Проекты

Краткое описание

Комплексная программа "Мастерская развития" предусматривает развитие системы поддержки СО НКО в Октябрьском районе и ХМАО-Югра. Команда проекта, включающая квалифицированных специалистов с большим опытом работы в некоммерческом секторе, в течение срока реализации будет оказывать бесплатные консультации (не менее 70 шт. в он/офф -лайн форматах) по самым "горячим" вопросам юридического и бухгалтерского сопровождения и другим, т.к. зачастую такие специалисты отсутствуют в организациях,или не имеют компетенций в некоммерческом секторе.За время нашего активного участия в совместных проектах с некоммерческими организациями, а также в мероприятиях РЦ Октябрьского района был отмечен ряд проблем - слабые профессиональные компетенции у лидеров СО НКО в сфере социального проектирования, поиска ресурсов, менеджмента и ряда других. Из бесед с активистами поселков при проведении мероприятий мы также выяснили, что многие, делая социальные акции, не оформляют юридически организацию и предпочитают работать без отчетности, не понимая, что это сильно ограничивает их возможности и не дает стабильности.Они не могут принимать участие в конкурсах грантов, входить в реестры поставщиков социальных услуг и ИОПУ. Ситуацию осложняет отдаленность многих населенных пунктов, дороговизна билетов, редкость квалифицированных экспертов. ( актуальность п.8.1)
Проектом запланирована школа устойчивого развития для СО НКО и инициативных граждан в территориях, которая включает практическую лабораторию, вебинары с домашним заданием. Блоки школы:Смыслы и стратегия.Фандрайзинг. Внешние коммуникации. Взаимодействие с органами власти. Социальный эффект. Аналитика. Упаковка продукта. Модель устойчивости. Интенсив по курсу сторителлинга.Для участников программы будет организована стратегическая сессия, в рамках которой они разработают стратегии развития для своих НКО, что позволит продолжить эффективную работу после окончания реализации проекта.( программа п 3.1)
В рамках Школы пройдут "круглые столы" по теме: Инициативное бюджетирование, ЭКО-ШкИБ, Ресурсный центр как основа инфраструктурной поддержки развития волонтерского движения. Будет организована стажировка в г. Абакан АНО Центр комплексного сопровождения социального бизнеса и НКО. Итоговым мероприятием станет межмуниципальный форум День НКО посвящённый установлению и координации межсекторного партнёрства в сфере коммуникаций и информационного взаимодействия (80)
Также для дальнейшего продвижения Школы в информационном поле будет разработан логотип и фирменный стиль. Реализация проекта будет способствовать росту профессионального потенциала не менее 30 действующих НКО, инициативные граждане будут понимать, как запускать свои инициативы, открывать и развивать НКО. Благодаря проекту 20 НКО овладеют искусством сторителлинга или его отдельными приемами, научатся презентовать себя, что необычайно полезно для всех жизненных аспектов – служебных и личностных, получат заряд позитивной энергии, для профилактики эмоционального выгорания.

Цель

1. Создать условия для поддержки и формирования институтов гражданского общества в сельских поселениях, за счет комплексного сопровождения, информационной, консультационной и методической поддержки СО НКО, волонтеров и гражданских инициатив Октябрьского района и г. Мегтон ХМАО-Югра

Задачи

1. Создать условия для получения поддержки Ресурсного центра СО НКО, обеспечить информационную поддержку СО НКО Октябрьского района и г. Мегион ХМАО-Югра
2. Организовать обучение лидеров СО НКО, активных граждан и добровольцев новым технологиям устойчивого развития
3. Оказание консультационной поддержки НКО по различным вопросам деятельности

