Проекты

Краткое описание

«Школа интеллектуального управления НКО» (ИШУ НКО) – авторская программа, разработанная командой АНО «Центр профессионального развития Пятый Элемент» при участии Университета коучинга и менеджмента в ответ на проблему руководителей российских социально ориентированных НКО: отсутствие системных знаний и навыков стратегического управления.
ИШУ НКО является продолжением программы «Пятый Элемент для НКО», в которой профессиональные коучи на протяжении 6 месяцев проводят с руководителями НКО индивидуальные сессии, помогают справиться с выгоранием и раскрыть свой личностный потенциал. Работа с лидерами НКО на протяжении 3-х лет показала, что если не решать основную проблему - отсутствие профессиональной управленческой подготовки и практических навыков, то риск повторного выгорания равен почти 100%.
В ответ на это мы разработали новую систему поддержки руководителей НКО, которые уже справились с выгоранием и готовы к дальнейшему профессиональному развитию: Школу интеллектуального управления НКО. Проект посвящен обретению системных знаний стратегического менеджмента и развитию навыков применения его инструментов. В этом проекте мы ждем, в первую очередь, выпускников программы «Пятый Элемент для НКО» – 15 наиболее мотивированных и готовых к дальнейшему обучению и работе над развитием своей личности руководителей НКО из разных регионов России.
Стартовая точка программы – 6-ти дневный образовательный интенсив, который пройдет в Университете коучинга и менеджмента в Петербурге. Цель интенсива – сформировать системное представление о стратегическом менеджменте. Участники усвоят его ключевые понятия и структуры, а также взаимосвязь между ними.
Далее их ждет дистанционная работа индивидуальная работа с коучем над своей персональной стратегией и работа с менторами по организационной стратегии и управлению в мастермайнд-группах. С каждым участником ментор проведет диагностическую сессию в начале проекта и оценочную в завершении, что позволит отследить динамику и определить дальнейшие зоны роста. Итогом взаимодействия с коучем будет презентация персональных стратегий участников и рефлексия в формате эссе.
Мы уверены, что рост НКО определяется в первую очередь внутренним состоянием и уровнем развития личности руководителя (в особенности, если руководитель эту НКО основал). Поэтому в рамках нашей программы мы работаем с личностью в целом, а не только с ее управленческой гранью.
К завершению проекта руководители НКО продемонстрируют индивидуальный прогресс: наличие персональной стратегии, зафиксируют, что стали делать по-другому и как это отразилось на работе команды и организации в целом. Долгосрочная цель ИШУ НКО – становление лидеров сильных НКО, которые будут поддерживать других руководителей НКО, объединять их в сообщества и системно решать социальные проблемы своих регионов при поддержке местных властей и бизнеса.

Цель

1. Передать не менее 15-ти руководителям социально ориентированных НКО системные знания и сформировать навыки стратегического управления

Задачи

1. Познакомить руководителей НКО, не имеющих управленческого образования, с возможностями обучения стратегическому управлению
2. Провести практико-ориентированное обучение стратегическому управлению для пилотной группы руководителей НКО
3. Предоставить участникам пилотной группы поддержку профессиональных коучей и менторов и помочь встроить изученное в практику

