Проекты

Краткое описание

Проект «Акселератор совместных действий. В “Щедрый вторник” и не только» создаст основу для сотрудничества НКО, участвующих в движении «Щедрый вторник», способствует развитию отношений и обмену опытом между НКО на уровне региона с целью повышения их устойчивости, эффективности работы и развития культуры благотворительности.
Проблема, которую решает проект — разобщенность и конкуренция среди представителей НКО, отсутствие навыков и поводов для совместной работы.
40% представителей НКО называют залогом успешности работы организации взаимодействие с коллегами.
Для 21% конкуренция среди НКО, борьба организаций — ключевая проблема в деятельности (https://pulsngo.ru/sredanko24).
Объединение ресурсов позволяет НКО достигать более значительных результатов, быть заметнее для СМИ, партнеров и доноров, повышать осведомленность жителей о соц. проблемах.
Наш опыт работы в регионах показывает — представители НКО с трудом находят поводы для сотрудничества (30% никогда не имели такого опыта и хотели бы его получить, пункт 8.1). Нет системной работы по созданию коалиций НКО, ресурсов, где можно почерпнуть знания по теме. Проблему частично решают ресурсные центры (есть не везде), профессиональные конференции, но они не ставят целью создание устойчивых горизонтальных партнерств. Уникальность проекта — в тиражировании отработанной технологии объединения усилий НКО на региональном уровне в «Щедрый вторник», чья инфраструктура усиливает эффекты складывающихся партнерств и позволяет достигать больших результатов.
Целевая группа — представители небольших региональных НКО, готовые объединить усилия для достижения большего соц.эффекта, участвующие в «Щедром вторнике».
В «Щедром вторнике» участвуют около 4600 НКО. Позитивный имидж акции делает ее эффективным плацдармом для создания партнерств НКО: 78% организаций считают «Щедрый вторник» полезным, готовы его рекомендовать (https://pulsngo.ru/itogi24), исследование среди участников «Щедрого вторника» (пункт 8.1) показывает — опыт объединения оценивают положительно 100% опрошенных, они совершают прорыв в привлечении сторонников, а успех запуска первых совместных проектов способствует продолжению сотрудничества.
В проекте:
— Организована обучающая резиденция: 30 лидеров организаций из 10-15 регионов по специальной технологии определят цели, продумают совместные кампании для вовлечения местных сообществ в благотворительную деятельность, научатся привлекать партнеров.
—В результате 10-15 участников объединят от 3-5 НКО и проведут мероприятие в «Щедрый вторник — 2025», получат позитивный опыт и оценят результаты кампаний.
—Для широкого круга НКО будет создан медиапроект по теме в «Журнале о благотворительности».
—Проведено масштабное мероприятие - Саммит “Щедрого Вторника 2025”, площадка для обмена опытом и презентации успехов НКО.
Консолидация усилий представителей НКО станет импульсом для развития позитивной самоорганизации и культуры благотворительности, укрепления связей между НКО и другими активными субъектами.

Цель

1. Развитие культуры и практики сотрудничества между НКО, с целью повышения эффективности их работы и привлечения большего числа людей к участию в благотворительности в регионе.

Задачи

1. Познакомить НКО с успешным опытом объединения некоммерческих организаций для проведения совместных благотворительных мероприятий
2. Повысить мотивацию сотрудников НКО к объединению с коллегами по сектору в своем регионе
3. Повысить компетенции сотрудников НКО в области выстраивания сотрудничества, коммуникаций, процессов системного взаимодействия между организациями, а также организации и проведения благотворительных событий в масштабах своего города, района, села. Расширить круг профессиональных контактов НКО
4. Обеспечить консультационное сопровождение и поддержку НКО в процессе выстраивания коллабораций на практике и организации и проведения совместных благотворительных мероприятий силами объединившихся НКО

Обоснование социальной значимости

В текущих условиях жизнеспособность благотворительной организации определяет доверие со стороны общества (47%) и внутри организации (43%), а также сотрудничество с другими НКО (40%) (https://grans.hse.ru/mirror/pubs/share/935205510.pdf)

Целевая группа проекта — представители НКО, которые понимают, что охватить информационно и вовлечь в проект максимальное количество людей возможно, только объединив усилия активных участников благотворительной деятельности на территории. Ресурсов на мероприятия, способные охватить большую часть жителей территории, у отдельных НКО недостаточно: PR-специалиста имеют в штате только 24% НКО в России, фандрайзера — 22%, по взаимодействию с органами государственной власти — 18%.

Создать более эффективные общественные акции поможет объединение усилий активных участников некоммерческого сектора. Необходимость такого сотрудничества отмечают почти половина сотрудников НКО (https://grans.hse.ru/mirror/pubs/share/935205510.pdf), но препятствием на пути к сотрудничеству и объединению усилий становится отсутствие опыта совместной деятельности с партнерами и поводов для плодотворного взаимодействия. Эта проблема будет решаться в проекте «Акселератор совместных действий. В “Щедрый вторник” и не только» .

