Проекты

Краткое описание

Проект ​направлен на решение проблемы, связанной с низким уровнем организационной устойчивости СО НКО Удмуртии, которая негативно сказывается на развитии организации, количестве благополучателей, качестве и регулярности предоставляемых услуг и социальном эффекте от деятельности НКО.
1) В рамках проекта будет проведен "Акселератор СО НКО" - для разработки стратегий развития и повышения фин.устойчивости СО НКО. Участники - 15 команд (с опытом от 1 до 3 лет) и 5 команд (от 3 до 5 лет). Акселератор включает: интенсив по личному планированию для руководителей, установочную стратегическую сессию для команд, работу с трекером, обучение команды по видеоурокам (подбираются индивидуально для каждой команды), встречи для подведения промежуточных итогов. Финалом станет презентация результатов работы команд и дальнейших планов развития. На встречу приглашены представители бизнеса, которые смогу сделать предложение о сотрудничестве понравившейся им команде.
2) Далее запустится программа сопровождения - 30 экспертов из НКО и специалистов коммерческих организаций в качестве pro bono волонтеров, проведут для сотрудников НКО 150 консультаций по 4 направлениями: фандрайзинг, управление проектами, маркетинг, бухгалтерское и юридическое сопровождение. В том числе эксперты будут сопровождать команды Акселератора и другие СО НКО. Также экспертами совместно с представителями НКО будут проведены 5 открытых встреч онлайн-гостиных по разбору тематических кейсов-историй успеха СО НКО, по результатам внедренных изменения в свою деятельность.
3) Параллельно будет формироваться сообщество "Клуб СО НКО". Костяком сообщества станут руководители НКО, прошедших Акселератор. На первом этапе развития сообщества пройдут ежемесячные встречи (4 основные темы: личный бренд руководителя, HR-процессы, управление НКО, профилактика проф.выгорания), в том числе с приглашенными профильными специалистами из бизнеса. Далее для развития сообщества будет проведен выездной интенсив, направленный на углубленный нетворкинг и планирование совместной деятельности. Также "Клуб СО НКО" станет соорганизатором двух хакатонов, которые объединят представителей НКО и специалистов из бизнеса для проработки решений актуальных проблем в некоммерческом секторе. Каждый хакатон охватит 30 представителей НКО и 30 представителей коммерческой сферы. По результатам каждого хакатона будут разработаны проектные решения, которые в дальнейшем будут реализованы НКО при поддержке коммерческих организаций Удмуртии.
По итогам всего проекта, 20 НКО повысят свою финансовую устойчивость и смогут поделиться своим опытом с коллегами в рамках встреч сообщества. Консультации со специалистами положительно повлияют на отдельные показатели орг.устойчивости: маркетинг, фин.устойчивость, планирование деятельности. А сформированное сообщество повысит компетенции руководителей, усилит внутреннее (НКО и НКО) и внешнее (НКО и бизнес) партнерство и повысит уровень адвокации НКО на региональном уровне.

Цель

1. Повышение уровня трех составляющих организационной устойчивости СО НКО Удмуртской Республики: стратегическое планирование, финансовая устойчивость, внешние коммуникации.

Задачи

1. Повысить квалификацию руководителей и специалистов СО НКО в области финансовой устойчивости и стратегического планирования
2. Организовать сопровождение-поддержку специалистов СО НКО, внедряющих изменения в процессы работы организации
3. Сформировать устойчивое сообщество руководителей СО НКО

