Проекты

Краткое описание

Наш проект направлен на повышение устойчивости и развитие социально ориентированных некоммерческих организаций г. Тольятти Самарской области, через улучшение профессиональных компетенций руководителей и специалистов СОНКО. Через повышение уровня профессиональной компетенции руководителей и специалистов социально ориентированных г. Тольятти Самарской области путем реализации комплексной программы по овладению навыками управления организацией, привлечения ресурсов, позиционирования организации в информационном пространстве, а также сопровождения СОНКО при внедрении изменений в свою деятельность экспертами федерального уровня. Программа будет реализовываться в онлайн и офлайн формате, цикл мероприятий предусматривает теоретические основы и практические задания. Комплексный подход позволяет вывести организации на новый уровень развития, через приобретения знаний и навыков. Уникальностью данного проекта является непосредственная практика, за время реализации программы СОНКО создадут стратегию развития и разработают коэффициенты оценки стратегии, коммуникационную стратегию, проведут анализ и и разработают позиционирование в коммуникации с аудиторий и продвижение, составят контент-план и др. Повысят уровень знаний по правовым основам и бухгалтерскому учету, разработают необходимые документы для организации, что позволит избежать возможных штрафов и улучшить функционирование операционных процессов. Привлечение ресурсов и понимание организации сколько необходимо таких ресурсов - важный аспект устойчивого развития некоммерческой организации, в результате этого блока не менее 70% организаций создадут собственную стратегию привлечения средств, проведут мероприятия, направленные на привлечение средств, приобретение партнеров, создание позитивного образа. Для реализации контент плана, помощи в продвижении и проведении мероприятий будут задействованы студенты Тольяттинского государственного университета. В программе будут участвовать не менее 12 руководителей и специалистов социально ориентированных некоммерческих организаций городского округа Тольятти Самарской области. После анализа результатов реализации комплексной программы, она будет скорректирована и доработана, потом на постоянной основе будет внедрена для обучения на территории г. Тольятти, созданная методическая база, которая может быть использована другими НКО в формировании оргструктуры своей организации, описаны пошаговые инструкции проведенных мероприятий по привлечению ресурсов и размещены на интернет ресурсах организации.

Цель

1. Повышение устойчивости и развитие социально ориентированных некоммерческих организаций г. Тольятти Самарской области, через улучшение профессиональных компетенций руководителей и специалистов СОНКО.

Задачи

1. Повышение уровня профессиональной компетенции руководителей и специалистов социально ориентированных г. Тольятти Самарской области путем реализации комплексной программы по овладению навыками управления организацией, привлечения ресурсов, позиционирования организации в информационном пространстве.
2. Сопровождение руководителей и специалистов социально ориентированных некоммерческих организаций г. Тольятти Самарской области во время прохождения комплексной программы по внедрению изменений в своей организации с помощью полученных знаний.
3. Создание методической базы для дальнейшего использования руководителями и специалистами социально ориентированных некоммерческих организаций г. Тольятти Самарской области в управлении организацией

