Проекты

Краткое описание

Для Иркутской области важны и необходимы социальные проекты, решающие проблемы и задачи региона, снимающие социальную напряженность, повышающие качество жизни наших людей.
В рамках проекта планируется использовать технологию реноватора проектов "Живая вода", направленную на повышение качества процесса проектирования социальных, экологических, образовательных и творческих проектов, создание финансовой и ресурсной устойчивости, увеличение масштабности и значения работы НКО и инициативных групп. Технология реноватора включает элементы социального ТРИЗа (теория решения изобретательских задач), позволяющие выйти за границы проекта в понимании лидера и команды. Реноватор включает проведение анкетирования и диалогов с лидерами проектов для выяснения возможностей, знаний и навыков, ресурсов, личных интересов и пр., построение процессов разработки социокультурных продуктов, формулирование идей и целей проекта, а также определение желаемых результатов нового или обновленного проекта, выявление коммерческой составляющей имеющегося или разрабатываемого продукта. В рамках реноватора предусмотрены индивидуальные консультации для лидеров проектов, индивидуальные проектные сессий для каждого проекта, стратегические сессии по направлениям проектов реноватора (социальные, культурные, экологические, образовательные и др.), тренинги по формированию сообществ НКО и инициативных групп для создания консолидированных проектов, защита проектов и создание рейтинга проектов реноватора "Живая вода".
Важной составляющей реноватора является процесс консолидирования ресурсов НКО и инициативных групп для проектирования более масштабных проектов с общими ценностями и выгодами, с распределением труда и увеличением возможностей. Для каждого проекта планируется подбор наставников и экспертов, а также поиск дополнительных ресурсов от заинтересованных сторон и структур. В рамках процесса проектирования проводится поиск партнеров, заинтересованных в проекте, запускаются процессы объединения НКО и инициативных групп для создания общего продукта, позволяющего получить совокупный результат, усилить значение и увеличить масштаб социальной деятельности. Предусматривается создание не менее 4-х сообществ НКО и инициативных групп, включая наставников и экспертов по направлениям для разработки и реализации консолидированных проектов, способных решать задачи региона.
Некоммерческие проекты планируется рассматривать с точки зрения встраивания в социальную культуру и возможности создания традиций, которые могут стать нормой, включая базовые ценности, современное прочтение и применение. Всего планируется создать и усилить не менее 36 проектов. Из них не менее 10 лучших проектов реноватора, выбранных на основе рейтинга, планируется продвигать в СМИ и социальных сетях, для продвижения планируется также проведение презентаций проектов реноватора для органов власти, представителей бизнеса, общественности.

Цель

1. Повышение качества социального проектирования для увеличения масштабности и значения результатов деятельности НКО и инициативных групп, создания финансовой устойчивости социальных, экологических, образовательных, культурных и других проектов Иркутской области.

Задачи

1. Выявление НКО и инициативных групп, нуждающихся в разработке новых или усилении действующих, а также масштабировании и повышении финансовой устойчивости проектов.
2. Формирование консолидированного сообщества НКО, наставников и экспертов, способных создавать и новые проекты, усиливать и масштабировать действующие.
3. Организация процесса проектирования реноватора социальных проектов «Живая вода»
4. Организация продвижения проектов реноватора "Живая вода"

Обоснование социальной значимости

Основной проблемой НКО является отсутствие координации и сплоченности, культуры совместной деятельности, а также восприятие других организаций как конкурентов. Как следствие в нашем регионе не хватает значимых и масштабных проектов. По данным проекта «ПУЛЬС НКО», лишь
8% организаций уверенно могут согласиться с тем, что в секторе больше сплоченности, а не разобщенности, 33% с этим скорее согласны, а остальные или
сомневаются, или считают иначе. Внутри секторальная сплоченность и консолидация позволила бы ему обрести большую профессиональную опору в
плане обмена опытом, дала бы возможности запуска совместных масштабных трансформационных проектов и, самое главное, возможности получить более
крепкое представительство интересов в публичном поле в том числе на уровне государства. По словам президента Сибирского центра поддержки общественных инициатив Елены Малицкой, "мы по-прежнему не умеем договариваться о каких-то критических вещах. В последнее время накапливается очень много этических проблем, нездоровая конкуренция или, скажем, когда приписывают себе чьи-то результаты. Очень часто это прямо большие этические проблемы". («Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России». Аналитический доклад на основе исследования - Агентство социальной информации. Стр.53).
Наиболее острой проблемой НКО является отсутствие финансовой устойчивости, особенно в сельских и отдаленных территориях Иркутской области.
«Ключевая проблема для НКО традиционно – это нехватка финансирования, в этом сходятся все исследования. Это объясняется разными причинами, одна из которых – зависимость от государственных грантов. Как класс появляются «мерцающие» организации, которые работают только тогда, когда есть грант. Другой важный источник финансирования – частые пожертвования – имеют свою специфику. Во-первых, развитие системы частного фандрайзинга во многом предопределяется той социальной проблемой, на решение которой направлена деятельность организации, – стартовые возможности НКО, помогающих детям, животным, пожилым, выше, чем у тех, кто помогает стигматизированным группам бездомных или занимается социально значимыми исследованиями, развитием инфраструктуры благотворительности. Во-вторых, запуск частного фандрайзинга сегодня требует определенных инвестиций в организацию – на закупку цифровых сервисов, наем специалистов в области IT, PR и маркетинга". («Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России». Аналитический доклад на основе исследования - Агентство социальной информации. Стр.55). По словам директора Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ "Высшая школа экономики" Ирины Мерсияновой, «основным дефицитом некоммерческого сектора часто является финансирование. Многим НКО не хватает стабильных и предсказуемых источников средств, которые необходимы для долгосрочного планирования и реализации программ» («Влияние и вклад НКО в решение социальных проблем и повышение качества жизни в России». Аналитический доклад на основе исследования - Агентство социальной информации. Стр.55). Поэтому для целевых групп проекта обоснованным является объединение НКО и инициативных групп по направлениям деятельности, разработка проектов, позволяющих увеличить значимость и масштабность деятельности, а также усилить финансовую устойчивость.
В сельских и отдаленных территориях Иркутской области чаще всего работают инициативные группы, которые не регистрируют НКО, в первую очередь, из-за отсутствия финансовых возможностей и специалистов. Во многих населенных пунктах нет предпринимателей, которые могли бы помогать инициативных группам. Также на территориях региона работают ТОСы, которые чаще всего не имеют юридического лица. При этом инициативные группы и ТОСы могут участвовать в региональных и муниципальных конкурсах инициативного бюджетирования, конкурсах для ТОСов и поэтому нуждаются в приобретении навыков проектирования социокультурных, экологических, образовательных проектов, усилении и повышении значимости и эффективности своих инициатив и проектов, а также в объединении ресурсов, которых особенно не хватает на периферии региона. Значение и актуальность проекта подтверждают письма НКО и инициативной группы села Залог Качугского района Иркутской области.

География проекта

г. Иркутск, Иркутская область

Целевые группы

1. Лидеры НКО г. Иркутска и Иркутской области, нуждающиеся в изменениях в проектах, создании новых проектов и продуктов, расширении сфер деятельности, координации и взаимодействии с другими лидерами НКО и инициативными группами для увеличения значимости и масштабности результатов.
2. Инициативные группы, решающие социальные задачи, нуждающиеся в помощи по созданию и развитию инициативных проектов на территориях Иркутской области.