Обоснование социальной значимости

Государство, с 2010 года оказывает большую поддержку некоммерческому сектору, рассматривая его как отдельный сектор экономики, призванный решать важные социальные задачи, это видно по появлению новых грантовых конкурсов и программ для НКО, передачи оказания социальных услуг НКО и включение НКО в реализацию ряда нац.проектов.
По данным реестра СО НКО Минэкономики РФ, в Удмуртии существуют 570 СО НКО, большая часть из которых находятся в начальной стадии развития, то есть не могут самостоятельно обеспечить устойчивые результаты по решению социальных проблем, не готовы реагировать и адаптироваться к происходящим изменениям - то есть имеют низкую организационную устойчивость. Это подтверждает несколько фактов: 1) По статистике Фонда поддержки местных инициатив “Сообщество”, 70% СО НКО до сих пор реализуют свою деятельность по принципу от "гранта к гранту", не имеют стратегии развития организации, что в свою очередь негативно влияет на качество и регулярность предоставляемых услуг. Если грант не выигран - команда приостанавливает свою работу на определенный срок, а после получения гранта возобновляет свою работу - такой принцип деятельности не позволяет развиваться ни команде ни организации. 2) В рамках регионального рейтинга 3-го сектора “Регион - НКО”, составленный ОП РФ, 2021 года, по критерию экономическая значимость некоммерческий сектор Удмуртии был оценен на 1,8 бала из 5. Критерии оценки: количество НКО в регионе, суммарные сборы НКО в регионе – целевые пожертвования, суммарная выручка НКО в регионе – выручка от продажи услуг, товаров.
Причины низкой организационной устойчивости СО НКО видны из результатов проекта “Пульс НКО”, в котором приняли участие 377 НКО России. https://pulsngo.ru/results Проведенное исследование показало, что у большинства НКО:
1) Низкая степень влияния организации на происходящее в некоммерческом секторе и в социальной, общественной сфере на разных уровнях (адвокация) всего лишь 39% на муниципальном уровне говорят о своем влиянии. Это происходит в том числе из-за низкой коммуникативной активности, как внутри сектора, так и вне его.
2) Отмечаются проблемы, связанные с управлением организацией, по большей части с планированием - отсутствие стратегии развития организации, оформленных целей и задач на ближайший период деятельности.
3) Один из самых низких показателей опроса - финансовая устойчивость - всего 29% НКО говорят о том, что им хватает текущих ресурсов для осуществления деятельности.
Эти причины касаются и СО НКО Удмуртии, в январе 2022 года мы провели опрос, в рамках которого некоммерческим организациям (71 СО НКО) предлагалось самостоятельно определить и сформулировать свои потребности и проблемные зоны относительно орг. устойчивости. Результаты опроса показали, что 60,6% НКО считают важным фактором влияния на устойчивость - финансовое положение и 62% имеют потребность в усилении этого фактора. Также 71,8% отметили, что стратегия развития напрямую влияет на орг.устойчивость и 64,8% сказали, что имеют потребность в ее проработке. 57,7% опрошенных обозначили потребность в выстраивании партнерских связей с другими НКО и региональным бизнесом и 47,9% высказали потребность в повышение квалификации текущих сотрудников.
Основные причины, которые привели к текущей ситуации по мнению респондентов: нехватка навыков и поддержки для усиления процессов (63,4%) и нехватка временных и человеческих ресурсов - специалистов и волонтеров (42,4%), остальные опрошенные указали иные причины: нет материально-технической базы, неэффективное управление НКО и т.д.
Кроме тех процессов, которые влияют на деятельно НКО, руководители и сотрудники сформулировали свою потребность в определении личной стратегии и понимания “куда я иду?” (64,8%), а также в поддержке от опытных наставников (62%).

Все вышеперечисленные причины, в комплексе образуют низкую устойчивость и негативно сказываются на развитии организации (и сектора в целом), качестве услуг их регулярности, количестве благополучателей, а также на общественном и социальном эффектах, как отдельных проектов и мероприятий, так и деятельности НКО в целом.

Реализация проекта "Новые горизонты" поспособствует решению этой проблемы: за счет сформированного сообщества повысится степень влияния некоммерческого сектора на социальные и общественные процессы в регионе. В ходе реализации проекта, ряд открытых мероприятий (такие как хакатон, вовлечение специалистов из коммерческого сектора для консультирования), позволят выстроить коммуникации с представителями других секторов и вовлекать специалистов и pro bono волонтеров в деятельность НКО, как точечную так и регулярную. А проведенная акселерационная программа и сопровождение после нее напрямую повлияют на повышение орг. устойчивости СО НКО Удмуртии.

География проекта

Мероприятия пройдут в г. Ижевск. Участниками проекта станут команды СО НКО, которые работают на территории Удмуртской Республики (25 районов и 5 городов)

Целевые группы

1. команды (руководитель и специалисты) СО НКО Удмуртской Республики, с опытом работы НКО от 1 до 5 лет