По результатам предпроектного исследования (прикладываем в графе 8.1) у 69% опрошенных участников «Щедрого вторника» был опыт объединения усилий и ресурсов с другими НКО. 100% из тех, кто регулярно или эпизодически взаимодействует с другими НКО для создания акций и проектов, оценивают этот опыт как положительный. У 33% такого опыта не было, при этом 100% из них хотели бы его приобрести, потому что считают, что (далее цитаты из анкет):
— Это расширение возможностей, целевой аудитории, партнеров,
— Это позволяет объединить усилия и сделать то, что одним сделать очень тяжело или невозможно,
— Появляются новые идеи и проекты, жители города или региона, бизнес и органы гос.власти видят, что НКО — это сообщество, это повышает доверие.
— Вместе мы развиваем культуру благотворительности, делаем ее нормой жизни, развеиваем предубеждения. А это значит, что еще больше нуждающихся получают столь необходимую помощь.

54% опрошенных представителей ЦГ хотели бы вы выступить в роли лидера, объединяющего партнеров для продвижения идей благотворительности и проведения благотворительных событий, 45% готовы присоединиться как участники. В совместную работу организации готовы вкладывать различные ресурсы: помещения, коммуникационные ресурсы, заниматься организацией событий.

По результатам опросов БФ «КУБ» среди 4600 организаций, участвующих в «Щедром вторнике», его считают одним из самых эффективных инструментов объединения сообществ для взаимопомощи, решения общих созидательных задач, проявления местных лидеров.

Впервые объединить усилия для вовлечения жителей регионов в благотворительную деятельность в «Щедрый вторник» было предложено в 2016 году, в 2020 и 2021 годах организации, которые готовы были взять на себя ответственность за создание коалиций, получили методическую и финансовую поддержку координаторов «Щедрого вторника».

В отчетах о консолидации усилий в Щедрый вторник организации, получившие лидерский опыт, указывают:

«Благодаря “Щедрому вторнику” мы можем увидеть и показать масштабы частной благотворительности в Архангельской области, количество и разнообразие благотворительных и волонтерских инициатив. Этот проект также дает возможность находить новых партнеров, а также выявлять местных активистов»

«Основные преимущества проведения “Щедрого вторника” следующие: появление новых партнеров по некоммерческому сектору, установление связей, обмен контактами, расширение базы электронной рассылки за счет баз других НКО».

«Благодаря данному проекту, наш фонд заявил о себе в регионе как об организации, развивающей благотворительность в малых территориях».

В 2024 году 60 представителей НКО участвовали в пилотном проекте по созданию коалиций. Они научились объединять активных участников благотворительного сектора в своем регионе, создавать сообщества для реализации совместных идей, планировать объединяющие акции и проекты, распределять ответственность в их реализации.

По итогам описанных выше проектов, собирается аналитика: опросы участников и отчеты о результатах их акций. 67% организаций отмечают, что «Щедрый вторник» помог им почувствовать себя частью сообщества, укрепить солидарность и партнерство с другими организациями. Кроме того, участники исследований по итогам «Щедрого вторника» отмечают: 35% привлекли денежные пожертвования, 75% привлекли новых доноров, волонтеров или партнеров, 40% получили новые навыки в сфере фандрайзинга, коммуникаций, проведения мероприятий, 31% — увеличили присутствие в СМИ.

География проекта

Ключевые регионы, уже выразившие желание и показавшие потенциал для создания коалиций НКО: Екатеринбург и Свердловская область, Брянск, Саранск, Карелия, Архангельск и Архангельская область, Нижневартовск, Омск, Москва, Тула, Нижний Новгород, Челябинск. Широкое оповещение о проекте также пройдет среди всех участников «Щедрого вторника» (более 200 населенных пунктов по всей стране). Для этого будут использованы: рассылки по базе участников «Щедрого вторника», анонсы на партнерских ресурсах — на сайтах, в социальных сетях и рассылках организаций-партнеров. В резиденции в Москве примут участие представители НКО 10-15 населенных пунктов (по 2-3 представителя разных НКО из региона). События в рамках Щедрого вторника будут реализовывать коалиции НКО в 10-15 населенных пунктах. Охват медиапроекта о том, как выстраивать горизонтальные партнерства между НКО «Журнале о благотворительности» (не менее 10 материалов) - от 10 000 человек (все регионы). Саммит Щедрого вторника - все регионы.

Целевые группы

1. Основная целевая группа — участники акции «Щедрый вторник», представители НКО с количеством сотрудников до 10-15 человек, имеющие или желающие получить опыт объединения с другими организациями на своей территории для регулярного взаимодействия, обмена опытом