Обоснование социальной значимости

Общее количество СО НКО в России, по состоянию на октябрь 2025 г., составляет 133 812. По оценке Минэкономразвития, в 2025 г. наблюдается рекордный рост (+3280 НКО за год). Для сравнения - в 2022 г. в реестре СО НКО было всего порядка 46 000 организаций.
Многие руководители НКО создали свои организации в ответ на проблему, с которой столкнулись они сами, либо их близкие. Но даже те из них, кто пришел в некоммерческую сферу по зову сердца из государственных или коммерческих структур, в большинстве своем не имеют управленческого образования и системных знаний, необходимых для поступательного роста своих организаций, особенно в период постоянных изменений и экономической нестабильности.
Четыре года назад мы заметили печальную тенденцию: опытные руководители и лидеры направлений НКО покидают сектор, по большей части из-за проблем, связанных с тотальной усталостью, выгоранием и невысоким порогом заработных плат. Мы решили создать поддерживающую среду для таких руководителей. Так появилась программа «Пятый Элемент для НКО», в которой профессиональные коучи на протяжении 6 месяцев проводят с руководителями НКО из разных регионов России индивидуальные сессии, помогают справиться с выгоранием и раскрыть свой личностный потенциал. Все 56 выпускников 3-х потоков программы остались работать в некоммерческом секторе, хотя часть из них рассматривала перспективу увольнения или закрытия своей НКО.
В рамках «Пятый Элемент для НКО» мы смогли помочь руководителям НКО решить проблему выгорания, но не устранить его основную причину. По результатам нашей внутренней аналитики, это недостаток системных знаний и навыков управления организацией в долгосрочной перспективе.
Наличие большого количества бесплатных и платных программ и курсов для НКО, большая часть которых предназначена для самостоятельно изучения, не решает эту проблему, и даже усугубляет ее.
У многих руководителей НКО складывается ложное представление о своей образованности. Просмотр материалов, которые не связаны единой логикой и не поддержаны обратной связью опытных преподавателей и менторов, приводит к результату «что-то читал, значит, знаю», либо «слышал, но не знаю, как применить». Мозаичность знаний и постоянная перегруженность лидера снова провоцируют выгорание. На это накладывается синдром FOMO (боязнь упустить что-то важное, тревожное поглощение всех материалов, которые есть в доступе) и отсутствие избирательности, а также навыка выстраивать стратегию своего развития.
По данным исследования CAF Россия (2022), 62% НКО сталкиваются с нехваткой управленческих компетенций. При этом только 5% руководителей НКО признают свою управленческую некомпетентность (по результатам исследования НИЭ ВШЭ): https://asi.org.ru/2023/12/08/vsego-5-rukovoditelej-nko-schitayut-problemoj-sobstvennuyu-nehvatku-znanij/ Отсутствие системных знаний и компетенций ловко маскируется в сознании руководителей НКО под нехватку финансирования.
Это показывает и анализ анкет кандидатов в нашу программу «Пятый Элемент для НКО». Мы проанализировали более 80 заявок руководителей НКО и с удивлением отметили, что 95% кандидатов отмечает в графе «ожидания от программы» желание научиться привлекать финансирование или решить проблему с финансированием иным образом, хотя программа позиционируется как коучинговая, помогающая преодолеть потолок развития и справиться с выгоранием.
Парадоксально, но именно работа с профессиональным коучем, далеким от фандрайзинга, но имеющим управленческие компетенции, помогла некоторым участникам программы в течение нескольких месяцев привлечь дополнительное финансирование, ликвидировать зарплатные дефициты и найти новых благотворителей, которые поддерживают работу НКО и по сей день (см. примеры в нашем дополнительном материале).
В исследовании 2023 г. «Управленческие компетенции руководителя НКО», подготовленном И. Моисеевой при поддержке БФ Вл. Потанина, рассматривается 3-х факторная модель руководителя как личности, как управленческой функции и как члена кросс-функциональной команды. Далее приводятся комментарии руководителей НКО о навыках, которые помогли им достичь значительного прогресса. Все они касаются внутреннего развития и попыток соединить hard, soft и self skills в нечто единое для достижения успеха.
Но как это делать системно, пока непонятно.
На наш взгляд, профессионализация сектора НКО продолжает набирать обороты. Настало время, когда рынок насытился разрозненными программами и курсами, необходимо создавать цельные, многоступенчатые программы, которые будут развивать и сопровождать НКО и их лидеров в течение длительного времени.
Наш проект «Школа интеллектуального управления НКО» является одной из таких инициатив. Мы продолжим работать с выпускниками нашей предыдущей программы и вместе с ними создавать живую, цельную поддерживающую среду.

География проекта

Санкт-Петербург

Целевые группы

1. Руководители российских социально ориентированных НКО, которые успешно справились с проблемой своего профессионального выгорания, но не владеют системными знаниями и навыками стратегического управления