Проекты

Краткое описание

Проект направлен на оказание системной поддержки руководителям, сотрудникам, добровольцам социально ориентированных некоммерческих организаций и инициативным общественным активистам, желающим выстраивать горизонтальные связи в муниципалитетах Белгородской области. Проект вырос на основе запроса руководителей некоммерческих организаций двух муниципалитетов, заинтересованных в развития системного сотрудничества внутри некоммерческого сектора. Очевиден запрос не только на знакомство с практиками друг друга, но и на обучение, повышение квалификации в разных направлениях деятельности НКО, совместные проекты. При создании своего проекта команда изучила потребности СО НКО из Корочанского и Красногвардейского районов, зафиксировала высокий спрос на укрепление горизонтальных связей.
Для удовлетворения запроса планируется реализовать:
- обучающую выездную Школу для НКО (совместные для муниципалитетов с не менее 5 участниками от каждого), которые будут способствовать повышению уровня компетенций представителей СО НКО и общественных активистов, с приглашением экспертов различного уровня, инфраструктурных и донорских организаций;
- не менее 4 семинаров для вовлечения представителей НКО в деятельность по решению задач социального развития;
- не менее 2 однодневных взаимных стажировок-знакомств для не менее 5 НКО в каждом муниципалитете, с фокусом на направления, интересные для сотрудничества представителей целевых групп и учитывающие актуальные условия сектора.
Специалисты проекта опираются на опыт членов команды и обратную связь, полученную от участников и партнеров, и наряду с востребованными обучением и консультациями, разработаны новые инструменты взаимодействия и улучшены практики работы с территориями. Проведение мероприятий проекта будет способствовать упрочению системной поддержки НКО, добровольческих и общественных инициатив, развитию эффективности гражданского общества в двух муниципалитетах Белгородской области. Межмуниципальный обмен успешными практиками позволит развивать партнерские коллаборации и совместные проекты.
Команда проекта работает в Центре поддержки СО НКО и имеет опыт сопровождения деятельности НКО Старооскольского городского округа. В организации работают квалифицированные специалисты, владеющие необходимыми компетенциями обучения целевой группы; функционирует Коворкинг-центр с предоставлением рабочих мест, оборудованных компьютерами и оргтехникой, с возможностью подключения и использования Интернета, а также привлечен потенциал экспертов и консультантов, включая представителей органов власти и партнёров проекта.
В рамках проектной деятельности будет организован деятельность по следующим направлениям: социальное проектирование; информационная открытость; кадровое делопроизводство, деловая коммуникация.

Цель

1. Содействие устойчивому развитию регионального сектора некоммерческих организаций Корочанского и Красногвардейского районов Белгородской области через предоставление качественных услуг и повышение профессионализма у руководителей и сотрудников НКО

Задачи

1. развитие профессиональных компетенций представителей некоммерческих организаций, через систему обучающих и информационных мероприятий
2. оказание информационной, консультационной, образовательной и кадровой поддержки социально ориентированным некоммерческим организациям
3. организация обмена информацией, социальными технологиями и успешным опытом работы

Обоснование социальной значимости

Третий сектор в Белгородской области берет на себя решение социальных задач, особенно на местном уроне и дает возможность активным гражданам проявить себя в этой деятельности, устойчиво сохраняется рост курса на развитие института НКО как сектора гражданского общества с одной стороны, так и сектора экономики с другой. Вырос и сам сектор НКО, в его работе появились новые тенденции, направления. Однако, ситуация неоднородная. в малых городах и муниципалитетах, даже несмотря на рост общественной активности. Поэтому очевидно, что сектор не совсем готов к выполнению своей роли т.к., большая часть сектора районов не обладает необходимыми профессиональными компетенциями, имеет недостаточно знаний даже по базовым вопросам.
По итогам встреч с коллегами из Корочанского и Красногвардейского районов мы отметили, ряд направлений деятельности, которые вызывают наибольшие затруднения: отчетность в НКО; внесение изменений в учредительные документы; ведение социальных сетей; подготовка грантовой заявки; упаковка проекта или предложения для бизнеса; составление фандрайзингового письма, искусство ведения деловых переговоров. Кроме того специалистам нашей организации стали поступать запросы от лидеров НКО на проведение консультаций, касающихся деятельности НКО, юридического и бухгалтерского сопровождения , информационной открытости.
По результатам мониторинга, проведенного командой проекта, лидеры НКО районов отметили нехватку времени и компетенций для разработки стратегии развития организации; поиска новых каналов привлечения финансовых средств на свои проекты; невозможность пройти профессиональное обучение. Часто руководители действующих НКО и учредители будущих НКО не имеют нужных юридических, экономических знаний, опыта и возможностей для корректной демонстрации результатов своей деятельности широким массам общественности, что затрудняет приток волонтеров, и спонсоров, снижает заинтересованность органов власти. Одной из ключевых проблем, 67% опрошенных отметили поиск и привлечение квалифицированных кадров, поскольку для выполнения отдельных проектов требуются как специалисты в различных областях деятельности, так и просто дополнительная рабочая сила. НКО не всегда могут предложить конкурентоспособную оплату труда работников, кроме того существует и определенные требования к личности сотрудников — большая вовлеченность, социальная активность, гражданская позиция и т.д., что значительно сужает круг претендентов на вакантные места, а команду НКО составляют в основном обычные жители. В своей массе руководители СО НКО – это не юристы, не бухгалтеры и не профессиональные менеджеры. Это неравнодушные люди, готовые вкладывать свои силы и время в решение сложных общественных задач. 78% опрошенных отмечают необходимость консультационной и методической поддержки (основные запросы: консультации по вопросам кадрового делопроизводства, юридическое и бухгалтерское обслуживание, управление организацией, участие в грантовых конкурсах, электронная отчётность). Кроме того, время не стоит на месте, появляются новые изменения в законодательстве. А значит, руководители должны постоянно совершенствовать свои знания в области функционирования организации в правовом поле, а 89% прошенных не могут получить профессиональную консультацию профильного специалиста из-за отсутствия финансовой возможности оплатить услуги.
Нехватка времени, ресурсов и недостаток знаний являются главными препятствиями для того, чтобы НКО могли стать более информационно открытыми.
На вопрос «Что мешает стать вам более информационно открытыми» лидируют ответы «Нехватка времени и ресурсов» – 50%, «Не знаем, как и о чем писать, чтобы заинтересовать СМИ» – 23%. Согласно результатам опроса, только 24% представителей НКО регулярно на своей личной странице в соцсетях описываю работу своего НКО, а 34% опрошенных делают это редко, а 24% не делают вовсе.
При этом, информационная открытость продолжает оставаться решающим фактором для успешной работы и развития третьего сектора, привлечения помощи и пожертвований.

География проекта

Старооскольский городской округ, Корочанский, Красногвардейкий районы Белгородской области

Целевые группы

1. Руководители и активисты СО НКО Корочанского и Красногвардейских районов, Старооскольского городского округа Белгородской области