Проекты

Краткое описание

Проект "ИИ академия НКО" представляет собой образовательную инициативу, направленную на повышение уровня осведомленности и компетенций сотрудников небольших некоммерческих организаций численность до 5 человек (далее НКО) - в области искусственного интеллекта (ИИ). Проект стремиться обеспечить доступ к качественному и актуальному образованию по ИИ, что позволит НКО более эффективно решать социальные задачи, в том числе в области создания текстового, фото и видео-контента, упростить выполнение ежедневных задач, оптимизировать рабочее время сотрудников, повысив их эффективность, и повысить их влияние на развитие общества.

В рамках проекта будет реализована серия образовательных мероприятий, включая онлайн-курс по основам ИИ, машинному обучению, анализу данных и применению ИИ в различных сферах социальной деятельности. Онлайн-курс будет состоять из 5 модулей, охватывающих как теоретические аспекты ИИ, так и практические вопросы его применения в работе НКО. Кроме того, будут организованы вебинары с приглашенными экспертами и круглый стол в формате онлайн, которые предоставят участникам возможность для обмена опытом и обсуждения актуальных тенденций в области ИИ.

Важной частью проекта являются также практические занятия, которые помогут закрепить полученные знания на практике и научиться применять инструменты ИИ для решения конкретных задач. Участникам будут предложены кейсы, имитирующие реальные ситуации, с которыми они могут столкнуться в своей деятельности. Это позволит не только улучшить понимание темы, но и разработать конкретные навыки, необходимые для эффективного использования технологий ИИ в работе их НКО.

Планируется участие в проекте 555 руководителей и сотрудников небольших НКО, с численность 5 и менее человек. Именно такие организации остро нуждаются в поддержке проекта и обретению современных и актуальных навыков по использованию технологии ИИ в своей деятельности для решения широкого спектра задач в условиях ограниченных людских, финансовых и иных ресурсов.

Проект "ИИ академия НКО" направлен на создание устойчивой основы для развития компетенций в области ИИ среди сотрудников небольших НКО. Предоставляя доступ к актуальным знаниям и инструментам, проект способствует улучшению качества и эффективности работы некоммерческих организаций, укрепляя их роль в социальном развитии и повышая их способность вносить значимый вклад в решение актуальных общественных проблем. Поддержка и развитие таких инициатив имеют ключевое значение для создания более справедливого и продуктивного общества, где каждая организация, независимо от ее размера и ресурсов, может эффективно реализовывать свои социальные проекты и вносить вклад в общее благо.

Цель

1. Обучить руководителей и сотрудников НКО численностью до 5 человек самостоятельно создавать качественный текстовый, фото и видео контент для реализации деятельности организации

Задачи

1. Внедрить в работу НКО современные инструменты ИИ по созданию контента
2. Разъяснить актуальность использования инструментов ИИ для сотрудников и руководителей небольших НКО
3. Сформировать у сотрудников и руководителей НКО необходимые ИИ-навыки по созданию контента

Обоснование социальной значимости

1. Целевая группа проекта включает руководителей и сотрудников некоммерческих организаций с численностью работников не более 5 человек, реализующих свою деятельность на всей территории России. Эти организации занимаются широким спектром социальных вопросов, включая охрану окружающей среды, образование, социальную защиту, благотворительность и многое другое. В России действует более 215 тыс. НКО, из которых порядка 16% имеют в штате от 3 до 5 человек. (https://ngokitchen.ru/materials/malenkaya-nko-eto-prigovor/) Каждая из этих НКО сталкивается с большим количеством вызовов и испытывает общие трудности, связанные с реализацией своих миссий.

2. Проблема целевой группы заключается в недостатке ресурсов (кадровых и материальных) для качественного и эффективного выполнения рабочих задач. Причина проблемы в том, что у небольших коллективах НКО, очень часто нет возможности держать в штате большое количество специалистов, включая дизайнера, копирайтера, smm-специалиста и др. Из-за этого возникают сложности с созданием качественного контента, а также использования профессиональных, зачастую платных сервисов и инструментов.

3.
- "затрачивается большое количество времени на решение текущих задач" (про малые НКО) - https://ngokitchen.ru/materials/malenkaya-nko-eto-prigovor/
- "Что мешает организации развиваться? - Дефицит человеческих ресурсов. Эта проблема характерна для небольших НКО, в которых административную работу выполняют те же люди, которые непосредственно оказывают услуги благополучателям. Как правило, в таком случае у сотрудников не хватает ресурсов для развития организации, поскольку практически все время уходит на работу с благополучателями." - исследование "НКО как провайдеры социальных услуг населению". Приложено.
"Недостаточное финансирование – основная проблема, с которой сталкиваются общественные организации. Из неё вытекает следующая – дефицит квалифицированных кадров." - https://konkir.ru/articles/obshchestvo/malenkie-i-mobilnye-pochemu-nko-vazhny-dlya-socialnogo-blagopoluchiya
- "Ожидаемо, крупные организации с большим числом сотрудников и бюджетом демонстрируют более высокий уровень организационного развития в целом, так и в разрезе отдельных показателей, чем небольшие и средние НКО. В особенности различия проявляются по показателям Сотрудники, Финансовая устойчивость, Внешние коммуникации, Работа с рисками "– Исследование "Оценка уровня организационного развития НКО" (приложено)
- "Другой важный компонент низкой устойчивости НКО по показателю Сотрудники – их профессиональное и эмоциональное выгорание. Интересно, что в небольших организациях в среднем чаще встречается эта проблема, чем в средних или крупных. Это может быть связано с перегрузками сотрудников, отсутствием разделения труда, нехваткой ресурсов и большим объемом текущих дел, не соответствующих реальным возможностям организации."– Исследование "Оценка уровня организационного развития НКО" (приложено)
"Профильных программ по подготовке специалистов в третьем секторе – единицы, и небольшим региональным НКО сложно в них принять участие»." - https://dobro.press/novosti/gde-nko-vzyat-dengi-ludei-i-tehnologii-gaid-dlya-nekommercheskoi-organizatsii

4.
"Еще один плюс использовать искусственный интеллект в работе НКО – он позволяет выйти из своего «информационного пузыря»." - https://asi.org.ru/2023/07/18/nejroseti-kak-nko-ispolzovat-iskusstvennyj-intellekt-pri-sozdanii-kontenta/
"Искусственный интеллект может помочь в создании отчетов и других задач, освобождая время для творческой работы. " - расшифровка вебинара "Технологии искусственного интеллекта на службе НКО" - https://300.ya.ru/v_iVYntJxj?t=3084
"искусственный интеллект может помочь в процессе цифровизации." (в обсуждении НКО) - «Мифы о цифровизации или Как внедрить технологии искусственного интеллекта в НКО» https://300.ya.ru/v_LvTf8tK1?t=799 (расшифровка видео с помощью технологий ИИ)
"Нейросети могут генерировать уникальные тексты и изображения для социальных сетей, экономя время и деньги на редакторах." - https://300.ya.ru/v_UuseRHHv?t=4470

География проекта

Москва. Участники возможны со всей России

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники НКО численностью до 5 человек.