Обоснование социальной значимости

Глава Самарской области Дмитрий Азаров неоднократно подчеркивал, что НКО - это большой резерв для развития всего региона. По итогам двух прошедших конкурсов 2022 года поддержку Фонда президентских грантов получили 129 НКО региона на общую сумму 233,5 млн рублей. Это лучший результат в стране после Москвы и Санкт-Петербурга.https://volga.news/article/642637.html Это свидетельствует о том, что в области уделяется достаточное внимание развитию сектора.
В соответствии с многофакторым рейтингом субъектов Российской Федерации по уровню и качеству развития некоммерческого сектора. Рейтинговая модель исследования включала в себя 9 факторов. Экспертный опрос (вес – 15%) охватил 1700 участников из всех субъектов Российской Федерации. Лидерами по масштабу, или размеру, некоммерческого сектора, характеризующемуся абсолютными значениями показателей (фактическим количеством активно действующих НКО, объемами привлеченных сектором средств и т.п.) Самарская область заняла 6 место, при этом Самарская обл. не вошла в 20-ку СОНКО по критериям "Устойчивость НКО", "Медиаактивность СОНКО". https://raex-a.ru/rankings/NKO_region
По данным Министерства юстиции Самарской области в городском округе Тольятти зарегистрировано 918 некоммерческих организаций, из них 233 некоммерческие организации являются получателями муниципальной поддержки на 01.01.2023г., которые получают имущественную и финансовую поддержку от муниципалитета. https://tgl.ru/nonprofitorg/ В том числе пользуются только 200 СОНКО на регулярной основе пользуются информационной и консультационной поддержкой.
На территории г. Тольятти функционируют 2 ресурсных центра: МКУ "Центр поддержки общественных инициатив" https://mkucentr.ru/ и АНО "Открытая альтернатива" http://xn--80aaaajqwllvfzevcde6mxa1d.xn--p1ai/nashi-proekty/resursnyj-tsentr.html, муниципальный ресурсный центр проводит обучающие мероприятия в основном по социальному проектированию, потому как не имеет специалистов по другим важным направлениям, а также не имеет финансирования на обучающие мероприятия. АНО "Открытая альтернатива" оказывает юридические и бухгалтерские консультации, также по написанию социальных проектов. Такая работа даёт свои результаты, количество участников СОНКО г. Тольятти в конкурсе фонда Президентских грантов растет с каждым годом, в 2019 году - 28, в 2020 году - 32, в 2021 - 42, привлечено средств в 2019 году 7 млн.руб., в 2021 уже 14 млн.руб., согласно ежегодного доклада о состоянии дел по развитию некоммерческих организаций в г.о. Тольятти https://tgl.ru/structure/department/okazanie-municipalnoy-podderzhki-sonko/, но полноценное развитие организации не происходит. Комплексного обучения включающего: стратегическое планирование, привлечение ресурсов, ведение документооборота и финансово-хозяйственной деятельности, позиционирование в информационном пространстве и прозрачность деятельности СОНКО, непосредственно влияющим на развитие организации и её устойчивость не проводится.
Согласно исследованию Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора факторами устойчивости, по которым оценивают некоммерческой организации являются: финансово-экономическая устойчивость; организационно-управленческая устойчивость; кадровая устойчивость; информационно-технологическая устойчивость; коммуникационная устойчивость; репутационная устойчивость. https://www.asi.org.ru/wp-content/uploads/2021/12/faktory-ustojchivosti-nko_niu-vshe_asi.pdf В настоящий момент созданной базы по развитию организации с чек-листами, рекомендациями, инструкциями на одном информационном ресурсе нет, есть часть информации на сайте https://songo63.ru/, часть на https://mkucentr.ru/, и другие ресурсы, но либо информация уже устаревшая, либо сложно найти по определенной теме, а также применить к практике в нашем региона.
Для исследования проблемы нами проведен социологический опрос СОНКО, зарегистрированных в г. Тольятти. Приняли участие 21 организация, по результатам опроса, руководители и специалисты считают своими главными ценностями: 66,7% - профессионализм, 85,7% - стремление к развитию. На вопрос о том, разработана ли у вас стратегия развития - 42,9% - хотим создать, но у нас не хватает знаний; 23,8% - да, но не создан документ; на вопрос разработаны ли в вашей организации стратегические направления вашей деятельности - 23,8% респондентов ответили да; на вопрос об оценке результатов деятельности за год - 52,4% ответили, что обсуждают командой и 0% ответили, что создана система оценки деятельности организации; о наличии коммуникационной стратегии - 19% ответили, что есть; на вопрос о четком понимании необходимых средств в месяц для осуществления деятельности - 47,6% ответили что бывает по разному, 33,3% не представляют; о желании улучшить свои знания в законодательстве ответили 90,5% согласием; 85,7% респондентов готовы принять участие комплексной программе, 42,9% хотели бы воспользоваться помощью консультантов, 38,1% хотели воспользоваться услугами, но не имеют средств. Результаты прикреплены в п. 8.1

География проекта

г. Тольятти, Самарской области

Целевые группы

1. Руководители и специалисты социально ориентированных некоммерческих организаций городского округа Тольятти Самарской области