОРИЯ ИДЕЙ: в рамках работы лаборатории будет создана площадок для генерации и рождения идей и проектов, направленных на развитие города, формирование тематических сообществ, проектных команд, выявление лидеров и кадрового ресурса города.
АКСЕЛЕРАТОР ПРОЕКТОВ: программы и обучающие модули для развития, упаковки и коммерциализации городских проектов через обучение команд социальному и бизнес проектированию, знакомство с лучшими практиками, работающими инструментами, разбор ошибок и успехов, нетворкинг. По результатам акселерации проектные команды прокачают свои проекты с опытными трекерами, найдут новых партнеров и ресурсы для дальнейшего масштабирования и распространения проектов.
КОНКУРС: конкурс лучших проектов, направленных на развитие городской среды, туристической привлекательности города, создания социокультурных проектов.
«Большое жюри» подведет итоги конкурса в формате питчинга с участием представителей администрации и бизнеса для поддержки и привлечения инвестиций для запуска и реализации проектов.

3 этап. Форум «Города – ТРИ»
Завершающий форум на площадке Общественной Палаты РФ для обмена опытом и презентации результатов работы городов-участников, лучших кейсов и пакетных решений, инструментов и практической модели активации креативного потенциала малых и средних городов для капитализации и устойчивого развития для дальнейшего применения.

Цель

1. Проведение комплекса обучающих и запускающих мероприятий на площадках двух городов участников Московской области для выработки механизма и апробации технологий активации творческого, культурного и человеческого потенциала в малых и средних городах, через повышение компетенций и навыков в области социального проектирования у представителей НК, городских лидеров и представителей тематических сообществ, занимающихся развитием территорий, проектами городской среды, вопросами сохранения культурного наследия.

Задачи

1. Объединить и вовлечь актив города: городских лидеров, проектные команды, представителей НКО, экспертов , бизнеса и власти в диалог для выявления скрытых ресурсов и точек роста для развития территории, поддержки локальных брендов и социокультурных проектов.
2. Создать ресурсную среду для генерации и рождения идей и проектов, направленных на развитие города, формирование тематических сообществ, проектных команд, взаимообмена знаниями, идеями, возможностями, технологиями.
3. Повысить навыки и компетенции представителей НКО и лидеров проектов городского развития, познакомить с лучшими практиками, технологиями, работающими инструментами.
4. Отобрать лучшие социокультурные проекты для дальнейшей поддержки со стороны администрации и бизнеса города.
5. Обобщить опыт и результаты работы городов-участников, лучших кейсов и пакетных решений, инструментов и практической модели активации креативного потенциала малых и средних городов для капитализации и устойчивого развития для дальнейшего применения.

Обоснование социальной значимости

Россия — страна малых и средних городов. В РФ больше 1100 городов, из них 70% это города с населением меньше 50 тысяч чел. Малые и средние города представляют собой ту базовую сеть, которая формирует пространственное, экономическое и социокультурное единство страны. Ключевые проблемы развития малых и средних городов были отмечены в Аналитической записке, по итогам работы Экспертного совета по малым территориям, который провел серию стратегических обсуждений в 2018 году - экспертный семинар «Инструменты работы с инвесторами на малых территориях» и на площадке Петербургского межд.о эконом. форума (сессия «Малые территории: от стратегии выживания к стратегии развития»). http://rusregions.com/investirovanie-v-malye-territorii/. В настоящее время развитие и инвестиционная привлекательность города в значительной степени зависит от того, насколько эффективно используется его социально-экономический, политический и культурный потенциал, а также степень собственной активности и поиска новых ориентиров и ресурсов развития. Между городами идет постоянная конкуренция за инвестиционные и человеческие ресурсы, важным становится поиск решения проблем депопуляции и индифферентности жителей к развитию своих городов.
Эксперты выделяют фундаментальные социальные проблемы небольших городов: недоверие местного сообщества, размывание человеческого капитала, отсутствие комфортной городской среды и пространства возможностей и перспектив для его жителей. Без работы с этими вопросами невозможна положительная динамика и комплексное развитие малых территорий. При этом сама культура нередко может стать стартовым драйвером позитивных изменений. Для этого важно создание устойчивых культурно-досуговых практик, интенсивность и плотность культурной жизни, насыщение города культурными мероприятиями и событиями, доступ к культурным ценностям, а также возможности реализации творческих активностей. При этом всё большую роль играет вовлечённость жителей в разные формы самостоятельной культурной и творческой деятельности, выстраивание администрацией эффективной обратной связи и взаимодействия с общественными организациями и городскими лидерами, создание условий для появления новых форм экономической активности, в частности, в сфере культурных индустрий, культурного и экологического туризма.
Важнейшую роль в реализации этих направлений играет ответственная, конструктивная и активная позиция всех заинтересованных сторон – органов власти, бизнеса и общества, а также оценка своего потенциала, позиционирование и разработка стратегии развития. Как показывает мировой опыт, в том числе примеры относительно небольших городов (например, старопромышленные немецкие города в бассейне Рура), грамотно выстроенное позиционирование и социальное проектирование может стать источником дополнительных инвестиций в экономику малых городов и позволяет максимально использовать и развивать его конкурентные преимущества.
В условиях ограниченных человеческих ресурсов чрезвычайно важно целенаправленно выявлять, поддерживать и привлекать творческие и заинтересованные кадры, городские команды, общественные организации.
Комплекс мероприятий проекта «Город ТРИ» - способствует решению обозначенных проблем и предлагает комплексный подход, позволяющий активировать творческий, культурный и человеческий потенциал города, выявить скрытые ресурсы и точки роста для развития территории, поддержать локальные бренды и проекты городского развития, запустить процесс проектирования концепции развития территории.

1 этап – проведение запускающей стратегической сессии с участием профессиональных модераторов и создания условий и площадки для диалога власти, бизнеса и общественных организаций, городских лидеров для выявления потенциала и ресурса территории, в том числе человеческого и культурного, выработки дорожной карты и креативной концепции развития города.
2 этап проекта – ряд мероприятий, позволяющих продолжить диалог, доработать идеи и проекты, выстроить долгосрочные отношения между ключевыми городскими драйверами, администрацией, привлечь представителей бизнеса и крупных общественных организаций Московской области (ТПП МО, ОП МО), обменяться опытом, ресурсами, идеями. Образовательные программы акселератора помогут повысить компетенции и навыки представителей НКО и городских команд активистов в социальном проектировании, а также в рамках практических занятий с наставниками доработать и улучшить свои идеи и проекты.
Проведение конкурса позволит отобрать лучшие проекты, представить их Большому жюри, в которое войдут ключевые представители администрации и бизнеса, для получения дальнейшей поддержки и реализации.

3 этап – итоговый форум на площадке Общественной Палаты РФ, позволит презентовать представителям региональных администраций и общественных организаций результаты и эффективность методик и технологий активации креативного потенциала НКО и сообществ на примере Московской области. А также обменяться опытом, лучшими кейсами развития территорий.

География проекта

пилотный регион : Московская область выбраны два характерных города -участника, разного статуса и формата: Жуковский наукоград, промышленный город и Кашира историческое поселение

Целевые группы

1. представители НКО, деятельность которых ориентирована на развитие территорий, городской среды, сохранение культурного наследия,реализацию социо-культурных проектов
2. городские лидеры и команды проектов ( в том числе молодежные), направленные на развитие территорий, городской среды, сохранение культурного наследия.
3. представители тематических сообществ, занимающихся развитием территорий, проектами городской среды, вопросами сохранения культурного наследия