Проекты

Краткое описание

Проект "Навигатор возможностей" предполагает проведение занятий, на которые будут приглашаться руководители, работники и волонтёры НКО, в первую очередь - недавно созданных организаций (до 3-х лет работы), коллективы которых испытывают дефицит знаний и навыков в той или иной области управления организацией в некоммерческом секторе.
Для уточнения образовательных потребностей и построения индивидуальных образовательных траекторий, вначале участникам будут предложена входная диагностика (входное исследование образовательных потребностей, уровня знаний в той или иной области управления).
Основные вопросы управления НКО будут объединены в 4 образовательных блока, каждый из которых реализуется примерно за 2,5 месяца.
Блок № 1 - "Основы управления НКО" посвящён вопросам планирования; управления операционной, программной, проектной деятельностью; налаживанию документооборота организации, бухгалтерского и управленческого учёта.
Блок № 2 - "Команда НКО", рассматриваются вопросы управления персоналом (как создать команду организации, проекта, найти и удержать партнёров, волонтёров, амбассадоров).
Блок № 3 - "Деятельность НКО", посвящается организации и проведению операционной, программной, проектной деятельности, в том числе организации публичных мероприятий, предоставлению услуг, управлению проектами, формирование публичной отчетности.
Блок № 4 - "Ресурсы НКО", затрагивает вопросы: ресурсного обеспечения; организации деятельности, приносящей доход; обучения основам фандрайзинга; управлению коммуникациями; системы поддержки НКО.
Подача полезной информации будет осуществляться в интерактивных форматах (тренинги, деловые игры, дискуссии) с практическим уклоном (чек-листы, рекомендации, кейсы) и с постоянным экспертным сопровождением (консультации, встречи, дистанционное общение, выполнение индивидуальных заданий по темам, отработка и закрепление полученных знаний и навыков). Каждый блок объединяет в себе теоретические занятия, практикумы и индивидуальную работу, в том числе - консультации специалистов по конкретным вопросам деятельности организаций.
Для удобства участников будет разработана и изготовлена (на каждого) рабочая тетрадь, в которой фиксируются результаты обучения участников – это выполнение проектных заданий, динамика количественных показателей (количество привлеченных волонтёров, количество подписчиков в сообществе организации и прочее).
Завершается проект проведением Круглого стола "Марафон достижений", где будут подведены итоги проекта, а все прошедшие обучение представители НКО получат сертификаты.
В результате мы планируем получить не менее 20-ти некоммерческих организаций, руководители, работники и волонтёры которых сплотились в дружные и достаточно подготовленные команды, способные успешно решать стоящие перед ними задачи.
У команды проекта имеется успешный опыт обучения представителей НКО, в частности, в ходе реализации проекта "Секреты оценки", поддержанного Фондом президентских грантов.

Цель

1. Формирование у представителей НКО Ульяновской области профессиональных компетенций, необходимых для работы в некоммерческом секторе и для эффективного управления организациями.

Задачи

1. Обучение представителей некоммерческих организаций основам управления НКО
2. Организация обмена опытом работы и формирование сообщества некоммерческих организаций в регионе
3. Непосредственное сопровождение участников проекта в вопросах применения полученных знаний на практике, в текущей деятельности НКО

Обоснование социальной значимости

Количество НКО в Ульяновской области ежегодно прибывает. А вот динамика состояния некоммерческого сектора Ульяновской области вот уже какой год подряд отрицательная. По результатам рейтинга "Регион НКО" (ссылка: https://raex-rr.com/NKO/Region-nko/Region-nko/2023/) мы опустились с 12-го места в 2020 году до 24-го в 2023-м. И по бóльшему числу показателей мы не входим даже в 20-ку активных регионов.
За последние годы при активной господдержке число устойчиво работающих НКО в регионе выросло. Однако уровень профессионального развития их руководителей и специалистов всё ещё недостаточен.
Опыт работы нашей организации, в которую инициативные люди обращаются на стадии регистрации своей НКО, говорит о том, что первые годы оказываются самыми сложными для членов команды "молодой" организации и для начинающих руководителей. Основная проблема заключается в том, что сотрудники и добровольцы начинающих НКО испытывают недостаток компетенций, которые необходимы для работы в некоммерческом секторе, они не имеют опыта решения вопросов, связанных с обеспечением жизнедеятельности организации.
Ещё бóльшую потребность в поддержке на этапе становления новой некоммерческой организации испытывает её руководитель, особенно если он не имеет управленческого опыта. Ошибки руководителя на этапе финансового планирования, реализации проекта, подготовки отчетности, несоблюдение сроков её сдачи создают серьезные риски для существования некоммерческой организации в принципе. Не меньшую озабоченность руководителей вызывает постоянный поиск средств на существование организации, что делает очень актуальным получение навыков фандрайзинга и привлечения других ресурсов в НКО.
На первый взгляд тех, кто получает спектр специализированных рассылок, у специалистов НКО есть множество возможностей для обучения, в том числе он-лайн курсы, доступ любой обучающей информации в Интернете, даже образовательные программы в других регионах.
Однако, согласно данным исследований образовательных услуг, средний уровень завершения массовых открытых онлайн-курсов находится на уровне не более 15%. А полученные теоретические знания зачастую не применяются, так как занятия носят лекционный характер и не ориентированы на практическое использование.
А на обучение для НКО в других регионах страны попадают единицы. И, как правило, это уже "продвинутые" руководители организаций или сотрудники ресурсных центов.
Изучая образовательные предложения ресурсных центров НКО на территории Ульяновской области (Центр развития НКО, Фонд креативных индустрий, Ассоциация ТОС Ульяновской области) мы видим, что семинары проводятся активно только в области социального проектирования и подготовки заявок.
У многих начинающих руководителей складывается стереотип, что деятельность организации ограничивается фактически проектной деятельностью, и они не знают и не используют другие инструменты, способствующие устойчивой деятельности НКО, например, такие как диверсификация каналов ресурсного обеспечения, установление партнёрских отношений, продвижение своей организации, ценностей, смыслов, услуг.
Предусмотренный данным проектом комплекс мероприятий позволяет минимизировать просчеты и ошибки в работе сотрудников и добровольцев начинающих некоммерческих организаций, так как предполагает постоянное сопровождение их работы на самом сложном этапе и помощь в формировании необходимых компетенций.
В пункте 8.1 заявки приводится Аналитическая справка по итогам исследования "Структура запросов НКО Ульяновской области и предоставляемых им образовательных возможностей", подготовленная работниками АНО "РЕСУРС".

География проекта

Ульяновская область, город Ульяновск

Целевые группы

1. Представители НКО, испытывающие проблемы в управлении организациями и имеющие дефицит знаний в сфере управления НКО.