Обоснование социальной значимости

По состоянию на 01 .01.2024 года в Октябрьском районе и г.Мегионе ХМАО-Югра зарегистрировано 169 НКО. При этом активных организаций значительно меньше – около 20-25 СО НКО. Ежегодно создается порядка 5-новых некоммерческих организаций, многие из которых при участии РЦ За последние три года существенно усилилась тенденция создания НКО в малых городах и сельских населенных пунктах, которые активно включаются в решение социальных проблем местных сообществ. Также меняется отношение местных органов власти, которые начинают видеть в активно работающих СО НКО реальную движущую силу изменений в территориях. Одной из проблем некоммерческого сектора на местах по-прежнему является отсутствие "узких" специалистов по юридическим и бухгалтерским вопросам. После регистрации НКО руководителю в срочном порядке приходится погружаться в учетную политику и правовые вопросы. Даже если на р/cчете нет средств, отчеты должны сдаваться (а в год их более 30), иначе грозит штраф. Зачастую большой объем отчетности пугает, отнимает много времени и разочаровывает руководителя НКО. Чтобы этого не происходило, как раз и нужна помощь нашей ресурсной организации.
Понятие "информационная открытость" сегодня стало одним из ключевых факторов восприятия, повышения лояльности, узнаваемости и оценки любой НКО всеми заинтересованными лицами: благополучателями, донорами, органами власти, другими НКО и волонтерами. Требования к информационной открытости значительно возросли. Также критерий "информационная открытость" является одним из важных в оценке грантовых заявок. Становится все сложнее привлекать финансирование, привлекать участников в свои проекты, сотрудничать с другими НКО не будучи в необходимой мере открытыми и представленными в информационном поле. Если говорить об организациях, которые одновременно и регулярно ведут сайт, социальные сети, имеют специалиста по PR/ SMM, профессиональный фирменный стиль, готовят публичные годовые отчеты, имеют публикации в СМИ, таких очень и очень мало, или они являются подведомственными Росмолодежи , которым предоставляют уже готовые решения и ресурсы по наполнению и "упаковке". В 2023 году мы провели глубокое исследование состояния НКО Октябрьского района и ХМАО-Югра, в котором поднимались вопросы в том числе и по информационной открытости. В анкетировании приняли участие 25 НКО, которые ведут свою деятельность по разным направлениям и в разных территориях региона. Практически все организации имеют свои страницы в социальных сетях ВКонтакте (чаще всего), телеграмм и Одноклассники). Проанализировав группы, мы пришли к следующим выводам: информация однотипная "отчетная", регулярно не обновляется; группы визуально не оформлены; практически отсутствует коммуникация с подписчиками; нет обратной связи; не знакомят со своей командой. У 31% отсутствует сайт, 17% хотели бы его создать, но не имеют финансовой возможности, у 20 % сайт есть, но нет средств, чтобы его администрировать. 62,4% опрошенных НКО не работают с информационными интернет изданиями (https://ugra-news.ru/, Новости Югры, Вести Октябрьского района, Муксун.fm, и др.). 37 % - не имеют вообще опыта взаимодействия со СМИ и не рассматривали такой формат работы. Многие не знают, что такое инфоповод, как интересно рассказать о себе и своей работе, и зачастую сообщают о своем мероприятии непосредственно накануне события. Что же касается публичных годовых отчетов, то 43% опрошенных не задумывались о необходимости такого отчета, и не знали что он есть; 33,2% организаций не знакомы с техникой и стандартами публичных годовых отчетов, не знают, чем отличается публичный отчет от отчета в МинЮст. Функции smm и PR специалистов замыкаются на руководителе организации, так как нет средств, чтобы их нанять, нет или недостаточно знаний по ведению социальных сетей и работе в информационном пространстве. Одними из причин таких результатов являются низкий уровень информационной открытости некоммерческих организаций, не умение презентовать свою деятельность как на встречах и событиях, так и в интернет поле. Также недостаточные знания и компетенции в данном направлении у руководителей и сотрудников НКО.
Таким образом, основной проблемой, на решение которой направлен наш проект, является слабые профессиональные компетенции у лидеров СО НКО в сфере социального проектирования, поиска ресурсов, менеджмента и ряда других, умение грамотно позиционировать и презентовать деятельность организации, в виду недостаточной компетентности в данном направлении руководителей и ключевых сотрудников НКО. Реализация проекта будет способствовать продвижению НКО в информационном пространстве, налаживанию контактов НКО с представителями СМИ, выстраиванию взаимного доверия, повышения авторитета НКО в журналистской среде (сделает их союзниками), повышению качества коммуникационного контента. Руководители и сотрудники НКО ХМАО-Югра получат возможность обеспечивать регулярное присутствие своей НКО в информационном поле, возможность рассказать о своей деятельности.

География проекта

ХМАО-Югра

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники некоммерческих организаций Октябрьского района и ХМАО-Югра